14.Основные ф-ции упр-ния на предприятии.

Ф-ция – это конкретный вид управленческой деят-ти, выполняе-мый спец приемами и направленный на повышение эффект-ти пр-ва. Основные ф-ции:

1.планирование (опред-ние цели предприятия и основных направлений по их достижению): стратегическое (на длит перспективу), тактическое, текущее (до 1 года), оперативное (неделя/сутки)

2.организация (объединение ср-тв труда и людей; процесс взаимодействия людей для достижения поставленных целей)

3.руководство (и мотивация) (побуждение себя и других к деят-ти для достижения поставленных целей)

4.контроль (опред-ние отклонений от запланированного хода деят-ти и выявление причин, кот это вызвали): предварительный (до начала пр-ва работ), текущий (во время ), заключительный (после пр-ва работ)

15.Особенности реализации ф-ции планирования на предприят.

Планирование - опред-ние цели предприятия и основных направлений по их достижению:

а)стратегическое (на длит перспективу)

б)тактическое

в)текущее (до 1 года)

г)оперативное (неделя/сутки)

Цели: стратегические, тактические

Цели должны быть:

- реальными, достижимыми

- взаимоподдерживающими, а не исключающими друг друга

-привязанными к исполнителям, ресурсам, срокам

Инструменты ф-ции планирования:

1.бюджетирование (финансовое отражение различных планов деят-ти предприятия с составлением минибюджетов (бюджет на пр-во, зарплату, трансп услуги и др)

2.бизнеспланирование (Бизнесплан – это документ, кот показывает состояние компании в настоящий период времени и дает прогноз ее развития с учтом реализации к-либо проекта)

3.разработка целевых программ

Этапы планирования:

1.постановка целей, их конкретизация

2.опред-ние задач и мероприятий

3.составление программы

4.разработка план-графиков

5.опред-ние сметы затрат

Планирование помогает:

-снизить негативное влияние факторов внешн и внутр среды

-координировать работу сотрудников

-избежать производственных потерь

16.Бизнес-план – как инструмент реализации функции планирования.

Бизнесплан – это документ, кот показывает состояние компании в настоящий период времени и дает прогноз ее развития с учетом реализации к-либо проекта.

-снизить негативное влияние факторов внешн и внутр среды

-координировать работу сотрудников

-избежать производственных потерь

ВИДЫ

- резюме

- хар-ка предприятия

- анализ рынка и стратегического маркетинга

- производственный план (объём, площади, обеспечение раб-ми)

- организационный план (сколько раб-ов, квалификация)

- план реализации проекта (что потребуется, кто учавствует)

- инвестиционный план (откуда деньги, источники)

- прогнозирование финансовой деятельности проекта

- показатели проекта (расчёт окупаемости, расчёт внутренней нормы, чистотекущей стоимости)

- юридический план (требуется разрешение лицензии)