2. Сметные нормативы.

3. Производственные нормативы:

1. нормы затрат труда;

2. нормы расхода материалов;

3. нормы эксплуатации машин;

4. нормы на укруп­ненный показатель СМР;

5. нормы для определения объемов потребности в различных ресурсах.

4. планово-производственные нормативы учитывают произ­водственные и местные условия строительства и составляются для целей оперативного планиро­вания СМР. При этом укрупненной единицей измерения служит конструктив­ная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для работ нулевого цикла — физические объемы по укрупненным комплексам работ.

Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически достигнутом уровне конкретных кол­лективов в конкретных условиях и составляются на комплексы и этапы работ.

Для повышения качества планирования и ускорения процесса планирования в современных условиях производственные нормативы вносятся в базе данных ЭВМ, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений. Для плани­рования поступления материальных ресурсов применяют комплек­товочные ведомости. Укрупненные планово-производственные нор­мативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно облегчают разработку месячных оперативных планов, составление которых ведется в сжатые сроки и позволяет обоснованно опреде­лить все их показатели.

Технология оперативного планирования включает следую­щие действия и разработки:

1. Определение объема подрядных и собственных работ.

2. Установление плановых критериев.

3. Составление расписания работ и сетевого графика.

4. Определение ресурсной экономической и финансовой реа­лизуемости.

5. Оптимизация расписания раздела плана.

6. Выполнимость реализации плана.

Для организации строительства и оперативного управления на основе ПОС, рабочих чертежей и контрактов разрабатыва­ется следующая организационно-технологическая документация:

1. Стройгенплан на подготовительный и основной периоды.

2. Ппр на сложные работы.

3. Графики производства смр на год.

Оперативное управление включает:

1. материально-техническое снабжение;

2. подготовку территории под строительство;

3. специальные работы при реконструкции;

4. процесс производства работ.

Материально-техническое снабжение стройки включает:

1. составление лимитных карт потребности на объект;

2. рассмотрение и согласование лимитных карт с комплек­тующей организацией;

3. определение годовой и квартальной потребности в строй­материалах на основе календарного графика и передачу доку­ментов в УПТК.

В процессе подготовки территории под строительство вы­полняются следующие комплексы работ:

1. геодезическая разбивка основных осей здания и привязка их к красной линии;

2. исследование качества грунтов;

3. получение ордеров на производство работ в объединении административно-технических инспекций при администрации города;

4. получение в Энергонадзоре технических условий на вре­менное энергоснабжение;

5. разработка проекта энергоснабжения стройки и выполне­ния работ по временному энергоснабжению;

1. выделение мощности и подключение временных сетей энер­госнабжения к сетям Горэнерго;

6. планировка территории и обустройство строительной пло­щадки.

В период начала реконструкции необходимо выполнить ряд трудоемких специальных работ:

1. усиление грунтов под фундаменты;

2. разборку ветхих конструкций;

3. разборку ненужных сооружений.

Монтаж конструкций осуществляется, например, двумя ба­шенными кранами КБ-260-2, КБ-503. Среднее ежемесячное число работающих – по периодам. Работа организуется в две смены при 6-дневной рабочей неделе. Организуются параллель­ные спецпотоки.

В процессе производства работ осуществляются:

1. геодезический контроль;

2. освидетельствование скрытых работ;

3. промежуточный контроль ответственных конструкций;

4. контроль сварочных работу

5. входной контроль поступающих на стройку материалов;

6. технический надзор заказчика;

7. авторский надзор проектной организации.

Для организации оперативного управления ежемесячно раз­рабатываются следующие виды документации:

1) набор работ на месяц по объекту на основании скоррек­тированного графика;

2. план-задание по объекту за месяц;

3. оперативный план-задание по бригадам;

4. график расстановки машин и механизмов на объекте;

5. заявки на строительные материалы, конструкции и дета­ли;

6. графики поставки материалов на объект.

11.6. Оперативное (недельно-суточное) планирование в строительстве. Диспетчеризация в строительстве

В зависимости от периода планирования разрабатывается месячный, недельно (декадно)-суточный планы.

Оперативный план – это месячный план работы строи­тельной организации. Оперативное управление обеспечивает ре­ализацию этого плана.

Месячный план включает наименование работ, объемы (в натуральном и стоимостном выражении), сроки работ, выполняемыми собственными силами по участкам, по объектам. Составляются планы-задания для субподрядных ор­ганизаций. К плану работ рассчитываются показатели по труду: выработка, численность работников, фонд заработной платы, сред­немесячная заработная плата.

