Раздел 6. Организация деятельности предприятий

1. Определение миссии, главных целей, стратегий. Выбор ОПФ собственности

2. Специализация – разделение труда или генерализация – интеграция труда

3. Разделение властных полномочий на основе принципов единоначалия, централизации или децентрализации уровней принятия решений

4. Создание командных цепочек властных полномочий на основе принципа скалярности

5. Делегирование полномочий, назначение ответственности и подотчетности

6. Создание организационной структуры предприятия – департаментализация

7. Определение внутренней структуры подразделений и штатного расписания

8. Определение норм управляемости с учетом специфики производства и технологий

9. Формализация – разработка нормативных документов предприятия

10. Организация коммуникаций, информационных каналов связи, управления и координации

11. Организация проектных и рабочих команд для разрешения проблем развития предприятия

12. Реорганизация структуры – изменение структуры подчиненности, переход от вертикальной иерархии к горизонтальной, от централизации к децентрализации властных полномочий и ответственности вследствие деления или укрупнения предприятия

Достоинства

Недостатки

• эффективное использование ресурсов

• углубление специализации и развитие

• карьерный рост внутри отделов

• руководство и контроль высшего менеджмента

• высокая степень координации взаимодействий внутри отделов

• высокий уровень технического решения проблем

• слабые взаимосвязи между функциональными отделами

• замедленная реакция на внешние изменения. Проблемы в инновационной деятельности

• решения принимаются высшим менеджментом, что обуславливает замедление процесса их реализации

• проблемы с распределением ответственности за устранение проблем

• ограниченное восприятие организационных задач работниками

• проблемы с управлением общим обучением работников

Достоинства

Недостатки

• Высокая гибкость, быстрая реакция

на изменения внешней среды

• Повышенное внимание к запросам потребителей

• Высокий уровень координации функциональных отделов

• Четкое распределение ответствен-

ности в подразделении

• Акцент на товар в целом и цели

подразделения

• Развитие навыков общего

руководства

• Дублирование ресурсов в

подразделениях (бизнес-единицах)

• Относительно низкий уровень

технического развития и

специализации в подразделениям

• Слабая координация взаимодействия подразделений (СБЕ)

со стороны руководства фирмы

• Конкуренция за корпоративные

ресурсы