- •1 Резюме
- •2 Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •3.1. Анализ рынков сбыта
- •3.1.1. Телевизионная техника
- •Структура мировых продаж телевизоров
- •3.1.2 Бытовая техника
- •3.1.3 Медицинская техника
- •3.2 Стратегия маркетинга
- •3.2.1 Цели и задачи деятельности оао «Витязь»
- •3.2.2 Стратегия маркетинговой деятельности Телевизионная продукция
- •Продвижение
- •Бытовая техника
- •Продвижение
- •Медицинская техника
- •Продвижение
- •3.2.3. Пути повышения конкурентоспособности продукции оао «Витязь»
- •3.2.4. Ассортиментная политика
- •3.2.5 Товаропроводящая сеть и ее развитие
- •Республика Беларусь
- •Мероприятия, направленные на развитие рынков сбыта и товаропроводящей сети
- •3.2.6. Мероприятия по формированию и укреплению бренда «Витязь»
- •4. Прогнозирование производства продукции.
- •Основные характеристики продукции, планируемой к выпуску в 2011 г.
- •Устройства пожаротушения ранцевые ˝Витязь упт˝
- •Основные технические характеристики
- •5 Импортозамещение
- •6 Управление качеством продукции
- •2 Техническое нормирование и стандартизация
- •4 Сертификация комплектующих изделий для подтверждения качества
- •7 Производственные мощности
- •8 Прогнозирование материально-технического обеспечения
- •9. Прогнозирование научно-технического развития
- •Основные характеристики тюнеров sd
- •Основные характеристики тюнеров hd
- •Технические характеристики разработанных цифровых lcd тв
- •Технические характеристики цифровых led тв, планируемых к разработке на оао «Витязь».
- •15 Lcd… 19 lcd… 20 lcd…
- •11 Трудовой потенциал
- •12 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •13 Реструктуризация Организационно-правовая реструктуризация
- •3.4.12.2. Имущественная реструктуризация
- •14. Инвестиционный план.
- •II. Производство пластмассовых деталей и лакокрасочное производство. Цех литья пластмасс
- •III. Производство печатных плат и гальванических покрытий.
- •IV. Металлообрабатывающее производство.
- •V. Транспортно-складское хозяйство и обслуживание.
- •VI. Производство строительных материалов.
- •VII. Реконструкция тепличного хозяйства.
- •Раздел 15. Энергосбережение
- •16. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов.
- •17 Расчет эффективности бизнес-плана
- •18 Определение мер и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
- •Индикативные показатели прогноза социально-экономического развития в 2011 году по основному виду деятельности организации. Оао «Витязь»
- •Целевые параметры развития предприятия на 2011 год.
- •Объемы производства экспорта промышленной продукции. Импорт.
- •Состояние и динамика развития собственной товаропроводящей сети
- •Прогнозные значения выпуска промышленной продукции по товарам- представителям оао «Витязь»
- •Расчет удельного веса импортных комплектующих изделий и материалов в себестоимости продукции, по основной (базовой ) продукции, определяющей специализацию предприятия
- •Сводная ведомость возрастного состава оборудования на 2011 год
- •Номенклатура технологического оборудования, планируемого к приобретению в 2011г.
- •Млн. Руб.
- •Номенклатура технологического оборудования, планируемого к модернизации в прогнозируемом периоде на 2011 г.
- •Расчет материальных затрат
- •Расчет материальных затрат Среднегодовая потребность в основных сырье, материалах, комплектующих
- •Ниок(т)р проводимые организацией
- •Себестоимость товарной продукции ( прогноз на 2011 год)
- •Прогноз выполнения задания по снижению уровня затрат на производство и реализацию продукции
- •Снижение затрат на 1 руб. Товарной продукции по основным технико-экономическим факторам в 2011 году по оао "витязь"
- •Инвестиции в основной капитал
- •Перечень важнейших инвестиционных проектов
- •Показатели производственно финансовой деятельности.