На основе плана работ составляются планы материально-техни­ческого обеспечения, механизации, транспортных перевозок.

В месячных планах управления производственными процессами отражаются взаимодействие и ритмичность работы всех подраз­делений строительных и монтажных предприятий. В них уста­навливаются и в ходе выполнения контролируются себестоимость выполняемых СМР, рост производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих показателей и ряда промежуточных (объем СМР, численность рабочих и затраты их труда) составляются пла­ны выполнения строительных работ по конструктивным элемен­там зданий и сооружений и видам работ и монтажных (по технологическим этапам и монтажным узлам). За основу при разработке месячных планов принимаются календарные планы возведения объектов (линейный или сетевой график).

Одновременно с составлением планов по конструктивным эле­ментам разрабатываются планы обеспечения стройки материаль­ными ресурсами, работы строительных машин, графики работы подсобных производств и др.

В графиках потребности в материалах по каждому виду мате­риалов или изделий показываются наличие остатка от прошлого периода, потребность на планируемый объем работ, планируемый запас на последующий за планируемым период, количество, под­лежащее поставке, и срок поставки.

В графиках работы строительных машин по каждому виду планируемых механизированных работ показываются их объ­ем, организация-исполнитель, наименование машин, количество машино-смен и сроки выполнения работ (начало и конец). В каждом конкретном случае планы должны быть ориентированы на получение экономического эф­фекта от производственно-хозяйственной деятельности, который непосредственно зависит от таких показателей, как фондоотдача, материалоемкость, затраты труда и, соответственно, себестоимость. Поэтому оперативные планы-задания должны содержать показа­тели, соответствующие характеру затрат.

Исходными данными для оперативных планов являются:

1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (по­казатели плана);

2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики стро­ительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало плани­руемого периода (корректировка исходной точки планирования);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Для объектов, на которых применяется система СПУ, основны­ми исходными документами служат сетевые графики.

Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

• сроки окончания отдельных этапов строительства или (в слу­чае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

• объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, вы­полняемые собственными силами;

• численность рабочих;

• фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;

• потребность в основных материалах и изделиях;

• потребность в строительных машинах.

Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участка мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно-собственными силами и силами субподрядчиков).

Оперативный месячный план СМО включает показатели, пла­нируемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ – этапы строительных работ.

Порядок составления месячных оперативных планов. Оперативно-производственное планирование имеет определенную иерархичность (систему шагов или этапов работ). Начинается процесс с изучения ориен­тировочных сведений о выполнении строительных работ и постав­ках ресурсов, представляемых низовыми подразделениями в СМУ (УHP) за 10-12 дн. до окончания предыдущего планового перио­да, и заканчивается балансировкой планов на очередной месяц в тресте. После получения этих сведений плановый отдел СМУ, пользуясь данными квартальных планов, подготавливает задание (контрольные цифры) на предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении. Начальники участков и про­изводители работ, пользуясь календарными планами, набирают под полученные задания объемы работ в физическом выражении. Плановый отдел СМУ проверяет представленные объемы работ, а производственно-технический отдел (ПТО) рассчитывает потреб­ность в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом материально-технического обеспечения составляет планы завоза ресурсов на объекты. Одновременно ПТО ведет расчет потребности в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы.

После объединения всех планов по участкам в общие планы по строительному предприятию последние направляются в трест, где согласуются с субподрядными организациями, арендными предприятиями, кооперативами и организациями, ответствен­ными за поставку ресурсов. В тресте ведется балансировка ре­сурсов.

Утвержденные планы возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев управления корректируются и выдаются для исполнения. При балансировке планов потребности в ресурсах учитывается возможность приобретения последних через магазины оптовой торговли, торги и ярмарки. Значительно облегчается разработка месячных планов с применением ЭВМ.

Оперативные планы принимаются за основу при координации деятельности исполнителей. Их показатели создают мотивационную обстановку для своевременного выполнения зада­ний. В соответствии со структурой плана производятся расстановка исполнителей и конкретизация их обязанностей.

Недельно (декадно)-суточное оперативное планирование. Для оперативного регулирования хода производства рекомен­дуется применять декадно-суточный или недельно-суточный пла­ны.

Недельно-суточный план включает более детальную номенкла­туру работ, чем месячный план. В нем указываются объемы работ в натуральном измерении. Объемы работ распределяются по сут­кам планируемого периода. К плану работ разрабатываются планы снабжения, механизации, перевозок. На основе недельно-суточ­ных планов-графиков организуется диспетчерская система управ­ления производством.

