6.Темы курсовых работ

1. Организация как основа менеджмента

2. Современные требования к профессиональной компетенции менеджеров

3. Менеджмент как управление, ориентированное на успех

4. Менеджмент: наука или искусство

5. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности

6. Менеджмент и организационное развитие

7. Школа научного управления

8. Административная (классическая) школа

9. Школа человеческих отношений и поведенческих наук

10. Школа науки управления

11. Процессный подход к менеджменту

12. Системный подход к менеджменту

13. Ситуационный подход к менеджменту

14. Программно-целевой подход к менеджменту

15. Цели и задачи в системе современного менеджмента

16. Функций управления: классификация и содержание конкретных функций управления

17. Полномочия и ответственность

18. Организационные структуры управления: классификация и характеристика организационных структур

19. Многомерные формы организации и управления

20. Формальные и неформальные группы в организации

21. Функция мотивации

22. Мотивация персонала с позиции процессуальных теорий

23. Сущность контроля в организации

24. Принятие решения в управлении организацией

25. Информация и коммуникации

26. Коммуникации в современной организации

27. Стиль управления

28. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров

29. Власть и влияние в организации

30. Лидерство

31. Стили руководства

32. Природа конфликта

33. Меры, принимаемые для разрешения конфликтов

34. Тактика разрешения межличностного конфликта

35. Управление неформальными организациями

36. Влияние православия на бизнес

37. Развитие управленческой мысли на Дону

38. Тайм менеджмент.

7 Пример тестового задания

Тест (вариант 1)

1. Стратегическое управление представляет собой (укажите неверное):

А) последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Б) постановка целей, выработка стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, что позволяет организации добиваться поставленных долгосрочных целей и задач.

В) использование существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей.

2. Стратегия это: (укажите неверное)

А) долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее организацию к ее целям;

Б) обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы;

В) план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий;

Г) обретение видения макросистемы рынка и конкретных целевых рынков, самой фирмы и конкурентов.

3. В идеале цели должны отвечать требованиям smart:

1. Отражать цели сотрудников фирмы, стимулировать их заинтересованность в успехе общего дела.

2. Должны быть конкретные.

3. Измеримые (количественно выражены).

4. Быть реально достижимыми и подсказывать направление действий.

5. Должны быть взаимоувязаны и не должны взаимно исключать друг друга.

6. Ориентированные на результат.

7. Ограниченные сроками.

4. Для перехода к реальному рыночному мышлению необходимо знать основные принципы этого мышления и в практической деятельности стремиться приблизится к ним, если фирма стремится эффективно работать на конкурентном рынке.

Основные принципы рыночного мышления:

№ п/п	Поле для отметки выбранного варианта	Варианты ответов
1		Продавать не товары и услуги, а средства решения проблем потребителя
2		Качество продукта определяется потребителем
3		Клиентская база компании формируется спонтанно
4		Рынок воспринимается таким, какой он есть
5		Ценность рынка выше ценности фирмы
6		Активное действие, предприимчивость, творчество, новаторство вместо пассивного ожидания
7		Твердые цены, полные предоплаты и бартер
8		Маркетинговый подход к кадрам