Тема 2. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента

1. Взаимосвязь финансового и производственного менеджмента

Менеджмент как научная дисциплина и вид практической деятельности может быть разделен на комплекс направлений: 1) производственный менеджмент; 2) стратегический менеджмент; 3) инвестиционный менеджмент; 4) инновационный менеджмент; 5) кадровый менеджмент (управление персоналом); 6) налоговый менеджмент; 7) управление маркетингом (менеджмент-маркетинг); 8) антикризисный менеджмент; 9) риск-менеджмент; 10) финансовый менеджмент.

На первом месте стоит производственный менеджмент, так как понятие «производство» относится к числу базисных понятий экономики и управления.

Суть процесса производства состоит в преобразовании исходных ресурсов – сырья, материалов, энергии, полуфабрикатов, информации – при одновременном использовании труда в итоговый продукт производственной деятельности – продукцию (работы, товары, услуги).

Производство немыслимо без управления его процессами, то есть без производственного менеджмента.

Производственный менеджмент предполагает выполнение следующих основных функций:

- экономический анализ – изучение имевших место в прошлом и продолжающихся производственных процессов, условий их протекания, полученных результатов, проявившихся тенденций, возникших проблем. Такой анализ должен предшествовать выработке управленческих решений, управляющих воздействий и способствовать их обоснованию;

- прогнозирование, то есть опирающееся на научные методы познания предвидение будущих ситуаций, построение гипотез, сценариев, моделей протекания производственных процессов и влияющих на них условий. Прогнозы служат инструментом оценки возможных результатов и последствий принимаемых управленческих решений;

- планирование, то есть установление будущего состояния управляемой производственной системы, путей и способов достижения этого состояния и потребных для этого ресурсов;

- организация, сущность которой состоит в упорядочении, согласовании, регламентации действий групп работников, осуществляющих совместную деятельность. Функцию «организация» называют также координацией, построением и задействованием организационных структур управления, оперативным регулированием их деятельности;

- мотивация (стимулирование), то есть материальное и моральное поощрение работников и трудовых коллективов с целью повышения результативности их деятельности;

- учет, то есть документальная фиксация материального и финансового состояния объекта управления, его ресурсов и долгов;

- контроль, то есть активное слежение за исполнением принятых управленческих решений и управляющих воздействий.

Соединение перечисленных функций управления приводит к образованию так называемого хозяйственного механизма управления. Сопоставив приведенные функции управления с рассмотренными выше функциями и задачами финансового менеджмента, нетрудно придти к выводу о том, что практически все они ориентированы на достижение общей конечной цели – устойчивому развитию и поступательному экономическому росту управляемого предприятия.

Финансовый менеджмент тесно интегрируется с производственным менеджментом, так как без мобилизации и использования финансовых ресурсов или финансовых методов ни одна функция производственного менеджмента не может быть успешно выполнена. Не случайно финансы именуют кровеносной системой экономики. Любые управленческие решения в производственной сфере предприятия прямо или косвенно влияют на движение денежных средств и в конечном итоге на финансовый результат деятельности предприятия. И обратно: уровень финансовых ресурсов определяет возможности последующих управленческих решений в производстве.