В состав недельно-суточных графиков (НСГ) входят графики производства СиМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указыва­ется в соответствии с календарным планом.

Таблица 9.1

Н едельно-суточный график производства строительно-монтажных работ

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструк­ций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них ука­зывается количество ресурсов, требующихся по графику, имею­щихся на объекте и дополнительно поставляемых. В НСГ работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену. В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части (за­дание и выполнение) и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно (декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые позволяют орга­низовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

Порядок разработки недельно-суточных графиков. При раз­работке НСГ производители работ (мастера) на основании календар­ного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, под­лежащих включению в график на предстоящую неделю. В графи­ках предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспечено материальными ресурсами, строи­тельными машинами, рабочей силой и необходимыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений:

1. проверяется состояние работ на объектах, выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и возмож­ность создания фронта работ;

2. устанавливается предусмотренная месячным планом обе­спеченность работ к началу планируемой недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом;

3. осуществляется увязка планируемых работ со смежными ра­ботами, выполняемыми специализированными организациями.

Подготовленные производителями работ предложения на­правляются в СМУ. Производственно-технический и плановые отделы этого управления в четверг разрабатывают проекты НСГ и к концу дня после визирования их начальником управления сдают в производственный отдел треста-генподрядчика. В этот же день тресту-генподрядчику представляют свои НСГ специ­ализированные субподрядные организации, предварительно согласовав их с соответствующими строительно-монтажными управлениями.

Производственный отдел треста совместно с другими отделами и службами должен подсчитать реальные материальные ресурсы, необходимые для выполнения плана наступающей недели; совмест­но с руководством производственных предприятий установить возможность изготовления и поставки до конца текущей недели конструкций, изделий и полуфабрикатов. В это же время устанав­ливаются объекты первоочередного обеспечения ресурсами.

В пятницу на совещании, где должны присутствовать началь­ники или главные инженеры стройуправлений и субподрядных организаций, руководители службы материально-технического снабжения и производственных предприятий, подводятся резуль­таты выполнения НСГ за истекшую неделю и выясняются объемы работ, планируемых на следующую неделю. На совещании рас­сматриваются направленность работ и реальные возможности покрытия потребностей в материальных ресурсах и строительных машинах.

После рассмотрения графики утверждаются и при необходи­мости составляется протокол, в котором записываются все рас­поряжения, указания и решения, принятые управляющим тре­стом. Изменения, внесенные в графики строительных управле­ний, переносятся в графики производителей работ. Эти графики утверждаются начальником стройуправления и выдаются в конце последнего дня недели всем исполнителям. Если производители работ и мастера ведут книги планов работ, то задания на неделю заносятся в эти книги.

Без разрешения лиц, утвердивших графики, никакие отступле­ния от сроков выполнения работ и объемов поставляемых ресурсов в течение недели не допускаются.

Разработка НСГ в целом по тресту связана с определенными трудностями. Все заявки производственный отдел должен полу­чить в 1-й половине рабочего дня в пятницу. При разработке свод­ного графика особое внимание обращается на правильность заявок на материальные ресурсы, представляемых строительными управ­лениями, их соответствие объемам работ, принятым в НСГ.

Сравнивая заявленное количество ресурсов с имеющимися в тресте и реальным их поступлением от других заводов, произ­водственный отдел треста разрабатывает посуточный график посту­пления ресурсов на объекты. Если заявленное количество ресурсов превышает имеющееся в наличии и прибывающее от поставщиков, то сводный график корректируется с учетом концентрации ресур­сов на пусковых объектах.

Сводный НСГ обычно состоит из графиков поставки местных строительных материалов; выдачи изделий производственными предприятиями; выдачи бетонной смеси и раствора; товарной арма­туры; основных фондируемых материалов (цемента, битума и др.); централизованного завоза материалов; выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок; обеспечения строительными машинами и механизмами.

Утвержденные графики направляются к концу планируемой недели на предприятия, базы механизации и в автотранспортные конторы. Одновременно строительно-монтажные управления из­вещаются об утвержденных на неделю поставках материалов и сро­ках их доставки на объекты.

