- •1.Сравнительные характеристики понятий «управление» и «менеджмент».
- •Миссия как важнейшая цель в системе стратегического управления.
- •Классификация и требования к целям стратегии.
- •«Дерево целей» и его роль в системе управления городским хозяйством
- •Проблемы и проблемные ситуации в управлении городским хозяйством.
- •Основные этапы принятия решений в области управления городским хозяйством.
- •Классификация методов (рычагов) управления городским хозяйством.
- •Содержание процесса стратегического управления; основные этапы формирования и реализации стратегии.
- •Понятие внешней среды организации.
- •Состав факторов внешней среды общего воздействия.
- •Содержание экономических факторов внешней среды.
- •Основные направления анализа достигнутого уровня развития организации.
- •Содержание схемы выбора рационального варианта стратегического решения
- •Классификация стратегий.
- •Стратегии роста и продвижения товаров (услуг).
- •Стратегии конкуренции.
- •Оценка привлекательности рынка.
- •Определение положения организации на рынке.
- •Содержание процесса реализации стратегии.
- •Виды управления реализацией стратегии. Бюджетно-ресурсное управление.
- •Целевое управление реализацией стратегии
- •Основные виды организационных структур управления и сфера их применения.
- •Рекомендации по выбору структур управления при реализации стратегии
- •Методы оценки результатов стратегии
- •Методы выбора подходящей стратегии
- •Обращение к вышестоящему звену управления
- •Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
- •Принятие корректирующих решений по итогам реализации стратегического курса организации.
- •Актуальность социально-экономического планирования.
- •Сущность и особенности территориального планирования.
- •Содержание процесса планирования.
- •Классификация видов планирования.
- •Научно-методические принципы планирования.
- •Нормативный и балансовый методы формирования плановых решений.
- •Классификация плановых показателей.
- •3.1. Организационно-подготовительный этап
- •3.2. Прогнозно-аналитический этап
- •3.3. Планы социально-экономического развития
- •Основные принципы и условия формирования программы развития города и городского хозяйства.
- •Механизм реализации программы социально-экономического развития города.
- •Суть стратегического планирования в городах.
- •Особенности опыта территориального планирования в советский период.
- •Преимущества и недостатки современного подхода к разработке стратегических планов городов и территорий.
- •Основные виды предплановых обоснований регулирования развития города.
- •Структура стартового социально-экономического потенциала города.
- •Основные разделы концепции развития города.
- •Содержание комплексной программы социально-экономического развития города.
- •Принципиальная схема планового регулирования развития города.
- •Основные функции органов стратегического планирования.
- •Основные преимущества и недостатки развития Череповца.
- •Стратегические цели и ориентиры развития Череповца.
- •Необходимость применения стратегического подхода к развитию городского хозяйства.
- •Порядок разработки стратегии реформирования городского хозяйства
- •Характерные черты систем водоснабжения и канализации.
- •Характерные черты энергетического комплекса в городах.
- •Характеристика положения дел в городском хозяйстве страны в целом.
- •Характеристика альтернативных подходов к реформированию жилищно-коммунального хозяйства.
- •Базовая цель и целевые ориентиры реформирования городского хозяйства.
- •Перечень задач, необходимых для реализации поставленных целей реформирования городского хозяйства.
- •Важнейшие мероприятия города по реализации реформ.
- •Альтернативные варианты целей и целевых показателей реформирования и развития городского хозяйства.
- •88.Основными целями Энергетической стратегии являются:
Классификация видов планирования.
Результатом процесса планирования на предприятиях является система взаимосвязанных плановых документов – планов.
План – основа деятельности предприятия любой формы собственности и размеров. Он содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.
Виды планов различаются по:
целям;предмету;уровню; содержанию,периодам планирования.
Классификация видов планирования
Цель планирования:
1. Стратегическое.2. Оперативное.
Предмет планирования:1. НИОКР.2. Производство.\3. Сбыт.4. Снабжение.5. Персонал.6. Финансы.7. Прочие.
Уровень планирования:1. Организация в целом.2. Подразделение.3. Проект.
4. Отдельный исполнитель.
Содержание планирования:
1. Продуктово-тематическое.
2. Ресурсное.
3. Объемно-календарное.
Период планирования:
1. Долгосрочное (более 5 лет).
2. Среднесрочное (от 1 года до 5 лет).
3. Краткосрочное (до 1 года).
Научно-методические принципы планирования.
Основополагающим принципом государственного планирования является принцип социальной направленности и приоритета общественных потребностей. Этот принцип предполагает, что планирование развития экономических процессов должно происходить из интересов человека и общества. Удовлетворение потребностей народа должно быть исходной позицией народно-хозяйственных планов, т.к. это общественно необходимо. Экономика не должна и не может развиваться вне интересов личного и общественного потребления. Игнорирование этого принципа приводит нашу экономику к кризисным явлениям (низкие величины капитальных вложений в сферу услуг, здравоохранение, потребительские свойства товаров, низкое потребление продуктов питания, низкая заработная плата и т.д.). Вместе с тем сумма потребляемых благ (товаров, услуг), обеспечивающая личные и общественные потребности населения должна выступать социальным заказом, обязательным для исполнения при любых обстоятельствах и находить отражение в общегосударственных планах.
Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности общественного производства, который требует, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, т.е. с максимальной экономией живого овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ, услуг.
возможные формы и направления ресурсосбережения и проявляются через систему показателей эффективности:
- производительность труда,
- снижение материалоемкости продукции,
- увеличение фондоотдачи.
Особенно это важно для экономики РБ в которой отсутствуют собственные ресурсы, поэтому снижение энерго- и металлоресурсов, жесточайшее соблюдение режима экономии выдвигается на 1-ый план.
Важнейшим методологическим принципом планирования макроэкономического развития страны является принцип пропорциональности и сбалансированности. Однако формировать пропорции и структуру общественных производств отвечающие интересам всего общества должно государство через систему планирования. Реализация этого принципа предполагает:
1. эквивалентность обмена результатами производственной деятельности во всех сферах общественного производства.
2. равновесие общественного спроса и предложения по всему народно-хозяйственному обороту ресурсов.
3. соотношение потребностей и ресурсов.
4. паритетность всех форм собственности в пользовании материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами общества.
Принцип пропорциональности и сбалансированности направлен на поддержание материально-вещественных и стоимостных пропорций и проявляется через общеэкономические, межотраслевые, отраслевые и территориальные пропорции. Важнейший принцип планирования – принцип приоритетности. Необходимость выбора приоритетных направлений в развитии экономики обусловлена:
1). Ограниченностью ресурсов
2). Неотложностью решения важнейших общегосударственных задач.
Принцип согласования краткосрочных перспективных целей и задач предполагает сочетание текущих целей и задач социально-экономического развития страны с достижением научно-обоснованных стратегических целей. Реализуется этот принцип через систему долгосрочных, среднесрочных и текущих планов.