Глава 6. Подходы. Ориентированные на действие q 163

на выражение «не удаваться» немного в другом свете: когда у вас что-то не получа­ется, это значит, что у вас появляется возможность приобрести больше опыта и практики.

3. Одна из действительно эффективных инновационных техник, помогающих кон­сультантам браться за решение сложных проблем, была создана 0'Хенлоном и Вай-нер-Дэвисом (O'Hanlon, Weiner-Davis, 1989) и называется «путешествие во време­ни». Представьте себя клиентом, имеющим определенные проблемы. Сначала вас просят, используя фантазию, совершить путешествия в прошлое и будущее. Если уж вы можете с такой легкостью перемещаться во времени, то почему бы вам не переместиться в будущее, когда ваша проблема уже будет решена? Вы все еще там? Отлично — тогда, что вы сделали для того, чтобы решить свою проблему? Нахо­дясь в будущем, вы можете «оглянуться назад» и сказать себе, что вам необходимо делать.

Стратегический подход и подходы, направленные на решение проблем, не имеют четкой классификации, поскольку это теории, ориентированные в первую очередь па практическое использование, мало интересующиеся концептуальными основами. Это направление можно скорее охарактеризовать как технический подход к оказанию по­мощи людям, в рамках которого любое взаимодействие с клиентом предоставляет шанс изобрести новое решение проблемы.

Другие подходы

Как я уже говорил ранее, поскольку объем нашей книги ограничен, мы можем сделать обзор лишь нескольких теорий, ориентированных на действие. Ваши учителя, колле­ги и другие книги смогут предложить вам ряд других моделей, помимо тех, которые описаны здесь. Скорее всего, вам также будут читать'курсы, посвященные более глу­бокому изучению теорий консультирования. Тем не менее есть еще несколько теорий, заслуживающих внимания.

Мультимодальное консультирование

Как и ряд других практиков, придерживавшихся ориентированных на действие под­ходов, Арнольд Лазарус попытался интегрировать различные теории в единую гиб­кую систему анализа и работы с проблемами клиента. Изначально Лазарус был бп-хевиористом, и поэтому на формирование его взглядов большое влияние оказала поведенческая психотерапия Джозефа Вольпе и позже когнитивная психотерапия Альберта Эллиса. Лазарус попытался разработать такой подход к работе, который со­четал бы в себе ряд характеристик, аимеинр: был поведенческим в плане проводимого системного анализа, исчерпывающим, то есть. изучающим личность клиента инте­грально, л драктичным в пдаце подборатехник (Lazarus, 1981,1993,1995).

Эта теория называется мультимодальной,. потому что воздействие на человека ока­зывается на уровне всех семи модальностей .его. личности. У людей есть ощущения и мысли, чувства и образы, они могут проявлять наблюдаемое поведение, обнаруживать

164 Q Часть 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

реакции в процессе межличностного общения, так же как реагировать на биохимиче­ском и нейрофизиологическом уровнях. Семь этих составляющих образуют акроним BASIC ID, каждая буква которого представляет отдельную модальность, посредством которой можно исследовать и изменять поведение человека. Мультимодальная оцен­ка, таким образом, дает консультанту возможность понять:

1) характерные особенности поведения клиента;

2) как, где и почему проявляется беспокоящая клиента проблема;

3) как можно использовать полученный профиль модальностей в качестве своего рода плана работы.

Одно из главных достоинств этого подхода состоит в том, что он не прибегает к ис­пользованию официальных диагностических ярлыков и психологического жаргона, отдавая предпочтение более точно описывающим положение терминам. Мультимо-дальное консультирование также поощряет консультанта создавать индивидуальные стратегии работы для каждого клиента.