8. Модели и методы принятия управленческого решения.

Модель - представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности. Она является упрощенным изображением конкретной жизненной (управленческой) ситуации.(автократический, конультативный, групповй)

Методы:

• платежная матрица;

• дерево решений;

• методы прогнозирования.

Платежная матрица - один из методов статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. Платеж представляет собой денежное вознаграждение или полезность, являющиеся следствием конкретной стратегии в сочетании с конкретными обстоятельствами

Дерево решений – схематичное представление проблемы принятия решений – используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. Дерево решений можно строить под сложные ситуации, когда результаты одного решения влияют на последующие решения.

Прогнозирование – метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результат качественного прогнозирования может служить основой планирования

Методы прогнозирования включают в себя:

• неформальные методы: Вербальная информация –информация для анализа внешней среды ( радио, от поставщиков, от потребителей, от конкурентов) Письменная информация (газет, журналов, годовых отчетов).

• количественные методы- когда есть основания считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которая может продолжиться и в будущем, и когда достаточно информации для выявления таких тенденций.

• качественные методы- прогнозирование будущего экспертами.(Мнение жюри . Мнение дилеров. Модель ожидания потребителя, Метод экспертных оценок.)

Моделирование – процесс воспроизведения, дающий представление о будущем состоянии предмета или процесса.

Причин моделирования:

• сложность управленческих ситуаций, определяемых большим числом переменных, приводит к необходимости упрощать реальность;

• невозможность экспериментировать в реальной ситуации и необходимость перед реализацией апробировать альтернативные варианты.

Модели базовые типа :

• физическая модель (точная копия объекта или системы).­

• аналоговая модель (представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой.) Это организационная схема.

• математическая модель (в этой модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события).

Виды:

• Модель теории очередей. - модель оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них

• Теория игр.– метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.

• Транспортные задачи –с помощью них оптимизируется доставка ресурсов при наличии нескольких пунктов отправки и пунктов получения при различной стоимости доставки в различные пункты.

• Модели линейного программирования применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.

• Имитационное моделирование означает процесс создания модели и ее экспериментальное использование для определения изменений реальной ситуации

• Модели управления запасами. используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.