Глава 10. Консультирование по вопросам брака, семьи и секса q 277

завернутой в полотенце, которое довольно быстро стало красным от крови. Взволно­ванный консультант, миниатюрная женщина весом 90 фунтов, посмотрела на 230-фун­тового механика и сказала: « О, я вижу, что у вас проблемы. Что случилось?»

Еще находясь в фойе, мужчина улыбнулся с ошеломленным видом и ответил: «Я за­пер мои ключи в машине и просто взбесился. А когда я взбешен, я бью все, что попа­дется под руку. И ничего не могу с этим поделать. Неужели я псих? Так что там с моим сыном из-за чего вы хотели меня видеть?»

Консультант сразу после сессии пошла к супервизору. Она уже достаточно успо­коилась, чтобы прислушаться к мнению более квалифицированного специалиста о по­ведении мужчины: «И что вы о нем думаете? О том, как он ворвался на первую сессию с окровавленными руками? Это довольно забавно. Это истерическая выходка. Он не громила — он просто клоун. Когда он придет в следующий раз, воспринимайте его как клоуна и увидите, что произойдет. И если я вам понадоблюсь, я буду рядом».

На следующей сессии мужчина ответил взрывом злости на заявление психотера­певта о том, что он недостаточно уделяет внимания своему сыну. Он топал ногами по полу и его взгляд был угрожающим. Консультант была испугана, но потом взяла себя в руки и обратила внимание на комичность его поведения. Она улыбнулась, как ни в чем не бывало, и подумала: «А он действительно забавный».

Мужчина встревожился и потребовал у консультанта объяснений по поводу ее спо­койствия. Он привык к тому, что люди его боятся. Она мягко объяснила ему, как глупо он выглядел, топая ногами, как ребенок; после она умолкла и стала выжидать.

Да, согласился мужчина, возможно, он и выглядел смешно, но он привык доби­ваться желаемого устрашением окружающих. Он также признал, что ненавидит себя за такое поведение, и был благодарен консультанту за то, что она смогла увидеть его сквозь эту маску и позволила ему обсудить его легко уязвимые чувства.

Хотя такие действия были довольно рискованными, тем не менее они показали нам с разных сторон всю силу рефрейминга. И не только клиент может рассмотреть свое поведение как более управляемое, но и консультант также может воспринимать это поведение через призму сочувствия, а не угрозы.

Нарративное направление семейного консультирования предлагает нам другой вариант рефрейминга. Он называется экстернализацией и по сути представляет из себя то же самое: консультант предлагает рассмотреть проблему в другом ракурсе. В нар­ративном подходе, однако, этот способ организован таким образом, чтобы располо­жить проблему вне семьи так, чтобы все могли работать как единая команда над устра­нением данной проблемы (Monk et al., 1997). Это оберегает семью от обвинения себя или других, потому что враг теперь не среди них, а вне семьи.

Директивы

Сама идея указаний клиентам о том, что они должны делать, идет вразрез практиче­ски со всеми теориями консультирования. В конце концов, консультанты должны быть нейтральны, объективны, беспристрастны и не должны давать советы. Рационализа­цией нарушения этого золотого правила является то, что подобные вмешательства

278 Q Часть 3. ПРАКТИКА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

часто имеют успех. Более того, семейные психотерапевты, по природе их деятельности, являются более активными, последовательными и директивными, чем в индивиду-, а- 1ЫЮП работе с клиентами. Если собрать всех членов семьи в одном кабинете - в основ-: юм тех, кто нуждается в помощи, чтобы разрешить конфликт, - то может воцариться ('«-порядок. Если консультант не готов ворваться в их круг и взять инициативу на себя,.| сессия семейного консультирования может закончиться не очень удачно.

Определенный набор директив допустим для семейного психотерапевта. Они ГУТ требовать подчинения или неподчинения, в зависимости от того, что более.необхо-j димо в работе в конкретный момент. Указания могут быть высказаны просто и прямо-| линейно или же сложно и запутанно, так, что клиент из упрямства сделает наоборот^1 Лучшими указаниями являются те, которые касаются каждого члена семьи, точно опи*'| саны, способны в достаточной степени мотивировать клиентов выполнять задания " просты для выполнения. (Маданес, 1983).

Используя указания, консультант пытается изменить структуру семьи, заставляя| людей действовать по-другому. Целью указаний является реорганизация семейной| иерархии более продуктивным образом - например, когда большая часть ответствен^ поста лежит на родителях, а не на детях или бабушках с дедушками, или же когдгй ответственность поровну разделена между супругами. Процесс дачи указаний обычно! включает в себя: 1) представление проблемы в менее пугающем виде, рассмотрение ее| как разрешимой; 2) мотивирование и подготовка клиентов следовать (или не следо«| вать) указаниям; 3) дача указаний в простом, ясном и реалистичном виде, так чтобУ| каждый понял, что он должен делать, а чего — не должен. ^ Согласно Фишу, Уикленду и Сегалу (Fish, Weakland and Segal, 1982) все указаниЯ| (а также психотерапевтические вмешательства) даются для того, чтобы изменить спо соб разрешения проблемы, найденный семьей, то есть прекратить проявление симп| томов конкретного клиента. Фиш и др. предлагают следующие тактические маневрыЗ которых требуют указания психотерапевтов.

Усиление спонтанного поведения

Многие жалобы психосоматического характера, возникшие проблемы и нарушен* мышления проявляются спонтанно, независимо от попыток клиента контролировать их. Усердные попытки уснуть, достичь оргазма или остановить тик только осложня" дело. Просить клиента прекратить поведение, не контролируемое сознанием, просд* бессмысленно. Вместо этого имеет смысл предложить клиенту продолжать подобн^ поведение произвольно. Человеку, который не может заснуть, можно посоветоватШ не ложиться или встать через пятнадцать минут и заняться важной, но не возбуждаю!? щей работой. Таким образом клиент может совершить первый шаг к решению пробл^" мы: если ей или ему удастся взять под контроль неконтролируемые процессы, соъеЩ шая действия, противоречащие проявлению проблемы, проблема покажется менее гло? бальной и не такой страшной, какой казалась вначале. Парадоксальные указанийЦ такого типа позволяют консультанту добиться успеха, а клиенту думать, что он илй| она добивается улучшений. Клиент, который выполняет указание, демонстрирует ПО'1 вышенный самоконтроль, а клиент, который отказывается выполнять указание оста-,