17. Поведенческий подход к лидерству

Неудачи ранних исследований черт личности заставили исследователей – с конца 1940-х до конца 1960-х годов – выбрать другое направление поиска, которым стало поведение лидеров. Появившиеся в результате теории стилей руководства были связаны с попытками найти нечто уникальное в поведении эффективных лидеров.Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход углубил понимание лидерства, сосредоточив внимание на поведении руководителя, желающего побудить людей на достижение целей организации. Его основной недостаток заключается в тенденции исходить из предположения, что имеется какой-то один оптимальный стиль руководства. Однако не существует одного наилучшего стиля руководства, эффективность стиля зависит от конкретной ситуации. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Различают 2 стиля управления: автократичный и демократичный.

18. Понятие и виды власти

Власть – это функция, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого

Власть- способность оказывать влияние на поведение людей. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Обладание властью- возможность влияния на удовлетворение потребностей.

Виды:

Власть, основанная на принуждении. Рук-ль имеет возможность наказать подчиненного. Этот вид власти основан на влиянии на человека с помощью страха: увольнение, понижение в должности, лишение ден. Вознаграждения.

Власть, основанная на вознаграждении. Эффективн способ влияния на др людей. Главное для менеджера - правильно определить размер вознаграждения. В противном случае, при недостаточности вознаграждения степень мотивации будет незначительной.

Власть, основанная на авторитете и знаниях. В данном виде власти влияние на сотрудника осуществляется благодаря тому, что он принимает на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания.

Власть, основанная на примере. В основе власти лежит потребность человека в принадлежности, причастности себя с некой харизматической личностью. Рук-ль явл-ся примером для подчиненных, кот. хотят стать такими же как он. построена на силе личных качеств(профессионализм, солидная внешность, умение достойно вести себя в общ-ве,) или способностей лидера

Власть, основанная на законных правах. Это наиболее известн вар-т власти, присуща всем рук-лям, т.к. они наделены полномочиями управлять др людьми. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг-подчиняться им.

Власть информации возможность доступа к нужной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть.

Власть бывает .

Формальная власть - власть должности. Она обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в струк-ре управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без согласования с др распоряжаться.

Реальная власть -власть как по должности, так и по авторитету. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы подчиняться данному лицу, либо степенью зависимости его от окружающих.