5.5.3.1. Пример. «Выбор крана для монтажа строительных

конструкций»

Требуется подобрать башенный кран для монтажа сборных железобетонных конструкций каркасного здания высотой 16 м с размерами в осях 4060 м.

Грузоподъемность крана:

Q=q+q= 9,5 + 0,13 = 9,63 (т), где:

q-масса наиболее тяжелого элемента - колонны;

q- масса четырехветвевого стропа марки 910М грузоподъемностью до 10 т.

Высота подъема стрелы:

Hс = H+ h+ 1+h+ h+ 2 =16 + 1 + 3 + 2 = 22 (м) где:

H+h- высота здания;

h- длина стропа марки 910М.

Вылет стрелы:

L=B+ f + 1 + R= 20,0 + 0,2 + 1 + 4,5 = 25,7 (м), где:

В - ширина здания в осях;

f - расстояние от оси до выступающей части здания, равное толщине стеновой панели;

R- задний габарит крана грузоподъемностью до 15 т.

Получили следующие значения технических параметров крана: грузоподъемность - 9,63 т, высота подъема стрелы - 22 м, вылет стрелы - 25,7 м.

Подбираем по таблицам башенные краны:

КБ-503.2 - грузоподъемность 10 т, высота подъема - 53 м, вылет стрелы 25 м;

КБ-602 - грузоподъемность 16 т, высота подъема - 51 м, вылет стрелы 35 м; 

КБ-674-1 - грузоподъемность 25 т, высота подъема - 46 м, вылет стрелы 35 м.

Производим экономическое сравнение подобранных кранов в ценах 1984 г. и представляем его в табличной форме. Значения С,П,Е, Еопределяем из таблицы. Значения Д= 37,5 м берутся кратными 12,5 м (три звена путей).

Qв примере принимается равной 1000 т.

Кран КБ-503.2:

А= 7,861000: 3,35 + 3290,00 + 25,3437,5 = 6586,52 (руб.).

Кран КБ-602:

А= 7,201000:6,3 + 5005,00 + 25,3437,5 = 7098,11 (руб.).

Кран КБ-676-1:

А=7,20 1000:6,4 + 5005,00 + 25,3437,5 = 7080,25 (руб.).

Вывод: Из сравниваемых кранов, более экономически выгодным является вариант с применением крана КБ-503.2.

Марка крана	С, руб.	П,	Е, руб.	Е, руб.	Д, м
КБ-503.2	7,86	3,35	3290,00	25,34	37,5
КБ-602	7,20	6,3	5005,00	25,34	37,7
КБ-674-1	7,20	6,4	5005,00	25,34	37,5

При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудование - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.

Основные недостатки линейных графиков следующие:

- отсутствие наглядности во взаимной зависимости между строительными процессами, особенно если их выполняет другая организация; 

- заложенные в графике организационные и технологические решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;

- не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;

- сложность вариантной проработки и применения для механизации расчетов современных математических методов и ЭВМ.

Перечисленные недостатки снижают эффективность применения линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.

При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их простоты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы или матрицы.