6. Метод осуществления управленческой деятельности

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Следует исходить из того , что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание , и направленность, и организационная форма.

Направленность методов управления ориентирована на систему (Объект) управления (фирма, отдел и т.д.).

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.

В зависимости от способа воздействия на управляемую систему среди этих методов выделяются административно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Административно-распорядительные методы – это система воздействия на организационные отношения для достижения целей. Они базируются на обязательном подчинении нижестоящих руководителей вышестоящим, на дисциплинарной ответственности, на принципе единоначалия, взысканиях и известны в истории как «метод кнута».

Различают 5 основных способов административного воздействия:

• Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия (устав предприятия, коллективный договор) Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.

• Распорядительные направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов, указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Это приказы, распоряжения, указания, инструкции.

• Дисциплинарная применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие права. (начальники цехов,участков, руководители отделов и служб) Увольнение могут осуществлять только руководители предприятия.

• Наказания, лишение сотрудника премий,увольнение.

• Материальная ответственность выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием предприятию, на котором они работают. Под ущербом подразумев-ся: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность мб полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

• Административная ответственность - в случаях совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.

Экономические методы подразумевают совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных задач.

Социально-психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а тже на соц процессы, протекающие в них. Активное воздействие на сознание участников производства, регулирование характера взаимоотношений му членами коллектива, систематическая учеба кадров и повышение их квалификации. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности