- •1 Резюме
- •2 Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •3.1. Анализ рынков сбыта
- •3.1.1. Телевизионная техника
- •Структура мировых продаж телевизоров
- •3.1.2 Бытовая техника
- •3.1.3 Медицинская техника
- •3.2 Стратегия маркетинга
- •3.2.1 Цели и задачи деятельности оао «Витязь»
- •3.2.2 Стратегия маркетинговой деятельности Телевизионная продукция
- •Продвижение
- •Бытовая техника
- •Продвижение
- •Медицинская техника
- •Продвижение
- •3.2.3. Пути повышения конкурентоспособности продукции оао «Витязь»
- •3.2.4. Ассортиментная политика
- •3.2.5 Товаропроводящая сеть и ее развитие
- •Республика Беларусь
- •Мероприятия, направленные на развитие рынков сбыта и товаропроводящей сети
- •3.2.6. Мероприятия по формированию и укреплению бренда «Витязь»
- •4. Прогнозирование производства продукции.
- •Основные характеристики продукции, планируемой к выпуску в 2011 г.
- •Устройства пожаротушения ранцевые ˝Витязь упт˝
- •Основные технические характеристики
- •5 Импортозамещение
- •6 Управление качеством продукции
- •2 Техническое нормирование и стандартизация
- •4 Сертификация комплектующих изделий для подтверждения качества
- •7 Производственные мощности
- •8 Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •9. Прогнозирование научно-технического развития
- •Основные характеристики тюнеров sd
- •Основные характеристики тюнеров hd
- •Технические характеристики разработанных цифровых lcd тв
- •Технические характеристики цифровых led тв, планируемых к разработке на оао «Витязь».
- •15 Lcd… 19 lcd… 20 lcd…
- •11 Трудовой потенциал
- •12 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •13 Реструктуризация Организационно-правовая реструктуризация
- •3.4.12.2. Имущественная реструктуризация
- •14. Инвестиционный план.
- •II. Производство пластмассовых деталей и лакокрасочное производство. Цех литья пластмасс
- •III. Производство печатных плат и гальванических покрытий.
- •IV. Металлообрабатывающее производство.
- •V. Транспортно-складское хозяйство и обслуживание.
- •VI. Производство строительных материалов.
- •VII. Реконструкция тепличного хозяйства.
- •Раздел 15. Энергосбережение
- •16. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов.
- •17 Расчет эффективности бизнес-плана
- •18 Определение мер и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •Индикативные показатели прогноза социально-экономического развития в 2011 году по основному виду деятельности организации. Оао «Витязь»
- •Целевые параметры развития предприятия на 2011 год.
- •Объемы производства экспорта промышленной продукции. Импорт.
- •Состояние и динамика развития собственной товаропроводящей сети
- •Прогнозные значения выпуска промышленной продукции по товарам- представителям оао «Витязь»
- •Расчет удельного веса импортных комплектующих изделий и материалов в себестоимости продукции, по основной (базовой ) продукции, определяющей специализацию предприятия
- •Сводная ведомость возрастного состава оборудования на 2011 год
- •Номенклатура технологического оборудования, планируемого к приобретению в 2011г.
- •Млн. Руб.
- •Номенклатура технологического оборудования, планируемого к модернизации в прогнозируемом периоде на 2011 г.
- •Расчет материальных затрат
- •Расчет материальных затрат Среднегодовая потребность в основных сырье, материалах, комплектующих
- •Ниок(т)р проводимые организацией
- •Себестоимость товарной продукции ( прогноз на 2011 год)
- •Прогноз выполнения задания по снижению уровня затрат на производство и реализацию продукции
- •Снижение затрат на 1 руб. Товарной продукции по основным технико-экономическим факторам в 2011 году по оао "витязь"
- •Инвестиции в основной капитал
- •Перечень важнейших инвестиционных проектов
- •Показатели производственно финансовой деятельности.
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Показатели бизнес-плана развития по_ оао «Витязь»
- •Показатели бизнес-плана развития Барановичского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Бобруйского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Брестского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Пинского филиалаОао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Гродненского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Кричевского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Лидского филиала_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития Минского филиала №1_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Могилевского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Мозырского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Молодечнского филиала_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития Воложинский участок Молодеченского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Оршанского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Солигорского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Глубокского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Минского филиала №2_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития торгово-производственного комплекса оао «Витязьна_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития подсобного хозяйства «Весна»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития оздоровительного лагеря_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития транспортного управления_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития поликлиники_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития кафе «Остров сокровищ»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития торговому дому «Витязь»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Полоцкого филиала оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития ремонтно - строительному управлению_оао«Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •План мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития на 2011 год.
3.1.3 Медицинская техника
Обзор и тенденции развития рынка медицинского оборудования
В развитых странах промышленность медицинских изделий сегодня является одним из наиболее быстро прогрессирующих секторов экономики. С учётом динамики развития постоянного обновления технологий мировой рынок медицинской техники за 2010 г. оценивается в ~$322,5 млрд.
Наиболее крупным и влиятельным игроком на мировой арене являются США, которые производят 40% всей МТ и соответственно потребляют 39% МТ. Отрасль МТ в США насчитывает свыше 5 тыс. компаний
Обзор состояния рынка медицинской техники в РФ
Рынок медицинской техники в России сейчас оценивается в 3,17 млрд. дол, что составляет около 0,9% от мирового уровня.
Основные причины роста спроса на медицинскую продукцию следующие:
- увеличение бюджетных расходов на федеральном и региональном уровнях, направленные на развитие отечественного здравоохранения (в том числе на закупку лекарственных средств и медицинских изделий как государственным, так и частным сектором лечебно-профилактических учреждений);
- начало реализации приоритетного национального проекта «Здоровье»;
- ежегодное увеличение объема государственного финансирования оказания дополнительной бесплатной медицинской помощи отдельным категориям граждан (в том числе обеспечения необходимыми лекарственными средствами);
- рост покупательной способности населения и коммерческой медицины.
70% потребления МТ приходится на импортную продукцию. Как результат этой тенденции можно наблюдать увеличение затрат на обслуживание импортного оборудования в среднем на 1 млрд. рублей в год, что означает укрепление позиций иностранных игроков. Подобная ситуация означает создание барьеров для отечественных поставщиков МТ.
Положение медицинской продукции ОАО «Витязь» на рынках
России и Беларуси
В настоящее время в Республике Беларусь проводится работа по реформированию системы здравоохранения, особенно, оснащению больниц и поликлиник современным оборудованием.
Сегодня есть все предпосылки для вытеснения импортной продукции отечественной по многим направлениям медицинской техники, особенно массового применения. В связи с чем, белорусские производители с каждым годом осваивают все больше медицинских новинок.
В общем, белорусский объем медицинской продукции составляет 0,07% от мирового уровня.
ОАО «Витязь» производит следующие виды МТ:
Аппараты электростатического массажа;
Стерилизаторы паровые;
Шкафы сухо – тепловые;
Рециркуляторы воздуха;
Фотометры.
3.2 Стратегия маркетинга
3.2.1 Цели и задачи деятельности оао «Витязь»
ОАО «Витязь» - одно из крупнейших отечественных производителей телевизионной техники. Предприятие обладает собственными технологическими разработками и достаточно высоким качеством производимой продукции. Руководство и коллектив имеют огромный опыт производственной деятельности на данном рынке – поэтому можно говорить о том, что ОАО «Витязь» имеет достаточно хорошие перспективы на рынке.
За время своего существования ОАО «Витязь» поставлял на рынок различные модели телевизионных приемников. Ассортимент выпускаемой телевизионной продукции – кинескопные и жидкокристаллические телевизоры «Витязь» цветного изображения с диагоналями кинескопов от 15 до 42 дюймов.
На сегодняшний день предприятие следует стратегии дифференциации производства и производит, помимо своей основной продукции – телевизоры, ТНП, бытовую технику, мебель, медицинскую и противопожарную технику и прочие потребительские товары.
Продукция, выпускаемая предприятием, ориентирована на потребителей с различным уровнем дохода - как выше, так и ниже среднего уровня.
В 2008 году был произведен ребрендинг компании «Витязь», в соответствии с которым новая миссия звучит следующим образом:
Создавать продукцию, рождающую в Вас уверенность в себе и окружающем мире.
Применять в своей деятельности новейшие достижения и технологии, современные материалы и компоненты, позволяющие изготавливать надежные и качественные изделия, простые в эксплуатации.
Внедрять новые методы организации и культуры труда, позволяющие рационально использовать ресурсы.
Осознавать ответственность перед сотрудниками, обществом и будущим поколением за сохранность окружающей среды.
Вовлекать в процессе жизнедеятельности компании каждого сотрудника - от генерального директора до рабочего.
Стратегические цели компании «Витязь»:
Уверенное развитие компании – применение в процессе производства высококачественных материалов и комплектующих, что служит Вашим гарантом доверия к нашей продукции.
Рост импортозамещающей продукции – выпуск белорусской продукции, ничем не уступающей аналогичной продукции зарубежных производителей, отличающейся высоким качеством и простотой использования, призванной сделать Вашу жизнь более удобной, интересной и гармоничной.
Увеличение экспорта товаров под брэндом «Витязь» - государственная поддержка нашей компании – это эффективный способ подъема национальной экономики и входа на мировой рынок.
В своей работе на 2011 год ОАО «Витязь» ставит перед собой следующие задачи:
оперативно реагировать на изменение спроса и конъюнктуры рынка, опираясь на маркетинговые данные, полученные в результате исследований рынка и внутреннего потенциала предприятия;
постоянно совершенствовать качество выпускаемой продукции;
максимально приблизить товар к покупателю - обеспечивать высокий уровень доступности товара и сервиса;
обеспечивать соответствие выпускаемой продукции требованиям мировых стандартов и современного научно-технического прогресса;
модернизировать существующие и предлагать новые виды продукции, удовлетворяющие растущим потребностям наших покупателей, снимать с производства устаревшие модели.
проводить разработку и внедрение планов развития предприятия, что позволит поддерживать конкурентоспособность предприятия на высоком уровне;
предлагать широкий ассортимент продукции,
проводить грамотную ценовую политику, чтобы предлагать продукцию «Витязь» потребителям с различным уровнем дохода.
Надежность и экономичность, приемлемые цены, широкая сеть сервисного обслуживания – вот отличительные характеристики продукции, выпускаемой ОАО "Витязь".