Классификация строительных проектов по сложности.

Строительные объекты (проекты) различаются по сложности в соответствии со следующими классификационными признаками:

- сложностью архитектурно-планировочных решений;

- сложностью промышленной или иной технологии строящегося объекта;

- сложностью применяемой строительной технологии;

- масштабностью строительства.

Классификация проектов по виду осваиваемых инвестиций.

Различают следующие проекты:

- фондообразующие, направленные на создание и реновацию основных фондов;

- инновационные направлены на создание новых видов техники, технологии и изделий;

- научно-исследовательские проекты направлены на научный поиск новых знаний.

По составу и масштабности различают следующие виды проектов:

монопроекты - это простые проекты, включающие в себя отдельные объекты: жилой дом, трансформаторная подстанция, насосная станция и т.д.;

мультипроекты - это комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов: градостроительный комплекс, пусковой комплекс промышленного предприятия, система водоочистных сооружений и др.;

мегапроекты - это проекты, состоящие из ряда мультипроектов, например, строительство крупного промышленного предприятия, включающего создание городской инфраструктуры и т.п.

Этапы реализации жизненного цикла инвестиционного проекта.

Обычно выделяют 5 этапов реализации жизненного цикла инвестиционного строительного проекта:

- концептуальный (предпроектный) этап, в который входит разработка технико-экономического обоснования проекта (бизнес-плана проекта) и задания на проектирование (осуществляется застройщиком-инвестором);

- проектный этап, в который входит комплекс проектно-изыскательских работ, которые материализуются в создании проектно-сметной документации проекта (осуществляется проектировщиком, заказчиком);

- этап организации и проведения подрядных торгов (осуществляется заказчиком);

- этап организации и проведения строительных и монтажных работ, включающий сдачу объекта в эксплуатацию (осуществляется заказчиком, проектировщиком, генподрядчиком, субподрядчиками);

- этап эксплуатации проекта (осуществляется застройщиком и эксплуатационником);

- этап ликвидации проекта (осуществляется застройщиком).

3.2. Окружение инвестиционных строительных проектов

Любой проект, являющийся объектом управления, находится в постоянном взаимодействии с внешней средой. В управлении проектом внешнюю среду условно разделяют на дальнее и ближнее окружение. В дальнее окружение ИСП входят:

- политико-экономическое состояние общества, которое определяет стабильность государства и его внешней и внутренней политики;

- законы и права, действующие в государстве, которые определяют их приемлемость в реализации проектов для отечественных и зарубежных субъектов управления ИСП;

- состояние науки и техники, которое определяет интеллектуальный потенциал общества и государства, в котором реализуется ИСП;

- природно-экологические условия, которые определяют географическую комфортность пространства, в котором реализуются ИСП.

В роли организации (фирмы), управляющей реализацией ИСП, может выступать организация, имеющая соответствующие лицензии, в частности лицензию на ведение функции заказчика.

Властные органы управления территорией. К этим органам относятся как органы государственного управления (администрация города, области, района), так и органы местного самоуправления (муниципальные образования, территориально-общественное самоуправление).

Органы экспертизы, надзора и контроля хода реализации ИСП. К ним относятся Главэкспертиза, Госкомприрода, Госгортехнадзор.

Рынок материалов включает сеть оптовой и розничной продажи, которая реализуется через магазины, предприятия и товарные биржи.

Рынок оборудования включает сеть оптовой и розничной продажи, которая реализуется через магазины, предприятия и биржи.

Рынок труда представляет комплекс мероприятий и организаций, обеспечивающих связь работодателей и наемных работников.

Рынок подрядных организаций состоит непосредственно из строительных организаций, а также организаций, осуществляющих эксплуатацию объектов и связанных с ней ремонтами.

Рынок капиталов включает совокупность организаций, занимающихся инвестиционной деятельностью, то есть вложением капиталов в различные проекты с целью извлечения процента на вложенный капитал.

Рынок транспортных услуг объединяет все виды транспортных услуг, связанных с их использованием при реализации ИСП.

Рынок проектных и инженерных услуг включает совокупность различных проектных организаций, конструкторских бюро и других, ориентированных на эффективные инженерно-экономические решения.

Рынок информационных услуг объединяет все организации, обеспечивающие различную информационную связь между абонентами, и организации, тиражирующие информацию (рекламная деятельность) о производстве, товарах и услугах.

Рынок сбыта товаров и услуг связан с реализацией ИСП, осуществляемой на основе маркетинга, и включает сферу организации продажи товаров и услуг.

Виды обеспечения хода реализации ИСП.

Различают следующие виды обеспечения:

- правовое, направленное на юридическое сопровождение всех фаз реализации проекта;

- финансовое, направленное на поиск источников получения инвестиций и оптимизацию денежных потоков;

- кадровое, необходимое для комплектования квалифицированного персонала и включающее подбор кадров, прием на работу, расстановку персонала, его увольнение, переобучение и т.д.;

- коммерческое, ориентирует на маркетинг подрядов, поставку и реализацию результатов проекта;

- материально-техническое, включающее закупку и поставку материалов, приобретение строительных машин и оборудования, организацию транспорта и т.д.;

-информационное, реализующее накопление, систематизацию и обновление информации по фазам и видам обеспечения проекта; математическое и программное, включающее разработку различных экономико-математических моделей, программ, баз данных, экспертных систем и т.д.

Для реализации ИСП необходима команда по управлению проектом. Команда может функционировать и как самостоятельное юридическое лицо, а также в форме структурного подразделения организации - застройщика, например, отдела капитального строительства. В качестве примера организационной структуры управления проектом может быть предложена следующая:

- управляющий проектом (директор, менеджер и т.п.) является главным руководителем проекта. Он обеспечивает связь ИСП с рынками труда, подрядными строительными организациями и территориальными органами управления;

- главный инженер проекта (инженер) является первым заместителем управляющего проектом. Он осуществляет связь ИСП с рынком проектных и инженерных услуг и с органами экспертизы, надзора и контроля хода реализации ИСП;

- главный экономист проекта (экономист) является вторым заместителем управляющего проектом. Он обеспечивает связь ИСП с рынками капиталов и рынками сбыта товаров и услуг, связанных с реализацией ИСП;

- главный бухгалтер (бухгалтер) проекта непосредственно подчинен руководителю проекта и отвечает за бухгалтерский учет и отчетность по всему проекту и по хозяйственной деятельности команды, управляющей проектом;

- начальник отдела снабжения (маркетолог) является заместителем главного бухгалтера проекта по делам снабжения. Он обеспечивает связь ИСП с рынками материалов, оборудования, информационных и транспортных услуг.