3.2.6. Мероприятия по формированию и укреплению бренда «Витязь»

Существенным фактором, влияющим на размер рыночной доли предприятия, является его деятельность в сфере коммуникаций, включающая в себя рекламные кампании и плановые рекламные мероприятия. Основной целью коммуникационной деятельности ОАО "Витязь" является информирование целевой аудитории (потребителей и оптовых покупателей) о существовании продукции предприятия, её потребительских характеристиках, мотивация к покупке именно наших телевизоров, регулярное напоминание о них, необходимого для стимулирования дополнительного спроса и реализации по приоритетным для предприятия регионам. Вспомогательная цель – сглаживание сезонных колебаний спроса для обеспечения бесперебойной работы производства. При выведении на рынок нового продукта используется активная рекламная стратегия, продолжающаяся несколько месяцев.

Необходимость в грамотной рекламе в настоящее время все возрастает в связи с ужесточением конкуренции на рынке.

ОАО «Витязь» использует для имиджевой рекламы и продвижения продукции следующие рекламные носители:

• Региональные и центральные каналы радио и телевидения.

• Газеты, журналы.

• Сеть Интернет, продвижение продукции предприятия как через собственный сайт, так и через другие системы (например, статьи новостных сайтах Интерфакс, Белта).

• Наружная щитовая реклама – размещение около фирменных магазинов банеров, лайтбоксов, постеров, биллбордов в различных городах для раскрутки бренда «Витязь».

• Участие в выставках позволяет повысить престиж и узнаваемость бренда «Витязь».

• Печатная продукция – проспекты, каталоги, календари различных форматов, плакаты, буклеты, листовки и другие печатные носители.

Важной составляющей формирования благоприятного имиджа предприятия является создание своей странички в пространстве Internet. Главное преимущество использования Internet в пропагандистских целях – малые затраты. Сайт ОАО «Витязь»: www.vityas.com содержит информацию по следующим разделам:

• подробная информация о предприятии и истории его создания;

• информация об основных направлениях деятельности фирмы,

• информация о технических особенностях и преимуществах товаров фирмы,

• детальный ассортимент и потребительские свойства всей производимой продукции;

• торговая сеть и дилеры по Беларуси и другим регионам;

• сервис-центры и система послепродажного обслуживания продукции;

• контактная информация предприятия.

Сайт содержит информацию на русском и английском языках, оснащен интерактивной картой сайта, имеет горячую линию обратной связи с пользователями. Осуществляется систематическое обновление сайта.

Для повышения имиджа предприятия и создания торговых представительств проводится разработка, внедрение и поддержание фирменного стиля, который будет включать в себя различные элементы оформления торгового пространства: фирменные ценники и шелфтокеры, вобблеры и банеры и др.

Имиджевая политика требует постоянного совершенствование стиля и философии компании, поэтому постоянно разрабатываем новые атрибуты и совершенствуем старые, пересматриваем рекламную политику, ищем новые идеи и подходы.

Рекламный бюджет на 2011 год составляет 900 тыс. долл. (Таблица 3.9).

Таблица 3.9

Бюджет на рекламу в 2011 году

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, тыс. долл.США
1.	Поддержка продаж в РБ, в т.ч. по направлениям:	415,00
2.	Выставочная деятельность, в т.ч. по направлениям:	130,00
	телевизоры+бытовая техника	75,00
	медицинская техника	40,00
	пожарная техника	15,00
3.	Интернет, поддержка продаж	12,00
	в т.ч. реклама в интернете, размещение статей и баннеров	12,00
4.	Поддержка дилеров и развитие товаропроводящей сети, в т.ч.	160,00
	РФ	140,00
	Украина, прочее	20,00
5.	Медицинская техника, продвижение товаров на рынок РБ и развитие уровня продаж	100,00
6.	Печатная продукция	39,00
7.	Сувенирная продукция	26,50
8.	BTL (непредвиденные расходы)	17,50
	Итого затрат на рекламу	900,00

Итак, основной целью маркетинговой стратегии является поступательное укрепление позиций бренда и поддержание лояльности бренду «Витязь», что подразумевает максимизацию прибыли, обеспечение конкурентоспособности продукции, завоевание лидерства по показателям качества.

Благодаря созданию соответствующего имиджа ОАО «Витязь» удастся обеспечить в перспективе значительное увеличение объемов экспорта и своей прибыли. С этой целью и утверждается стратегия развития экспорта, которая заключается в том, что новая модель развития будет базироваться в большей степени на экспорте.