1. «Область применения» содержит характеристику кон­структивных элементов зданий и сооружений, виды процес­сов и их состав, характеристику условий производства.

2. «Организация и технология выполнения работ» явля­ется основным и включает: требования законченности подго­товительных работ, рекомендуемый состав машин и оборудо­вания, графический материал, содержащий схемы конструк­тивных элементов, схемы комплексной механизации и расстановки машин и оборудования, технологические схемы по устройству элементов конструктивной части, схемы скла­дирования материалов и конструкций, рекомендации по про­изводству работ и составу бригады.

3. «Требования к качеству и приемке работ» содержат схемы контроля или указания по осуществлению контроля и оценке качества работ (в табличной форме).

4. «Калькуляции затрат труда машинного времени и за­работной платы».

5. «График производства работ».

6. «Материально-технические ресурсы».

7. «Техника безопасности».

8. «Технико-экономические показатели: нормативные затраты труда рабочих по итогу калькуляции, чел.-ч, нормативные затраты машин­ного времени по итогу калькуляции, маш.-ч; заработная плата рабочих по итогу калькуляции; зара­ботная плата механизатора по итогу калькуляции; продолжительность работ по графику, смены; выработка од­ного рабочего в смену; затраты на механизацию; сумма изменяемых затрат, определяемая суммой заработной платы рабочих и затрат на механизацию.

Технологические карты позволяют заблаговременно раз­работать технологические нормы для строительства опреде­ленных типов зданий и сооружений, регламентировать по­следовательность строительных процессов, применяемые сред­ства механизации, состав бригад и организацию их труда.

9.2. Подготовка строительного производства

Цель подготовка строительного производства – создать условия для бесперебойного и технически грамотного осуществления строительных работ.

В рамках достижения поставленной цели необходимо решать ряд задач:

1. Планомерное развитие и осуществление СМР индустри­альными методами.

1. Ввод объекта в установленные сроки.

2. Получение необходимой прибыли.

3. Высокое качество работ.

4. Взаимная увязка всех участников строительства.

Виды подготовки строительного производства: общая подготовка, подготовка объекта, организация, подготовка СМР.

Строительство каждого объекта допускается осуществлять после разработки и утверждения ПОС и ППР. Организационные решения этих документов должны обеспе­чить:

1. согласованную работу всех участников строительства;

2. комплектную поставку материальных ресурсов;

3. ведение работ индустриальными методами;

4. выполнение работ поточными методами;

5. высокую культуру ведения СМР и строгое соблюдение безопасности труда;

6. соблюдение условий по охране окружающей природной среды;

7. высокую конкурентоспособность.

Они охватывают:

• подготовку строительного производства;

• разработку ПОС и ППР;

• обеспечение материально-техническими ресурсами;

• обеспечение механизацией и транспортом;

• организацию труда рабочих;

• обеспечение качества СМР;

• оперативно-диспетчерское управление;

• требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов;

• охрану окружающей среды.

Исходные материалы для разработки ППР:

1. Задание на разработку, выдаваемое строительной органи­зации, с указанием сроков выполнения.

2. ПОС.

3. Необходимая рабочая документация.

4. Условия поставки конструкций, оборудования, использо­вания строительных машин, транспорта, обеспечения кадра­ми, ПТК.

5. Материалы обследования действующих предприятий (при реконструкции).

Общая организационно-техническая подготовка

1. Обеспечение проектно-сметной документации.

2. Отвод площадки строительства в натуре.

3. Оформление финансирования.

4. Заключение договоров.

5. Оформление разрешения и допуска на производство ра­бот.

6. Снос и перенос зданий, переселение.

7. Обеспечение подъездными путями и причалами; водо-, энерго-, теплоснабжением; система свя­зи; бытового обслуживания кадров.

8. Организация поставок материалов и оборудования.

9. Сооружение и устройство средств связи для управления строительством.

Подготовка к строительству объекта

1. Разработка документации по организации работ.

2. Обеспечение всех объектов трудовыми и техническими ре­сурсами с увязкой по срокам.

3. Создание системы управления.

Подготовка к строительству организации

1. Изучение ИТР проектно-сметной документации.

2. Детальное ознакомление с условиями строительства.

1. Разработка ППР на вне- и внутриплощадочные подгото­вительные работы.

3. Разработка ППР на возведение зданий и их частей.

2. Выполнение работ подготовительного периода с учетом требований экологии и безопасности труда.

Подготовка к производству СМР

1. Передача закрепленных на местности геодезических зна­ков.

2. Освобождение строительной площадки для производства СМР.

3. Планировка площадки, искусственное понижение грунто­вых вод.

4. Перекладка и прокладка новых инженерных систем.

5. Устройство постоянных и временных дорог.

6. Ограждение территории, размещение временных зданий и сооружений.

7. Организация связи для обеспечения диспетчерского управления.

8. Обеспечение противопожарным водоснабжением, инвен­тарным освещением, средствами сигнализации.

9. Организация инструментального хозяйства и обеспечение нормокомплекта.

10. Оборудование площадок и стендов для укрупнительной сборки.

11. Создание необходимого запаса стройматериалов.

12. Поставка и перебазирование на рабочее место СММ.