45. Типовые организационные структуры управления

По существу структура может принимать одну из двух форм – она может быть: традиционной (бюрократической, механистической) иерархической структурой, группирующей персонал по функциям, продуктам, или по территориальному принципу; гибкой (адаптивной, органической) структурой, имеющей множественность линий подотчетности. Механистическая (бюрократическая) структура строится таким образом, чтобы работники и функции вели себя предсказуемым образом и были ответственными за свои действия. Можно выделить ряд основных характеристик таких структур: высокая централизованная иерархия полномочий, коммуникации и принятие решений по принципу "сверху вниз", высокий уровень использования стандартов: много детальных правил и стандартных операционных процедур, четко специфицированные задачи и роли и определенное разделение труда. Типы механистических структур: функциональная, дивизиональная (продуктовая, рыночная, региональная). Органические структуры (гибкие, адаптивные) создаются так, чтобы работники и функции могли вести себя гибко и реагировать быстро на стремительно изменяющиеся и необычные ситуации. Её основные характеристики: плоская децентрализованная иерархия полномочий; горизонтальные коммуникации и децентрализованная система принятия решений; широкое использование прямого взаимодействия (взаимного приспособления): использование коммуникаций "лицом к лицу", межфункциональных групп и команд; сознательно нечетко определенные задачи и роли и свободное разделение труда. Типы органических структур: проектная, матричная.

46. Управление риском в менеджменте. Способы управления риском

Управление риском — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Способы управления риском: 1.Избегание: используйте альтернативный подход, который не подразумевает данный риск. Данная тактика не всегда применима - существуют проекты, которые подразумевают высокие риски в погоне за высокой прибылью. Тем не менее, это наиболее эффективная тактика управления рисками, если есть возможность ее применять. 2.Управление: управление рисками включает в себя разработку плана снижения опасности риска и его последующий мониторинг. Ключевым аспектом является планирование при помощи опытных людей. План может включать в себя параллельные программы разработки и т.д. 3.Прогнозирование: простое принятие риска и продолжение в том же духе, тем не менее, организации не стоит постоянно позволять рискам принимать лишь видимость того, что он контролируется. 4.Передача риска: подразумевает собой то, что риск передается третьим лицам, обычно по контракту или страховой сделке. Таким образом часто передается ответственность за создание или между подрядчиками. 5.Исследование: данная тактика не совсем действенно управляет риском, но она является способом усиления других техник..

1. Метод предупреждения и ограничения риска. Цель — снизить уровень риска. 1.1.Предварительная экспертиза принимаемых решений. 1.2.Лимитирование риска — определение уровня предельных издержек, которые связаны с определенным решением. 1.3.Использование гарантий и залоговых операций. 1.4. Диверсификация риска (инвестирование капитала в различные виды деятельности, разл. виды ценных бумаг, оптимизация структуры инвестиционного портфеля, дублирование поставщиков, разделение партий при транспортировки груза) 1.5.Ориентация на среднюю норму прибыльности 1.6.Применение эффективных средств контроля.

2. Методы возмещения потерь. Цель — компенсировать причиненный организации ущерб 2.1.Создание специальных страховых или резервных фондов. 2.2.Страхование риска в страховых организациях.