- •1 Развитие организации труда как науки
- •2 Принципы, направления и задачи организации труда
- •3 Труд: понятие, социальная и экономическая роль труда
- •5 Сущность, виды разделения труда
- •6 Границы разделения труда
- •7 Сущность и формы кооперации труда
- •8 Рациональные размеры сельскохозяйственных предприятий и трудовых коллективов
- •9 Понятие рабочих мест и требования к их организации
- •10 Классификация рабочих мест их специализация и оснащение
- •11 Аттестация и рационализация рабочих мест
- •12 Разработка режимов труда и отдыха
- •13 Понятие рабочего времени, классификация рабочего времени
- •14 Методы изучения рабочего времени
- •15 Сущность и роль нормирования труда. Основные принципы и задачи нормирования труда
- •16 Понятие трудового и производственного процессов. Классификация трудового процесса
- •17 Разделение трудового процесса на элементы (компоненты)
- •18 Принципы рационализации трудовых процессов
- •19 Классификация норм
- •20 Методы нормирования труда
- •21 Организация нормирования труда на предприятии
- •22 Структура нормы времени
- •23 Основные нормообразующие факторы на механизированных полевых работах
- •24 Методика нормирования труда на механизированных полевых работах
- •25 Расчет норм времени на ремонт и техническое обслуживание
- •26 Методы организации труда и их влияние на процесс нормирования на перерабатывающих предприятиях
- •27 Организация труда руководителей и специалистов
- •28 Нормирование труда руководителей и специалистов
- •29 Заработная плата ее сущность и экономическое содержание
- •30 Тарифная система оплаты труда
- •31 Формы и системы оплаты труда
- •32 Зарубежная практика поощрения труда
- •33 Дисциплина труда: сущность, значение и пути укрепления
28 Нормирование труда руководителей и специалистов
Целью нормирования труда руководителей и специалистов является устранение нерациональных элементов трудового процесса, а следовательно, повышение эффективности управленческого труда.
Задачи нормирования труда:
расчет и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, по отдельным функциям управления и структурным подразделениям;
формирование подразделений оптимального размера; распределение работ между исполнителями;
В зависимости от характера выполнения функций, руководителей, специалистов и служащих можно условно, для целей нормирования, разделить на следующие группы:
линейные руководители и руководители функциональных подразделений, осуществляющих общее руководство трудовым коллективом;
специалисты, осуществляющие экономические функции (технико-экономическое планирование, организацию производства и труда; бухгалтерского учета, материально-технического обеспечения, сбыта, финансовой деятельности);
специалисты, осуществляющие инженерно-техническое обеспечение производства;
служащие, запятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.
Сложность нормирования управленческого труда обусловлена его специфическими особенностями: разнообразием функций управления и видов работ в пределах одной функции, опосредованной связью (через труд других людей) с конечными результатами функционирования организации, интеллектуальным и творческим характером. Все это не позволяет создать какие-либо универсальные нормы затрат труда, пригодные для всех функций и видов управленческих работ. В связи с этим подход к нормированию управленческого труда должен быть дифференцированным.
С учетом специфики труда руководителей и специалистов выделяют следующие нормы.
Нормы времени – это время, необходимое для выполнения определенной управленческой функции в конкретных условиях производства. Нормы времени измеряются в человеко-часах. На их основе устанавливаются дневные, месячные и годовые.
Нормированные задания – объем работ, который должен выполнить специалист (группа специалистов) за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству труда.
Нормы времени и нормированные задания позволяют определять численность групп специалистов и отдельных работников и рационально распределять объем работ между ними в соответствии с квалификацией и занимаемой должностью. В случае, когда нормы не могут быть установлены из-за нестабильности круга обязанностей и содержания функций управления, а также отсутствия строгого регламента и технологии выполнения, следует использовать нормы обслуживания, управления и численности.
Нормы обслуживания определяют максимальное количество земли, скота, техники, которое способен обслужить работник аппарата управления в установленное время. Нормы обслуживания применимы к специалистам сельскохозяйственной организации (агрономам, зоотехникам, ветврачам, инженерам и т. д.). На их основе устанавливают штат работников аппарата управления и численность специалистов. Действующие нормативы требуют систематического уточнения и обоснования.
Нормы численности – это число работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения организационно-производственных управленческих функций и работ.
Нормы управляемости – число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю, позволяющие наиболее эффективно выполнять управленческие функции в соответствующих организационно-технических условиях и при нормальной интенсивности труда.
Нормы управляемости определяются на основе изучения возможностей восприятия и переработки информации, физических возможностей человека, сложности управленческих работ. Норма управляемости для руководителя организации варьирует в зависимости от числа ступеней в структуре управления, характера взаимосвязей общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления.
Принято считать нормальным закрепление за одним руководителем 5-7 главных специалистов; за главным специалистом – 4-8 специалистов и бригадиров; за бригадиром – 25- 45 непосредственных исполнителей.