Регулирование хода производственного процесса с использова­нием НСГ. При регулировании производственного процесса по НСГ производители работ и мастера с бригадирами ежедневно в конце работы представляют данные о выполненных работах, которые по каждой позиции графика вписываются в плановое задание, после чего сообщаются управляющему стройкой (начальнику участка). Последний, в свою очередь, докладывает в плановый отдел строй­управления. Одновременно в докладах указывается количество поступивших материальных ресурсов, предусмотренных графи­ком. Плановый отдел заносит данные в график стройуправлений и передает их в укрупненном виде в диспетчерскую треста.

Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных со­вещаниях, проводимых начальником или главным инженером строительного управления. На совещаниях принимаются решения по устранению причин, вызывающих нарушение графиков. Если графики нарушаются производственным предприятием, автотран­спортными базами, делаются сообщения в соответствующие отделы и службы треста, в крайних случаях – непосредственно руковод­ству треста. На основе данных, поступающих от строительных управлений, диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ строительства, а также работы предприятий и служб треста.

Значительно повышается оперативность диспетчерского ре­гулирования и сокращаются затраты труда при использовании информационно-вычислительной техники.

Диспетчеризация в строительстве. С целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности необходим четко и быстродействующий механизм оперативного ре­гулирования хода строительных работ – диспетчерское управление.

Диспетчеризация – особая форма оперативного управления строительным производством с использованием совокупности со­ответствующих методов и технических средств управления.

Основные требования к организации диспетчерской службы:

1. Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в делегировании ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации.

2. Требования к профессио­нальным и личным качествам диспетчерского персонала, особенно к главному диспет­черу:

• компетентность;

• наличие опыта руководящей работы;

• организаторские способности;

• хорошая память и быстрая реакция;

• це­леустремленность;

• настойчивость;

• решительность;

• корректность поведения.

3. Оснащен­ность современными средствами коммуникаций и компьютер­ной техники, стационарной и мобильной связью, а так­же наличие электронной почты, что позволяет значительно повысить основное качество диспетчерской службы – оперативность.

Система диспетчеризации эффективна при внедрении качественной системы недельно-суточного или месячно-суточного планирования производства.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение пла­номерного и ритмичного выполнения СМР.

Функции диспетчерской службы, вытекают из основного со­держания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в сле­дующем виде:

• сбор, передача, обработка и анализ оперативной инфор­мации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графи­ков работ;

• участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

• контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участ­никами производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

• оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям опера­тивных распоряжений руководства;

• проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

• подготовка рапорта руководству о выполнении сменно- и недельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контроли­рует диспетчерские службы подведомственных организаций, коор­динирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская ин­формация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, об­работку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

Состав и количество диспетчерского персонала определяют­ся штатным расписанием за счет установленной численности административно-управленческого аппарата. Диспетчерский пер­сонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов.

Главный (старший) диспет­чер строительной организации подчиняется непосредственно управляющему или главному инженеру СМО и отвечает за четкое выполнение функций диспетчерской службы. В рамках своих функций он должен отдавать оперативные распоряжения руководителям и диспетчерскому персоналу подведомственных подразделений, а также субподрядным организациям и требовать исполнения сво­их распоряжений; запрашивать от любого из участников строи­тельства необходимую информацию и требовать ее своевременного представления; перераспределять материально-технические ресур­сы для обеспечения выполнения работ. Распоряжения главного диспетчера обязательны для всего административно-технического персонала строительства.

Диспетчерская служба осуществляет ежемесячный контроль выполнения хода работ и поставки ресурсов, сравнивает факт с планом работ, гото­вит отчеты об их выполнении. Еженедельно НСК проводит совещания, на кото­рых принимаются решения о дальнейшем производстве СМР. За месяц генподрядчик совместно с заказчиком составляют акт о сдаче выполненных работ. На основании акта генподрядчик представляет платежное требование финансирующему банку и осуществляет расчеты с субподрядчиками.

Круг деятельности сменных диспетчеров определяется гра­фиком и указаниями главного диспетчера и состоит в основном в сборе, обработке и передаче оперативной информации, контроле за ходом выполнения графиков и заявок; подготовке материалов для совещаний.

Через диспетчера участка осуществляется двусторонняя связь с вышестоящим диспетчерским пунктом. Оператор диспетчерского пункта подчиняется сменному (дежурному) диспетчеру. Он при­нимает и передает оперативную информацию, ведет различные учетные документы и выполняет другую вспомогательную работу по указанию диспетчера.

Для решения вопросов координации обычно в конце рабочего дня собирается диспетчерское совещание или диспетчерский рапорт с использо­ванием громкоговорящей радио- или видеосвязи..

