1.3. Swot-анализ и концепция pr-проекта
Для Ульяновска обретение нового символа – стратегическая задача, способ выйти на совершенно иной этап культурного и экономического развития, повысить свою конкурентоспособность в различных сферах деятельности.
С началом рыночных реформ некомпетентная политика руководства области привела к тому, что регион откатился в последнюю десятку в рейтинге субъектов Российской Федерации. Ситуация начала меняться с приходом нового руководителя - губернатора С.И.Морозова. Ставка была сделана на разработку нового бренда, связанного с экономическим потенциалом региона (авиационной отраслью). Вторая составляющая – культурный потенциал – сегодня не менее важна, чем экономика. Именно этот культурно-символический капитал мы взяли за основу возрожденческой технологии ребрендинга Ульяновска: инвестиционная привлекательность территории начинается с ее узнаваемости и особой идентификации. Мы хотим, чтобы при упоминании Ульяновска в других регионах и странах, не приходилось слышать в ответ: «А, это где-то рядом с Самарой!» или «Да-да, когда-то там родился Ленин, больше ничего не знаем». Прошлая и современная культура Ульяновска – богатый и самостоятельный ресурс продвижения территории.
В последние несколько лет в Ульяновске наблюдаются активные попытки вновь привлечь внимание к городу за счет крупномасштабного проекта «Культурная столица» (см. рисунок 3). По словам губернатора Ульяновской области С.И. Морозова, «местная культура должна работать в глобальном, мировом контексте». Ульяновск дважды на целый год становился «культурной столицей Поволжья» (в рамках межрегионального движения) и один раз «культурной столицей Содружества» (проект стран СНГ). Это делает наш PR- проект обоснованным и необходимым.
Рисунок 4– Преемственность идеи проекта «Ульяновск - культурная столица»
Вся объективная информация, собранная в ходе изучения ситуации, легла в основу SWOT-анализа (таблица 3).
Таблица 3
Swot-анализ построения нового бренда г. Ульяновска
Сильные стороны |
Слабые стороны |
культурной и деловой элитой |
3. узкий охват целевых групп, отсутствие технологий PR-продвижения проектов и анализа их эффективности; слабое использование для информационного сопровождения интернет-ресурсов 4.устойчивые стереотипы в сознании населения города и гостей, связанные с образами ушедшей советской эпохи; скептицизм в отношении культурных брендов
|
Возможности |
Угрозы |
улучшение инвестиционного климата в городе |
|