- •1. Життєвий цикл продукту.
- •2. Проектування продукту.
- •3. Моделі та технології прийняття управлінських рішень
- •4. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •5. Складові операційного процесу.
- •6. Види операційних процесів.
- •7. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •8. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •14. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •15. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •16. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •19. Базові концепції проектування операційної системи.
- •21. Потужність операційної системи.
- •22. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •23. Проектування виробничого процесу.
- •24. Організація виробничого процесу в просторі.
- •25. Організація виробничого процесу в часі.
- •26. Потоковий метод організації вир-ва.
- •27. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •28. Визначення місця розташування ос.
- •29. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •31. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •32 Однакове з 24
- •33. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •35. Ознаки функціонування операційної системи у норма-тивному режимі
- •37. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •38. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •39. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •40. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •41. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •42. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •43. Оперативне упр-ня операційною діял-тю.
- •44. Види систем оперативного планування.
- •45. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •46. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •47. Диспетчирізація вир-ва.
- •48.Специфічні риси оперативного управління функціонуванням операційних систем різних типів
- •50. Виробнича інфраструктура.
- •51. Харрак-ка організації та упр-ня виробничою інфраструктурою.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення операційної діял-ті.
- •55. Поняття та види запасів.
- •56. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •57. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •58. Модель оптимального розміру замовлення.
55. Поняття та види запасів.
Запаси ОС – це продукція різних ступенів готовності, що очікує свого вступу у власний процес або ж в його чергову стадію (процес виробничого або особистого споживання).
Запаси – сукупність засобів вир-ва, які зберігаються у відповідних господарських структурах як сфери вир-ва, так і сфери обігу.
Наявність запасів є однією із важливіших умов безперервності процесу відтворення, так як вони обслуговують даний процес.
Запаси – це резерв матеріальних цінностей підприємства. Запаси створюються для задоволення попиту, тому життєво необхідно мати достатню оцінку об’єму і часу попиту.
Види запасів ОС:
Виробничі запаси – запаси сировини та вихідних матеріалів (запаси майбутніх предметів праці) – 0;
Запаси незавершеного вир-ва (0 100%);
Запаси готової продукції (100%)
Класифікація видів виробничіх запасів:
За сферою використання матеріальних ресурсів:
Матеріальні ресурси, що використовуються для виготовлення продукції;
Матеріальні ресурси, що використовуються для забезпечення функціонування ОС (паливо, енергія, запасні частини до устаткування).
За метою створення:
Поточний запас (основна мета створення виключити необхідність щогодинних поставок і забезпечити безперервність операційної діял-ті).
Резервний (страховий) запас (забезпечення безперервністю операційного процесу при винекненні непередбачених обставин, різке збільшення попиту).
Підготовчий запас (сировина потребує спеціальної підготовки перед відпуском у вир-во).
Сезонний запас (створюється в періоди спаду, щоб забезпечити підвищенний попит в пікові періоди; сезонний характер вир-ва матеріальних ресурсів).
56. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
В СИСТЕМАХ С ФИКСИРОВАННЫМ ВРЕМЕНЕМ заказы на восполнение размещаются с заданной периодичностью. Заказываемое количество непостоянно и зависит от имеющегося остатка. Эта система более подходит для предметов материально-технического снабжения со следующими характеристиками:
1. Малоценные предметы.
2. Низкие затраты на хранение материально-технических запасов.
3. Незначительные издержки, если даже запасы и кончились.
4. Один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.
5. Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов.
6. Относительно постоянный уровень спроса.
7. Расходуемые материалы или предметы.
57. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
В системах с ФИКСИРОВАННЫМ КОЛИЧЕСТВОМ постоянно контроли-руют уровень запасов. Когда количес-тво падает ниже установленного уро-вня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фи-ксированными величинами в этой сис-теме являются уровень, при котором повторяется заказ, и заказываемое количество. Системы с фиксирован-ными количествами являются наибо-лее подходящими для запасов со следующими характеристиками:
1. Высокая удельная стоимость предметов снабжения.
2. Высокие издержки хранения материально-технических запасов.
3. Высокий уровень ущерба, возни-кающего в случае отсутствия запасов.
4. Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества.
5. Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
Запасами цветных телевизоров с большими экранами в магазине электронных товаров, например, можно управлять по системе с фиксированным количеством.