- •1. Понятие управления. Система знаний науки управления.
- •2. Системный анализ как метод науки управления. Основные аспекты системного анализа организации как объекта управления.
- •3. Организация как социальная система. Законы и принципы организации.
- •4. Виды социальных организаций в обществе (административные, союзные, ассоциативные) и их особенности как объектов управления.
- •5. Структура социальных организаций: элементы, общие характеристики и закономерности.
- •6. Понятие о методе управления, классификация методов управления.
- •7. Природа и содержание функций менеджмента.
- •8. Стратегическое планирование как функция управления.
- •9. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Организация- это одна из основных функций управления
- •10. Экспертные методы принятия решений.
- •11. Контроль как функция управления.
- •12. Сущность и типы организационных управленческих структур.
- •13. Методы и принципы построения организационной структуры управления.
- •14. Организационно-распорядительные методы управления.
- •15. Государственное управление как объект научного исследования.
- •16. Система и структура целей государственного управления.
- •17. Классификация органов государственного и муниципального управления.
- •18. Задачи и функции государственного управления.
- •19. Система федеральных органов государственного управления.
- •20. Органы государственного управления субъектов Российской Федерации.
- •21. Общие принципы организации государственного управления.
- •1. Общественно-политические принципы:
- •2. Организационно структурные принципы:
- •22. Принципы федеративного устройства и местного самоуправления в Российской Федерации.
- •23. Политический механизм государственного управления.
- •24. Общее и особенное органов государственной власти и органов государственного управления.
- •25. Система и виды полномочий в аппарате управления.
- •26. Государственная служба как институт: цели, функции, задачи.
- •27. Принципы организации и функционирования государственной службы в Российской Федерации.
- •1. Конституционные:
- •2. Организационно-функциональные:
- •28. Основные направления реформы государственной службы в Российской Федерации.
- •29. Основные положения Европейской Хартии местного самоуправления и проблемы перестройки системы местного самоуправления в России на современном этапе.
- •30. Основные теории местного самоуправления.
- •31. Основные модели систем местного самоуправления развитых демократий: сравнительный анализ.
- •32. Основные этапы реформы системы местного самоуправления в Российской Федерации.
- •33. Необходимость, сущность, цели, задачи государственного регулирования экономики.
- •34. Зарубежные концепции государственного регулирования экономики.
- •35. Российская экономическая реформа: цели, механизмы, результаты.
- •36. Инвестиционная политика государства: цели, задачи, практика.
- •37. Система форм и методов государственного регулирования экономики.
- •38. Задачи и методы антикризисного управления.
- •39. Система финансового контроля.
- •40. Цели, организация и методы антимонопольного регулирования.
- •41. Регулирование внешнеэкономической деятельности.
- •1. Регулирование экспорта:
- •42. Регулирование в сфере малого предпринимательства.
- •43. Социальная политика государства: цели, модели, практика.
- •44. Государственный сектор в Российской Федерации и методы управления им.
- •45. Регулирование деятельности естественных монополий.
- •46. Государственная региональная политика в Российской Федерации.
- •47. Государственное регулирование финансового рынка.
- •48. Инфляция в Российской Федерации и ее причины. Антиинфляционная политика.
- •49. Планирование и его функции в рыночной экономике.
- •50. Целевые программы в управлении экономикой.
- •1. По характеру исследования:
- •51. Современные тенденции в организации мировой экономики.
- •52. Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •53. Центральный банк Российской Федерации, его статус и функции.
- •54. Финансовая политика государства, ее цели и принципы.
- •2. Бюджетная политика.
- •55. Государственный кредит и его значение для народного хозяйства.
- •56. Бюджетный процесс в Российской Федерации.
- •57. Цели и принципы налоговой политики государства.
- •58. Кредитная система Российской Федерации. Регулирование кредитного рынка.
- •59. Регулирование государственного долга.
- •60. Регулирование деятельности коммерческих банков (кб).
- •61. Страховой рынок в Российской Федерации и его регулирование.
- •62. Местные бюджеты и их роль в территориальном экономическом управлении.
- •63. Межбюджетные отношения в Российской Федерации.
- •64. Финансы предприятия, их состав, источники образования.
- •65. Организации бухгалтерского учета в Российской Федерации.
- •66. Принципы и организация аудиторской деятельности в Российской Федерации.
- •67. Понятие и конституционные основы гражданства в Российской Федерации.
- •68. Федеративное устройство Российской Федерации:
- •69. Президент Российской Федерации: порядок выборов и компетенция.
- •70. Федеральное Собрание Российской Федерации: структура и компетенция.
- •71. Конституционные основы судебной власти в Российской Федерации.