Совещание начинается с краткого доклада главного диспетчера о ходе работ и выполнении графика за прошедшие сутки, а также о выполнении решений, принятых на предыдущем совещании. После рапорта главного диспетчера рапортуют руководители под­разделений, обеспечивающих стройки материальными ресурсами и строительными машинами, затем заслушиваются рапорты ру­ководителей СиМУ и субподрядных организаций о выполнении недельно-суточного графика производства работ. В докладах ру­ководителей ставятся лишь те вопросы, которые не нашли разрешения в течение суток. Такой порядок проведения диспетчерского совещания позволяет руководству, во-первых, принять необ­ходимые меры по улучшению работы предприятий на наступающие сутки, во-вторых, на основе данных о поступлении материальных ресурсов и объемах выполненных работ оценить справедливость предъявляемых претензий. Принятые на совещании решения и указания руководителя диспетчер заносит в журнал, по которо­му ведется строгий контроль за их исполнением.

Если руководитель подразделения треста не разобрался в причи­нах срыва работ, созывается срочное производственно-техническое совещание с участием представителя производственного отдела треста. На совещании детально анализируется работа этого под­разделения за прошедшие сутки и намечаются необходимые ме­роприятия по обеспечению выполнения графика работ, о которых докладывают руководству.

Диспетчерские совещания и рапорты позволяют руководству треста ежедневно получать информацию о выполнении НСГ и со­стоянии дел на каждом участке работ.

11.7. Сетевое планирование

Календарное планирование на основе сетевых графиков по­зволяет более полно отражать взаимосвязи между процессами вне связи со шкалой времени. Основными элементами сетевого графика являются работа, зависимость, ожидание и событие. Работа и ожидание изображаются сплошной стрелкой, зависи­мость – пунктирной, а событие – кружком. Работы кодиру­ются номерами начальных и конечных событий (рис. 11.1).

Рис. 11.1. Фрагмент сетевой модели

Событие – факт свершения одной или нескольких работ.

Работа – элемент, требующий затрат времени и ресурсов.

Ожидание – технологический или организационный пере­рыв, требующий затрат времени.

Зависимость – элемент, не требующий затрат времени и ресурсов, отражающий организационные и технологические связи между работами.

Раннее начало работы – это самый ранний срок, когда можно начинать данную работу. Раннее начало определяется как самый продолжительный путь от исходного события сете­вого графика до начального события рассматриваемой работы.

Раннее окончание работы – это самый ранний срок, когда можно окончить данную работу. Раннее окончание определяет­ся как сумма раннего начала и продолжительности рассматри­ваемой работы:

.

Позднее окончание работы – это самый поздний срок, ког­да можно окончить данную работу, не изменяя критического пути сетевого графика. Позднее окончание определяется как разность критического и максимального путей от конечного события рассматриваемой работы до завершающего события сетевого графика.

Позднее начало работы – это самый поздний срок, когда можно начать данную работу, при которой не изменяется кри­тический путь сетевого графика. Позднее начало определяется как разность между поздним окончанием и продолжительнос­тью рассматриваемой работы:

.

Общий резерв времени работы – это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя критического пути сетевого графика. Общий резерв времени определяется как раз­ность между поздними и ранними сроками рассматриваемой работы:

.

Частный резерв времени работы – это такой резерв време­ни, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего на­чала последующих работ. Частный резерв времени определяет­ся как разность раннего начала последующей работы и ранне­го окончания рассматриваемой:

.

Способы расчета параметров сетевого графика: аналитический, в табличной форме, непосредственно на графике, по потенциалам событий и другие.

Раннее начало работ, выходящих из исходного события се­тевого графика, равно нулю. Если рассматриваемой работе пред­шествуют несколько работ, то раннее начало данной работы равно максимальной из величин ранних окончаний предше­ствующих работ:

.

Если несколько работ имеют общее начальное событие, то раннее начало этих работ одинаково.

Наибольшее из ранних окончаний завершающих работ сете­вого графика, конечное событие которых совпадает с заверша­ющим, равно критическому пути t_Kp.

Позднее окончание работ, конечным событием которых яв­ляется завершающее событие сетевого графика, равно крити­ческому пути.

Если у рассматриваемой работы есть последующие работы, то ее позднее окончание равно позднему минимальному началу последующих работ:

.

