- •1. Финансы и финансовые отношения
- •2. Финансовый менеджмент
- •3. Полные товарищества
- •4. Простые товарищества и товарищества на
- •5. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •6. Акционерные общества (ао)
- •7. Производственные кооперативы
- •8. Некоммерческие организации
- •9. Малые предприятия
- •10. Финансово-промышленные группы
- •11. Базовые показатели финансового менеджмента
- •12. Структура собственных и заемных средств предприятия и их стоимость
- •13. Денежные потоки
- •14. Виды отчетов о денежных потоках
- •15. Управление денежными потоками предприятия. Финансовый цикл
- •16. Источники формирования оборотных средств
- •17. Политика предприятия в области оборотного капитала
- •18. Экономическая эффективность использования оборотных средств
- •19. Временная стоимость денег. Способы начисления процентов
- •20. Расчет текущей стоимости денег. Оценка уровня инфляции
- •21. Модели управления запасами
- •22. Прибыль и убыток
- •23. Методы определения плановой прибыли
- •24. Эффект финансового рычага (эфр)
- •25. Эффект производственного левериджа
- •26. Сопряженный эффект финансового и производственного рычагов
- •27. Причины конфликтов между администрацией и акционерами, и акционерами и кредиторами
- •28. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия
- •29. Критерии эффективности использования акционерного капитала
- •30. Дивидендная политика
- •31. Понятие, сущность и классификация инвестиций
- •32. Инвестиционная политика
- •33. Источники осуществления инвестиционной деятельности
- •34. Портфельные инвестиции
- •35. Инвестиционный проект
- •36. Основные методы анализа инвестиционных проектов
- •37. Риск: понятие, классификация
- •38. Оценка и методы изучения рисков
- •39. Риск-менеджмент
- •40. Сущность, функции и роль страхования
- •41. Страхование финансовых рисков
- •42. Сущность и функции кредита
- •43. Основные формы кредита
- •44. Анализ кредитоспособности
- •45. Управление кредиторской задолженностью
- •46. Управление дебиторской задолженностью
- •47. Анализ рентабельности
- •48. Конкуренция и конкурентоспособность
- •49. Анализ самофинансирования
- •50. Ценные бумаги
- •51. Государственные ценные бумаги
- •52. Рынок ценных бумаг
- •53. Показатели доходности ценных бумаг
- •54. Лизинг
- •55. Роль лизинга в экономике
- •56. Траст: понятие, исторический опыт
- •57. Факторинговые операции
- •58. Бюджетирование
- •59. Критерии банкротства
- •60. Процедура банкротства
- •61. Процедура банкротства - наблюдение
- •62. Процедура банкротства - внешнее управление
- •63. Процедура банкротства - конкурсное производство
- •64. Мировое соглашение
2. Финансовый менеджмент
Рост значения финансов в жизни общества привел к увеличению роли и значения фин. менеджмента.
Менеджмент в общем виде можно определить как систему эконом, управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практическое образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется эконом, соображениями. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Менеджмент — это управление фирмой, но потом стало назваться более широко.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении, а также обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельцев.
Основные задачи фин. менеджмента:
1. Обеспечение формирования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2. Обеспечение эффективного использования фин. ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5. Обеспечение постоянного фин. равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение фин. устойчивости и платежеспособности.
Фин. менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегический и тактических целей хоз. субъекта. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответ. определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все др. варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хоз. ситуации методов и приемов управления.
Фин. менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления); 2) управляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Существует 2 основных типа фин. менеджмента:
1) Функции объекта управления: а) воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; б) производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; в) контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).
2) Функции субъекта управления: а) прогнозирование фин. ситуации и состояний; б) планирование фин. деятельности; в) регулирование; г) координация деятельности всех фин. подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; д) анализ и оценка состояния предприятия; е) функция стимулирования; ж) функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.