Раздел 3 Функции инновационного менеджмента

Тема 3.1 Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Студент должен

знать:

• показатели инновационной деятельности организаций;

• состав, требования к инновационным целям;

• инновационный потенциал, климат и позицию организации.

уметь:

• формировать и обосновывать инновационные цели организации.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Показатели инновационной деятельности организации. Группы показателей: затратные, по времени, по обновляемости, структурные. Инновационные цели организации. Требования к инновационным целям. «Дерево» инновационных целей. Инновационный потенциал организации. Составляющие инновационного потенциала: продуктовая, функциональная, ресурсная, организационная, управленческая. Диагностика и анализ инновационного потенциала. Инновационный климат организации. Инновационная позиция организация.

Результат (Код компетенции): ПК-23, ПК-36

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

Тема 3.2 Прогнозирование в инновационной деятельности

Студент должен

знать:

• сущность и виды прогнозов;

• основные методы прогнозирования инноваций;

• основы научно-технического прогнозирования;

уметь:

• прогнозировать инновации и их результаты с использованием определенных методов и программного обеспечения;

• использовать полученные прогнозы для принятия управленческих решений по инновациям.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Сущность и виды прогнозов. Прогнозирование инноваций. Методы прогнозирования инноваций. Исследовательское и нормативное прогнозирование инноваций. Прогнозирование развития науки, техники, НТР и НТП. Современные тенденции развития продуктовых и технологических инноваций. Прогнозирование обеспечения инноваций. Прогнозирование экономических, социальных и экологических последствий инновации. Инновационное прогнозирование на уровне государства, регионов, отраслей, фирм.

Результат (Код компетенции): ПК-43, ПК-48, ПК-49

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).

Тема 3.3 Инновационная стратегия организации

Студент должен

знать:

• сущность и виды инновационных стратегий;

• стратегии единичного, серийного и массового производства;

• методы формирования, выбора и реализации инновационных стратегий;

уметь:

• управлять формированием, выбором и реализацией инновационных стратегий.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Выбор инновационной стратегии, Возникновение и становление инновационных стратегий. Значение и разработка стратегии. Типы инновационного поведения организаций. Стратегии в сфере массового производства. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций. Стратегии в сфере мелкого неспециализированной стратегии. Особенности эффективных инновационных стратегий. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок. Стратегии управления инновациями. Стратегия установления входных барьеров. Стратегия бега. Стратегия объединения. Соотношение между тремя стратегиями. Динамика стратегий.

Результат (Код компетенции): ПК-43, ПК-48, ПК-49

Инструмент оценки (для очной формы обучения): Решение ситуационных задач (приложение к рабочему проекту «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»).