4. Учебно-методический план лекций и семинарских занятий

1. Учебно-методический план лекций

Раздел 1 Концептуальные основы менеджмента

Лекция 1. Менеджмент организации: основные понятия

Сущность и содержание менеджмента. Цели и задачи менеджмента. Менеджер и его функции. Виды, содержание и функции менеджмента. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности. Типы менеджеров по горизонтали и по вертикали. Мастерство менеджеров. Роли менеджеров. Методы управленческой деятельности и принципы их реализации. Факторы, влияющие на становление и развитие менеджмента в российской экономике.

Лекция 2. Становление и развитие теории и практики менеджмента

Практика управления в древности. Школа научного управления. Административная или классическая школа. Неоклассическая школа человеческих отношений. Школа количественного подхода. Особенности российского менеджмента. Принцип системного похода в современной методологии менеджмента.

Раздел 2 Теория управления организацией

Лекция 3.

Организация как объект управления

Понятие организации. Порядок учреждения и регистрации фирмы. Образование и принадлежность капитала фирмы. Органы управления и порядок ликвидации фирмы. Формальное и неформальное управление. Внешняя и внутренняя среда организации.

Организационные отношения в управлении

Делегирование в организации. Полномочия и ответственность. Препятствия к эффективному делегированию.

Построение структуры управления

Менеджмент внутри организации: структура организации, внутриорганизационные процессы, Организация: построение структуры. Понятие организационной структуры. Формы организации системы управления. Линейная структура. Функциональная структура. Матричная структура. Дивизиональная структура. Процессы централизации и децентрализации при построении структуры.

Раздел 3Технологии управления организацией

Лекция 4 . Стратегическое планирование в организации.

Сущность стратегического управления. Система стратегического управления. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды предприятия. Матрица SWOT анализа, матрица возможностей, матрица угроз на организацию, метод составления профиля среды. Миссия организации. Цели организации: цель роста организации, цель быстрого роста, цель стабильного роста, цель сокращения. Установление целей.Типы стратегии бизнеса. Область выработки стратегии. Эталонные стратегии развития. Выработка стратегии фирмы. Марица Томпсона и Стрикланда. Выполнение, стадии и область проведения стратегических изменений. Проблемы проведения стратегических изменений.

Лекция 5. Коммуникационные процессы.

Сущность и содержание процессов коммуникации. Взаимодействие организации и среды. Коммуникация внутри организации. Коммуникационный процесс. Интеграция организации. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Межличностные и организационные коммуникации. Информационные технологии в коммуникациях.

Лекция 6. Процесс принятия решений.

Процесс принятия решения. Понятие решения. Организационные решения. Основные этапы решения. Методы выбора решений. Моделирование. Основные методы принятия решений. Процессный подход и функции менеджмента. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль и учет. Взаимосвязь функций в процессе менеджмента.

Лекция 7. Мотивация деятельности.

Сущность мотивации. Мотивационный процесс. Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория приобретенных потребностей Макклелланда, теория двух факторов Герцберга. Теории процесса мотивации: теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства, концепция партисипативного управления.

Лекция 8. Контроль в системе предприятия.

Необходимость и сущность контроля в организации. Основные виды контроля. Система обратной связи. Процесс контроля. Этапы проведения контроля. Понятие стандарта. Влияние контроля на поведение человека в организации. Контроль и требование эффективности. Современный контроль с использованием информационных технологий.