- •72. Понятие и виды органов исполнительной власти.
- •1. В соответствии с федеративным государственным устройством рф различают:
- •2. В зависимости от объёма и характера компетенции можно выделить:
- •3. Организационно‑правовая форма является признаком, по которому органы исполнительной власти подразделяются на:
- •4. По порядку разрешения подведомственных вопросов органы исполнительной власти делятся на:
- •73. Обжалование неправомерных действий органов государственной власти
- •74. Коллективные договоры и соглашения и их роль
- •75. Трудовой договор (контракт) и его роль
- •76. Увольнение при ликвидации и сокращении штатов: основание, порядок, гарантии.
- •77. Дисциплинарная ответственность работников.
- •78. Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха.
- •79. Коллективные трудовые споры: понятие, порядок разрешения.
- •80. Социальная защита в Российской Федерации: понятие, формы.
- •81. Пособие по временной нетрудоспособности:
- •82. Социальная защита лиц, потерявших работу.
- •83. Государственный служащий: понятие и классификация.
- •84. Государственная должность государственной службы Российской Федерации.
- •85. Понятие муниципального права.
- •86. Особенности выдвижения и избрания депутатов
- •87. Функции и полномочия структурных подразделений органа местного самоуправления.
- •88. Глава муниципального образования: полномочия, принципы деятельности.
- •89. Муниципальная служба: понятие и основные задачи, принципы.
- •90. Правовые основы бюджетно-финансовой деятельности местного самоуправления.
- •91. Порядок формирования, утверждения и исполнения местного бюджета.
8. Стратегическое планирование как функция управления.
Планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.
Планирование - функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
Планирование сводится к ответу на четыре основных вопроса:
1. Каково сегодняшнее положение организации?
2. Какой мы хотим видеть организацию в будущем?
3. Что нам при этом мешает?
4. Что нужно предпринять, чтобы добиться поставленной цели?
Начальным элементом планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития объекта, рассматриваемого в тесном взаимодействии с окружающей средой. С помощью прогнозов на будущее и стратегических планов организуется работа предприятия.
Планирование - многофазовый процесс, совокупность последовательных шагов, поиск оптимальных решений. Включает следующие этапы:
- оценка экономической и политической ситуации, в которой действует организация;
- оценка рынка (позиций конкурентов, потенциал организации и т.д.);
- постановка конкретных задач в организации;
- выработка сроков их решений.
План должен быть реалистичным, задачи должны соответствовать обстановке, быть измеримы, привлекательны, чтобы люди с охотой брались за их выполнение; рассмотрение плановых предположений, которые могут быть измерены количественно и качественно.
Подходы (методы) планирования:
- удовлетворенческий - используется организациями для выживания, постановка заведомо выполнимых задач, лишь бы их выполнение принесло хоть какую-то прибыль;
- адаптационный - планирование построено так, чтобы решение было адекватно реагирующим на внутренние изменения. Дальнейшая работа строится на базе достигнутых успехов;
- оптимизационный - построение оптимального плана развития фирмы, исходя из ситуации и ресурсов.
Планирование способствует предотвращению ошибочных действий и уменьшает число неиспользованных возможностей.
Функции стратегического планирования:
1. распределение ресурсов: материальных финансовых, трудовых, информационных;
2. адаптация к внешней среде;
3. координация и регулирование;
4. организационные изменения, на каждом этапе нужны другие стратегии.
Стратегическое планирование при ограниченных и неограниченных ресурсах разные:
- при ограниченных ресурсах вкладываем, где можно больше получить прибыли;
- при неограниченных ресурсах необязательно очередность вкладывания ресурсов, необходимо только определить цели.
Недостатки: сложно определить картину будущего; нет чётких логарифмов для составления планов.
Преимущество: влияние внешней среды.
9. Организационные отношения в системе менеджмента.
Абсолютно любая организация нуждается в управлении. Управление в организации производится на 3-х уровнях: верхнем, среднем и низшем. На высший уровень управления приходятся следующие вопросы: определение стратегии развития организации; определение цели; подборе кадров; делегирование полномочий; распределение ресурсов. Средний уровень управления: 2 функции взаимосвязанные и противоречащие друг другу. 1. Сверху донести до исполнителей информацию без искажений. 2. Подстройка содержания единой, по сути, команде по особенностям конкретного структурного подразделения. Если менеджер не будет подстраивать команды под реализации поставленной команды будут проблемы. Низший уровень управления: здесь испытывают на себе все негативы от абсурдных принятых решений. Всегда виноват кто внизу. Их делят на две группы: управленцы достаточно возрастных уровней и относительно молодые люди.