![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Адаптивные формы структурирования организаций
- •Делегирование полномочий в организации
- •Дифференциация и интеграция.
- •Коммуникации в системе управления
- •Критерии и показатели эффективности управления
- •Метод осуществления управленческой деятельности
- •Методы расчета экономической эффективности
- •Модели и методы принятия управленческого решения.
- •Модели проектирования работы
- •Мотивация и мотивационный механизм
- •Основы и источники власти в организации
- •Особенности социальных систем
- •Поведенческий подход к лидерству
- •Понятие и виды власти
- •Понятие и значение миссии в деятельности организаций
- •Понятие и классификация рисков
- •Понятие и содержание менеджмента
- •Понятие и требования к организационным структурам
- •Понятие целей и требования к их определению
- •Понятие эффективности системы управления
- •Понятие, признаки и виды систем
- •Представители административной школы управления
- •Представители школы научного управления
- •Представители поведенческой школы управления
- •Представители школы человеческих отношений
- •Принципы менеджмента.
- •Процесс принятия управленческих решений
- •Процесс создания миссии
- •Процессный подход к мотивации
- •Развитие менеджмента в России
- •Разновидности современного менеджмента
- •Система управления и ее элементы
- •Ситуационные факторы проектирования организации
- •Ситуационный подход к лидерству
- •Содержание и последовательность процесса проектирования работы
- •Содержательные теории мотивации
- •Сущность власти. Источники власти и влияния
- •Сущность власти. Основные виды власти
- •Сущность мотивации и виды мотивов.
- •Сущность управления и его виды
- •Типовые организационные структуры управления
- •Управление риском в менеджменте. Способы управления риском
- •Факторы, определившее современное состояние менеджмента
- •Факторы, определяющие выбор организационной структуры
- •Функции и технологии социального управления
- •Централизация и децентрализация.
- •Эволюция становления менеджмента как науки. Научные школы
- •Экономические основы менеджмента
- •Элементы проектирования организации.
- •Элементы проектирования организации. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.
- •Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Депаратаментизация и кооперация
- •Элементы проектирования организации. Связи между частями организации. Масштаб управляемости и контроля
- •Элементы процесса управления. Управленческий труд.
- •Этап анализа при проектировании работы в организации
Методы расчета экономической эффективности
показателями экономической эффективности общ-ного произв-ва: трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.
Экономическую эффективность использования материальных ресурсов характеризует материалоемкость продукции. Показатель материалоемкости продукции (Эм) исчисляется обычно как отношение материальных затрат (без амортизации) к стоимости выпущенной продукции по формуле: Эм = МЗ : ВП,
Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение факт суммы материальных затрат к план, пересчитанной на факт объем выпущенной продукции. Данный показатель характеризует, насколько эко-номно используются материалы в производстве, нет ли перерасхода по сравнению с установленными нормами.
Основным показателем, характеризующим использование материалов в производстве, яв-ся:
- материалоемкость всей товарной продукции;
- материалоемкость отдельных изделий.
Расчет и анализ частных показателей материалоемкости позволяет выявить стр-ру матер-ных затрат, уровень материалоемкости отдельных видов матер-ных ресурсов, установить резервы снижения материалоемкости продукции- направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, тк затраты на материалы составляют более половины затрат на произв-во продукции
Резервы снижения связаны с внедрением нов ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов дешевыми заменителями.
Экономическая эффективность использования ОПФ определяется обычно показателем их фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда.
Это средства труда, которые участвуют в процессе произв-ва не меняя свою натур-ую форму, переносят стоимость на вновь создаваемую продукцию не сразу, а по частям, по мере износа. ОПФ: Активная часть охватывает ту часть фондов, которая непосредственно воздействует на предмет труда: машины, станки, оборудование и т.д. Пассивная часть создает условия для производства - фабричные и заводские здания и сооружения, инженерные коммуникации. Показатель фондоотдачи (Эф) определяется отношением стоимости созданной продукции к стоимости ОПФ : Эф = ВП : ОФ,
ФО =отношение объема произ-ва к ред стоимости ОПФ
Экономическая эффективность капитальных вложений отражает использование инвестиций. Наиболее обобщающим показателем экономической эффективности явл-ся срок окупаемости капитальных вложений к приросту прибыли, который они вызывают: Эп = К : П,
К - объем капитальных вложений, П - прирост прибыли, вызванный капит-ми вложениями за год.
оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать 2 лет.
Оборотные средства -затраты на сырье, материалы, топлив, энергоносители, незавершенное произ-во и затраты на оплату труда. За счет оборотных средств финансируются запасы ГП, а тже товарные запасы в торговле. Важнейшим направлением здесь яв-ся сокращение и оптимизация запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.
Показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности персонала - это производительность труда, которая определяется выработкой продукции в ед времени. На уровне предприятия в целом показатель производительности труда (Эт) мб по формуле: Эт = ВП : ЧР,
где ЧР - среднегодовая численность работников, занятых на предприятии.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия рабочего времени на изготовление ед продукции или доп кол-во произведенной продукции в ед времени, что влияет на повышение эффективности производства,
Рентабельность - обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы в целом. характеризует работу предприятия (организации) и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами.: Эр = П : С • 100%,
где П - расчетная прибыль, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, С - издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств.