Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
voprosy_TO_1.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
588.97 Кб
Скачать
  1. Внешняя среда как фактор организационной динамики. Проблема оптимальной адаптации.

Внешняя среда-это совокупность внешних факторов,влияющих на процессы жизнедеятельности организации.Окружающая среда-это все то, что существует за пределами организации и потенциально может влиять на организацию в целом или на ее отдельные элементы. Как внешняя среда влияет на организацию? Окружающая среда может быть стабильной, гомогенной или гетерогенной,концентрированной или распыленной,простой и сложной, в различной степени подверженной возмущениям и содержащей различной количество ресурсов, доступных для организации. Олдрих выделил следующие параметры внешней среды, которые оказывают влияние на организацию: Емкость организации(уровень ресурсов доступных организации, ее внешней среде) Однородность/неоднородность среды(степень сходства между элементами внешней среды) Стабильность/нестабильность(степень неустойчивости в элементах окружения) Концентрация дисперсии окружения(степень в которой ресурсы равномерно распределены в среде) Параметр согласия(консенсус/диссенсус)(степень, до которой стремления организации владеть ресурсами оспаривается другими организациями) Турбулентность(степень,в которой элементы жестко связаны друг с другом жесткой причинно следственной связью) Характеристики среды,которые оказывают влияние на организацию: Сложность(чем сложнее среда,тем более дифференциирована будет организация,тем сложнее будет ее структура) Динамичность(стабильность/нестабильность)(темпы изменения,устойчивость процессов изменения) Зависимость от других организаций Дж Пфеффер и Г Саланчик "Теория ресурсной зависимости" считают,что все организации зависят друг от друга  Определенность/неопределенность(оценивается с точки зрения,как менеджер считает свое окружение-определенным или нет) Неопределенность окружающей среды оказывает существенное влияние на структуру и внутреннюю деятельность организации Способы адаптации к внешней среде. Способы адаптации к внешней среде, связанные с недостатком информации и неопределенности внешней среды. 1)рост должностей и подразделений.С усложнением окружающей среды растет число должностей и подразделений организации ,что в свою очередь повышает внутреннюю сложность. Каждый сектор окружающей среды требует сотрудника или поздразделение, которые бы им занимались 2)буферные и пограничные зоны Цель буферных должностей заключается в амортизации неопределенности окружающей среды.Они окружают техническое ядро организации и занимаются обменом материалами,ресурсами и денежными средствами с окружающей средой. пограничные зоны осуществляют связи с внешней средой,связывают организацию и коррдинируют ее деятельность с ключевыми элементами внешней среды.Это работа с изменениями информации:обнаружение сведений об изменениях окружающей среды и их доставка в организацию и направление информации ахв окружающую среду,предоставляющее организацию в самом выгодном свете 3)дифференциация и интеграция дифференциация.в сложной и быстро меняющейся окружающей среде подразделения организации отслеживать ситуацию по интересующему их сектору,они становятся узкоспециализированными.успех по каждому  направлению работы требует специальной квалификации и особого поведения. Интеграция характеризует качество сотрудничества подразделений.для координации работы подразделений часто требуются специальные сотрудники,называемые итеграторами. Способы адаптации,связанные с потребностью в материальных и финансовых ресурсах.зависимость от ресурсов. 1)контроль ресурсов окружающей среды 2)установление межорганизационных связей  таких,как приобретение собственности,формалине стратегические союзы,наем бывших руководителей других компаний,реклама 3)контроль окружающей среды(изменение поля деятельности,политическая активность)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]