- •1. Финансы и финансовые отношения
- •2. Финансовый менеджмент
- •3. Полные товарищества
- •4. Простые товарищества и товарищества на
- •5. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •6. Акционерные общества (ао)
- •7. Производственные кооперативы
- •8. Некоммерческие организации
- •9. Малые предприятия
- •10. Финансово-промышленные группы
- •11. Базовые показатели финансового менеджмента
- •12. Структура собственных и заемных средств предприятия и их стоимость
- •13. Денежные потоки
- •14. Виды отчетов о денежных потоках
- •15. Управление денежными потоками предприятия. Финансовый цикл
- •16. Источники формирования оборотных средств
- •17. Политика предприятия в области оборотного капитала
- •18. Экономическая эффективность использования оборотных средств
- •19. Временная стоимость денег. Способы начисления процентов
- •20. Расчет текущей стоимости денег. Оценка уровня инфляции
- •21. Модели управления запасами
- •22. Прибыль и убыток
- •23. Методы определения плановой прибыли
- •24. Эффект финансового рычага (эфр)
- •25. Эффект производственного левериджа
- •26. Сопряженный эффект финансового и производственного рычагов
- •27. Причины конфликтов между администрацией и акционерами, и акционерами и кредиторами
- •28. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия
- •29. Критерии эффективности использования акционерного капитала
- •30. Дивидендная политика
- •31. Понятие, сущность и классификация инвестиций
- •32. Инвестиционная политика
- •33. Источники осуществления инвестиционной деятельности
- •34. Портфельные инвестиции
- •35. Инвестиционный проект
- •36. Основные методы анализа инвестиционных проектов
- •37. Риск: понятие, классификация
- •38. Оценка и методы изучения рисков
- •39. Риск-менеджмент
- •40. Сущность, функции и роль страхования
- •41. Страхование финансовых рисков
- •42. Сущность и функции кредита
- •43. Основные формы кредита
- •44. Анализ кредитоспособности
- •45. Управление кредиторской задолженностью
- •46. Управление дебиторской задолженностью
- •47. Анализ рентабельности
- •48. Конкуренция и конкурентоспособность
- •49. Анализ самофинансирования
- •50. Ценные бумаги
- •51. Государственные ценные бумаги
- •52. Рынок ценных бумаг
- •53. Показатели доходности ценных бумаг
- •54. Лизинг
- •55. Роль лизинга в экономике
- •56. Траст: понятие, исторический опыт
- •57. Факторинговые операции
- •58. Бюджетирование
- •59. Критерии банкротства
- •60. Процедура банкротства
- •61. Процедура банкротства - наблюдение
- •62. Процедура банкротства - внешнее управление
- •63. Процедура банкротства - конкурсное производство
- •64. Мировое соглашение
58. Бюджетирование
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании.
Практика составления бюджетов предприятий получила название бюджетирования. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Самое ценное, что может дать бюджетирование - это координация всех сторон деятельности компании.
Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.
Бюджетирование как специфическая форма управления предназначена для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, основанной на разработке и контроле исполнения иерархии этапов разработки бюджетов предприятия, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджетирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности производственного проекта предприятия в условиях конкуренции и обеспечивает возможность дополнительной финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности пред-я, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации на достижение общих фин. целей на каждом уровне управления.
Бюджет компании должен включать в себя три формы: отчет о прибыли, отчет о движении платежных средств, и баланс.
Отчет о прибыли необходим для оценки рентабельности текущей деятельности компании. Принципиальным в отчете о прибыли является разделение затрат на переменные и постоянные. Это необходимо, чтобы понять, как будут изменяться результаты деятельности компании при изменении объемов производства. В долгосрочной перспективе именно наличие прибыли является залогом положительного сальдо отчета о движении платежных средств.
Основное предназначение отчета о движении платежных средств - это обеспечение платежеспособности компании.
Прогнозный баланс является важнейшим инструментом управления активами и пассивами предприятия. Наиболее актуальными для предприятия, в данном контексте, являются проблемы оборачиваемости текущих активов и пассивов, а также вопрос оптимизации структуры источников финансирования. Методологически баланс рассчитывается на основе отчета о прибыли и отчета о движении платежных средств.
Когда система бюджетирования сводится к планированию только одной формы - отчета о движении платежных средств, из оперативного анализа выпадают основополагающие понятия: маржинальная прибыль, рентабельность, оборачиваемость и т.д. Это сужает проблемное поле компании до решения текущей задачи платежеспособности, и не позволяет оценить деятельность компании в целом.
Анализ показывает, что Примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной считается такая система краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.
Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты зарплаты, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития.