Критика стратегического консультирования

Несмотря на то, что краткосрочное, стратегическое консультирование может быть до­статочно эффективным и продуктивным, особенно в работе с сопротивляющимися

162 Q Часть 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

1ли не знающими, что им следует делать, клиентами, существует также и ряд про­блем, связанных с использованием этого подхода:

[. Ответственность за содержание и за сам процесс консультирования не лежит в пер­вую очередь па клиенте. Очевидно, что власть находится в руках у консультанта.

!. Часто процессу консультирования сознательно придают оттенок таинственности, и тогда клиент не понимает, что именно произошло и почему.

}. Роль инсайта незаслуженно принижается или его полностью игнорируют, как фак­тор, просто отвлекающий внимание от работы, хотя одна из важных целей многих клиентов состоит в том, чтобы разобраться в себе.

L Могут возникать этические проблемы, связанные со столь очевидным воздействи­ем и контролем со стороны консультанта. Присутствует определенная опасность того, что указания консультанта будут неправильно поняты или они будут выпол­няться безответственно.

i. Поскольку этот подход направлен на решение проблем, то он ориентирован в основ­ном на использование техник, основанных на контроле и более подходящих для мужчин, чем женщин, что может оказаться несовместимым с ценностями некото­рых культур.

). Многие стратегии создаются интуитивно, и поэтому научиться их использовать достаточно сложно. Большинство успешных работ, описанных в литературе или представленных на мастер-классах, было проведено командами экспертов, работа­ющих за односторонне прозрачным зеркалом; данное условие для большинства консультантов просто недоступно.

^?. Эмпирическая база стратегического консультирования достаточно ограничена, по­скольку сущность этого подхода такова, что его трудно подвергнуть научному изу­чению.

Как применить этот подход к себе

Стратегическое консультирование основывается на гибком, практическом подходе с решению проблем. Таким образом, оно помогает консультанту работать творчески, •тать более изобретательным и даже научиться с улыбкой относиться к своей работе. Многие психотерапевтические принципы можно использовать как в работе с клиен­тами, так и в работе над самим собой, которая может стать особенно эффективной, "ели придерживаться следующих правил.

[. Если вы пробуете сделать что-то, что не работает, не пытайтесь делать это снова и снова; попробуйте сделать что-нибудь другое. Например, пытаясь выйти из комна­ты, вы начинаете толкать дверь, а она не поддается, и то, что вы будете толкать ее сильнее, вам также не поможет. Попробуйте использовать противоположную стра­тегию: попытайтесь потянуть дверь На себя. Хотя нет никаких гарантий, что это сработает, но зато вы сможете выйти из ситуации, в которой вы просто застряли, выполняя безрезультатно одно и то же действие.

⁾. Когда вы оказываетесь перед лицом невыполнимой для вас задачи, попытайтесь с помощью рефрейминга сделать ее более доступной. Представьте, например, что вы обескуражены тем, что вам «не удается» достигнуть успеха в каком-то важном для вас деле. Вы сможете значительно улучшить свое настроение, если посмотрите