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Общая информация о коммерческой организации
- •Показатели бизнес-плана развития по_ оао «Витязь»
- •Показатели бизнес-плана развития Барановичского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Бобруйского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Брестского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Пинского филиалаОао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Гродненского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Кричевского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Лидского филиала_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития Минского филиала №1_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Могилевского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Мозырского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Молодечнского филиала_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития Воложинский участок Молодеченского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Оршанского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Солигорского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Глубокского филиала_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Минского филиала №2_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития торгово-производственного комплекса оао «Витязьна_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития подсобного хозяйства «Весна»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития оздоровительного лагеря_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития транспортного управления_оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития поликлиники_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития кафе «Остров сокровищ»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития торговому дому «Витязь»_оао «Витязь
- •Показатели бизнес-плана развития Полоцкого филиала оао «Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •Показатели бизнес-плана развития ремонтно - строительному управлению_оао«Витязь на_2011_год, представляемых в систему мониторинга
- •План мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития на 2011 год.
4 Сертификация комплектующих изделий для подтверждения качества
кинескопы – 10 моделей;
сетевые шнуры, производства сторонних производителей ~2 позиций.
5 Испытания с целью постановки продукции на производство:
медицинская техника (приемочные технические испытания с целью регистрации изделий):
Камеры хранения ультрафиолетовые К30, К30-М, К15, К15-М, К08, К08-М
Нагреватель трансфузионных сред НТС - 01
Рециркуляторы воздуха – 2 модели (РБ150-1, РБ75-3).
прочая продукция:
тюнеры – 3 модификации ;
печи СВЧ – 5 моделей;
электрочайники – 5 модификации.
пылесосы электрические бытовые - 4 модификаций;
проигрыватель DVD– 3 моделей;
строительная продукция.
6 Подтверждение соответствия аппарата квантовой терапии Директивам Евросоюза с правом нанесения СЕ.
4 Совершенствование метрологического обеспечения.
4.1 Корректировка нормативно-технической документации в части метрологического обеспечения на предприятии в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
4.2 Выполнение мероприятий по дальнейшему совершенствованию технологической головной станции кабельного телевидения
4.3 Приобретение новых эталонных средств измерения для поверки СИ вне сферы законодательной законодательной метрологии
5 Совершенствование сервисного обслуживания.
5.1 Сохранить сеть фирменного обслуживания телевизоров по Республике Беларусь в количестве 96 сервисных центров, в странах СНГ действующую сеть фирменного обслуживания телевизоров по Российской Федерации- 98, Украине-31, Молдове-1, Киргизстану-1 оптимизировать с учетом географии продаж продукции.
5.2 Обеспечить повышение качества проводимых ремонтов в сети фирменного обслуживания телевизоров.
5.3 Продолжить работы по сертификации сервисных центров с выдачей сертификатов «Авторизованный сервисный центр ОАО «Витязь»
7 Производственные мощности
Производственные мощности в 2009г. использовались на 37%, За 9 месяцев 2010г. на 50%, ожидаемое использование в целом за 2010 г. 50 % по наиболее развитому технологическому переделу – производство электронных модулей.
В связи с ростом объемов производства LCD-телевизоров образовался дисбаланс мощностей по переделам «поверхностный монтаж электронных модулей», «нанесение гальванических покрытий».
Снижение объемов производства телевизоров, переориентация производства на выпуск альтернативных видов продукции выявил как необходимость замены морально и физически устаревшего оборудования, так и развития новых видов технологий, приобретения новых видов оборудования. Объемы финансирования в 2010 г. не позволили реализовать в полной мере планы технического переоснащения производства. Коэффициент износа основных производственных фондов в 2010 г. составит 65,7%, а их активной части 63,8%. В 2011 г. коэффициент износа основных производственных фондов прогнозируется 64,8%, в том числе их активной части 62,5%.
Традиционное сезонное падение спроса в весеннее – летний период, обострившаяся конкуренция на рынках сбыта с дешевой продукцией китайских производителей, ставят перед предприятием задачу по диверсификации производства с освоением новых видов альтернативной продукции, новых технологий, в том числе технологий направленных на увеличение выпуска телевизоров с LCD-панелями. Проведенные в 2010 г. мероприятия по техническому перевооружению позволили частично устранить дисбаланс производственных мощностей.
Анализ соответствия производственных мощностей объемам производственной программы на 2011г., внедрение новых для предприятия технологий в области производства LCD-телевизоров и развитие производства альтернативных видов продукции ведут к необходимости приобретения дополнительного оборудования, обоснование потребности в которой приведено в разделе «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН».