Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры по Эк Аналу мои и Наташи.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
04.08.2019
Размер:
183.72 Кб
Скачать

38.Безубыточность и маржинальный доход: понятие и методы определения их величины, роль этих показателей для принятия управленческих решений.

МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД - ПОКАЗАТЕЛЬ, ВЕЛИЧИНА КОТОРОГО ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ВЫВОД О ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОКРЫТЬ ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ И ПОЛУЧИТЬ ПРИБЫЛЬ

СПОСОБЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА

АБСОЛЮТНАЯ СУММА:

1. МД = Впр - Зпер

2. МД = Зпост + Ппр

УРОВЕНЬ:

1. Умд = МД / Впр

2. Умд i = (pi – vi) / pi – по конкретному виду продукции (pi – цена единицы продукции, vi – удельные переменные затраты)

В зависимости от полученных значений и динамики можно делать вывод в каком направлении изменится результат управления пребылью.

МИНИМАЛЬНО ДОПУСТИМЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ ИЛИ ОБЪЕМ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ – ЭТО ТАКОЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ПРИ КОТОРОМ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПОЗВОЛЯЕТ КОМПЕНСИРОВАТЬ ВСЮ СУММУ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ДАННОГО ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ, НО ПРИ ЭТОМ ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ РАВНА НУЛЮ.

Для определения объема безубыточности используются 2 способа:

-Графический

-Расчетный

Графический

Управление безубыточностью заключается в реализации мер, направленных на уменьшение объема безубыточности. Это уменьшение чаще всего достигается следующим образом:

Увеличение цен на реализованную продукцию. Возможность этого увеличения ограничивается конкурентной ситуацией на рынке, т.е. соотношением спроса и предложения, уровнем и динамикой цен на аналогичную продукцию на рынке.

Наращение объема продукции, но эта возможность ограничивается:

- масштабами спроса на рынке

- объемом и структурой производственных мощностей предприятия

- экономия на затратах (оптимизация затрат)

Эта группа мер носит долгосрочный характер. Это более правильные меры.

Расчетный

РАСЧЕТНЫЕ СПОСОБЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (ПОРОГА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ)

1. В денежном выражении (Вкр):

Вкр = ∑Зпост / Умд

2. В натуральном выражении (Qкр):

Qкр = ∑Зпост / МДi

При анализе безубыточности могут использоваться, как правило, 2 варианта факторных моделей (И тогда используя любой из приемов детерминированного анализа можно расчетным путем определить влияние на безубыточность следующих факторов):

Вкр = ∑Зпост / Умд

Влияние величины постоянных затрат и среднего уровня маржинального дохода.

Qкр = Зпост / (pi – vi), МДi = (pi – vi)

Влияние волны постоянных затрат, цен на продукцию и удельных переменных затрат на сумму продукции.

39.Маржинальный анализ безубыточности и прибыли от продаж.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ОЦЕНКЕ МИНИМАЛЬНО ДОПУСТИМОГО ОБЪЕМА ПРОДАЖ И ОПРЕДЕЛЕНИИ РЕЗЕРВОВ ЕГО УВЕЛИЧЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ.

Min объем продаж – объем безубыточности (Впр(к)):

Впр(к) = Зпер + Зпост, Пр=0

МИНИМАЛЬНО ДОПУСТИМЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ ИЛИ ОБЪЕМ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ – ЭТО ТАКОЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ПРИ КОТОРОМ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПОЗВОЛЯЕТ КОМПЕНСИРОВАТЬ ВСЮ СУММУ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ДАННОГО ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ, НО ПРИ ЭТОМ ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ РАВНА НУЛЮ.

АНАЛИЗ (ПРОГНОЗ) ПРИБЫЛИ:

а) Ппр(пл) = Впл * Умд0 – Зпост0 (Впл – планируемая выручка, Умд0 – средний уровень маржинального дохода в базисном периоде, Зпост0 – постоянные затраты в базисном периоде)

б) Ппр(пл) = ∑qi*(pi – vi) – Зпост0 (qi – количество конкретного вида продукции, vi – удельные переменные затраты на единицу продукции, pi – цена единицы продукции)

Используется на предприятиях, которые выпускают монопродукт, либо узкую номенклатуру, в этом случае аналитический учет затрат и выручки ведется по объектам калькулирования.

Помимо этих показателей используется показатель финансовой прочности:

ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ - ОТРАЖАЕТ ВЕЛИЧИНУ ДИАПАЗОНА, В ПРЕДЕЛАХ КОТОРОГО ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ ПРИНИМАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОХРАНЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ

ЗФП = В(ф) - В(кр) (В(ф) – выручка фактическая, В(кр) – выручка критическая, точка безубыточности)

Именно этот показатель важен для политики управления прибылью.

В пределах этого запаса в разных ситуациях руководство предприятия может принимать решения о:

- сокращении объема продукции

- уменьшении выручки

- увеличение затрат в пределах, позволяющих получать прибыль

Анализ этих показателей позволяет разработать меры снижения объема безубыточности:

-экономия на пост.затр

-снижение уд.перемен.затр

-увеличение уд.маржин.дох, либо повышение его уровня в выручке

-повышение цен на продукцию с учетом спроса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]