Если ранние и поздние сроки совпадают, то такая работа находится на критическом пути, т. е. является критической. В сетевом графике может быть один или несколько критических путей. Работы, лежащие па критическом пути, не имеют ре­зервов времени.

Расчет сетевого графика производится в два этапа. На пер­вом этапе рассчитываются ранние параметры и определяется критический путь, на втором этапе рассчитываются поздние параметры работ и определяются резервы времени. Результа­том являются таблица расчета параметров сетевого графика, продолжительность критического пути, работы, лежащие на нем, а также графики потребления ресурсов по ранним и позд­ним срокам.

Расчет ранних параметров ведется с первой по порядку ра­боты, раннее начало которой равно нулю. Расчет поздних па­раметров производится с завершающего события. Если конеч­ное событие работы является завершающим событием сетевого графика, то позднее окончание такой работы равно критическому пути. Если рассматриваемая работа не входит в завершающее событие сетевого графика, то определяется минимальное значение из всех последних начал последующих работ, и это значение является ее поздним окончанием

11.8. Содержание планов

Главными разделами тактических (текущих) и оперативно-ка­лендарных планов являются:

• план строительного производства;

• план технического развития;

• план повышения экономической эффективности производства;

• план капитальных вложений и капитального строительства;

• план материально-технического обеспечения и комплектации;

• план по труду и кадрам;

• план работы подсобных производств;

• план работы строительных машин и механизмов;

• план работы автотранспорта;

• план по издержкам производства;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному ис­пользованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия – план стро­ительного производства – был рассмотрен подробно ранее в 11.4 .

План технического развития включает мероприятия, обеспечи­вающие повышение технического уровня и качества строитель­ства, внедрение прогрессивной технологии, механизации процесса строительных работ, научной организации труда, снижение мате­риалоемкости строительства, повышение производительности тру­да и т.п.

План повышения экономической эффективности производства содержит как обобщающие показатели эффективности строитель­ного производства, так и показатели использования труда рабо­чих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, матери­альных ресурсов.

План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает затраты строительной организации на расшире­ние и реконструкцию ее производственной мощности и на мероп­риятия по строительству объектов соцкультбыта и жилья для ра­ботников предприятия.

План материально-технического обеспечения и комплектации представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство строительно-монтажных работ в натуральном выра­жении. Потребности в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

План по труду и кадрам. При его разработке необходимо пре­дусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объемы производства и повысить его эффективность. Кроме этого, план содержит величину фонда заработной платы, а также расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих.

План работы подсобных производств включает показатели про­изводственных программ, затрат труда и заработной платы, а так­же плановой себестоимости продукции. К подсобным производ­ствам относятся полигоны, бетонорастворные узлы, карьеры и другие хозяйства, оказывающие основному производству услуги по снабжению паром, теплом, водой, ремонтно-механическими материалами и т.п. Планы их работы составляются так же, как и для строительной организации. Потребность в материалах вклю­чается в план обеспечения материальными ресурсами строитель­ной организации.

План работы строительных машин и механизмов разрабаты­вается с целью определения потребности в этих машинах для вы­полнения строительно-монтажных работ собственными силами, для подсобных производств и для оказания услуг субподрядным организациям. При планировании ведется выбор строительных машин исхо­дя из соответствия их технических характеристик условиям вы­полнения строительно-монтажных работ, а также времени их ра­боты. При этом потребность в строительных машинах определя­ется в зависимости от объемов механизированных работ и норм выработки машин.

План работы автотранспорта разрабатывается на основе оп­ределения объемов перевозок строительных конструкций, изде­лий, деталей, материалов и оборудования.

План по издержкам производства предусматривает рациональ­ное использование материальных, трудовых и финансовых ресур­сов. Цель планирования себестоимости СМР – это экономически обоснованное определение величины затрат на производство строительных работ.

Финансовый план устанавливает следующие финансовые пока­затели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие стро­ительного предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов; планирова­ние прибыли и рентабельности; поступление средств за счет по­лучения долгосрочных и среднесрочных кредитов; выплата про­центов банкам по кредитам; финансовые результаты от других видов деятельности.

План социального развития коллектива предприятия предусмат­ривает мероприятия по решению задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта, спорта и др., что долж­но способствовать развитию предприятия и повышению его эф­фективности.

План мероприятий по охране природы и рациональному исполь­зованию природных ресурсов направлен на внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, обеспечение полного и комплексного использования природных ресурсов, сырья и ма­териалов, что позволяет снижать вредное воздействие на окружа­ющую среду.