- •Основы менеджмента (управление предприятием)
- •Раздел 1. Основополагающие принципы менеджмента и этапы его развития
- •Тема 1.1. Понятие организации и основные функции менеджмента
- •Тема 1.2. Этапы развития менеджмента
- •Тема 1.3. Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Тема 1.4. Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- •Раздел 2. Взаимосвязь и взаимодействие общества, бизнеса и организации
- •Тема 2.1. Внешняя среда как совокупность среды бизнеса и среды общества
- •Тема 2.2. Взаимоотношение организации и внешней среды
- •Тема 2.3. Внутренняя среда организации и ее корпоративная культура
- •Тема 2.4. Этика менеджмента и социальная ответственность организации
- •Тема 2.5. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях
- •Раздел 3. Принятие управленческих решений
- •Тема 3.1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений в информационной среде бизнеса и организации
- •Тема 3.2. Структура процесса принятия управленческих решений
- •Тема 3.3. Методы анализа и исследования ситуаций при поиске решений
- •Тема 3.4. Методы синтеза идей и поиска вариантов решений
- •Раздел 5. Планирование деятельности организации
- •Тема 5.1. Постановка целей организации, виды и модели планирования
- •Тема 5.2. Стратегическое планирование
- •Тема 5.3. Реализация стратегии – тактическое и оперативное планирование
- •Тема 5.4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов организации
- •Раздел 6. Организация деятельности предприятий
- •Тема 6.1. Основы организации деятельности
- •Тема 6.2. Факторы, влияющие на формирование организационных структур
- •Тема 6.3. Влияние правового регулирования деятельности предприятий на формирование организационных структур
- •Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Тема 7.1. Кадровая политика организации – основа управления персоналом
- •Тема 7.2. Руководство персоналом и лидерство
- •Тема 7.3. Мотивация деятельности персонала
- •Тема 7.4. Управление конфликтами в организации
- •Раздел 8. Контроль и управление деятельностью организации
- •Тема 8.1. Основные характеристики и виды систем контроля над деятельностью организации
- •Тема 8.2. Финансовый и бюджетный контроль на уровне стратегического и тактического менеджмента
- •Тема 8.3. Контроль и управление на уровне операционного менеджмента
- •Раздел 9. Литература
- •Раздел 10. Темы домашних заданий – рефератов
- •Раздел 10. Темы домашних заданий – рефератов (продолжение)
- •Раздел 11. Приложение – Учебные материалы к лекционным и семинарским занятиям
- •Раздел 1. Основополагающие принципы менеджмента и этапы его развития
- •Закрытая система
- •Открытая система
- •Объект управления –
- •Внешняя среда
- •Ресурсы
- •Организация
- •Ситуационные воззрения
- •Раздел 2. Взаимосвязь и взаимодействие общества, бизнеса и организации
- •Между- Социо
- •Степень выраженного контроля поступков
- •Раздел 3. Принятие управленческих решений
- •Раздел I. Исследование исходной ситуации проблемы Раздел II. Преобразование структуры проблемы
- •Раздел I. Определение границ, разработка вариантов решений, Раздел II. Комбинирование промежуточных решений и
- •Раздел 4. Коммуникации и информационно-технологические ресурсы
- •Раздел 5. Планирование деятельности организации
- •Быстрый рост рынка
- •Медленный рост рынка
- •Потенциальные новички
- •Компания
- •Раздел 6. Организация деятельности предприятий
- •Ф Директор Бухгалтерия Исследования и разработки Финансы Производство Маркетинг ункциональная структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •Необходимый набор полномочий, навыков, знаний
- •Федеральное казенное пред-приятие на праве оператив-ного управления
- •Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Планирование привлечения
- •Источники рекрутирования
- •Отбор кандидатов
- •Использование властных полномочий руководителями
- •Удовлетворение потребностей
- •Раздел 8. Контроль и управление деятельностью организации
- •Если соответствуют
- •Президент
- •Главный бухгалтер
- •Бизнес-единицы организации
- •Подразделения - отделы бизнес-единиц
Тема 5.4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов организации
Описание структуры бизнес-плана на основе версий информационной системы «Project Expert», содержание его основных разделов – общие экономические данные, календарный инвестиционный план проекта, факторы отраслевого рынка, характеристики продуктов организации, состояние их производства и сбыта, основные финансовые результаты деятельности по реализации бизнес-плана. Содержание основных финансовых документов, соотношения по определению показателей и анализу финансовых результатов. Особенности разработки бизнес-планов инвестиционных проектов промышленных организаций.
(табл. 5.10÷5.15).
Раздел 6. Организация деятельности предприятий
Тема 6.1. Основы организации деятельности
Определение понятий организация деятельности и организационная структура, содержание мероприятий по организации деятельности, в том числе специализация и разделение труда, департаментизация структуры, разделение и делегирование властных полномочий, назначение ответственности, формализация деятельности путем разработки внутренних нормативных документов, определение норм управляемости, формирование подразделений, групп и проектных команд.
Описание основных организационных структур – функциональных, дивизиональных, матричных, командных, сетевых и их комбинаций, анализ достоинств, недостатков и сфер применений.
(табл. 6.0÷6.5; рис. 6.0).
Тема 6.2. Факторы, влияющие на формирование организационных структур
Принципы деятельности традиционных (механических) предприятий с жесткой вертикальной иерархией управления и современных (органических) предприятий с гибкой горизонтальной иерархией управления.
Анализ их различий, преимуществ и недостатков в условиях изменяющейся внешней среды, с учетом состояния развития деятельности самого предприятия. Оценки преимуществ командной деятельности персонала и менеджеров-интеграторов, а также использования принципов децентрализованного принятия управленческих решений.
Понятие жизненного цикла предприятия, описание особенностей стадий развития, оценка влияния на выбор организационных структур размеров предприятия, состояния технологии и производства, деловых способностей и конкурентных преимуществ, а также применяемых методов управления деятельностью предприятия.
(табл. 6.6÷6.8, рис. 6.1÷6.4).
Тема 6.3. Влияние правового регулирования деятельности предприятий на формирование организационных структур
Правовые формы собственности и деятельности предприятий, регламентируемые законодательными актами Российской Федерации, оценка их влияния на формирование организационных структур.
Принципы деятельности предприятий – самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление, самостоятельность юридических действий и ответственности. Взаимоотношение предприятий с государством на основе принципов патернализма и социальной ответственности.
Методы и организационные формы объединения, слияния, разделение предприятий, создания ассоциаций и союзов, филиалов и представительств, дочерних и зависимых компаний.
(табл. 6.9; рис. 6.5).