4. Взаимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое применение

 

Каждый из рассмотренных ранее законов организации отражает механизм проявления тех или иных количественных и качественных сторон организационных отношений. Так. Например, закон синергии раскрывает влияние организационных преобразований на повышение синергетического эффекта любой системы и как следствие упрочение ее жизнестойкости.

Закон наименьших характеризует зависимость устойчивости организованного целого от устойчивости его наиболее слабого звена, а закон самосохранения связывает выживаемость системы с рациональным расходованием ее собственных ресурсов.

Законы организации действуют не изолировано, а во взаимосвязи друг с другом, образуя систему. Такое взаимодополнение явно прослеживается между законом наименьших и законом пропорциональности. Благодаря действию последнего можно через установление рациональных пропорций подтянуть слабые звенья системы до ушедших вперед в своем развитии.

Именно эти механизмы широко применяются в производственных системах, когда возникает необходимость в выравнивании мощностей (пропускной способности) между различными производственными участками внутри предприятия. Тем самым удается ликвидировать «узкие места» (слабые звенья) на пути увеличения выпуска продукции.

Типичным примером совместного использования законов наименьших и пропорциональности могут служить способы оптимизации сетевых моделей во времени, по исполнителям и по стоимости в системах сетевого планирования, известные под названиями Pert-time, Pert-cost и CPM. В качестве слабых звеньев выделяются работы, находящиеся на критических и подкритических путях сетевого графика, характеризующие сроки и возможности его реализации. Изменяя пропорции в распределении ресурсов между работами, лежащими на критических (напряженных) и не критических (имеющих больший запас прочности) путях, можно не только добиться оптимизации сроков выполнения всего комплекса работ, но и повысить надежность успешного завершения плана в установленные сроки. Можно было бы привести еще немало примеров, иллюстрирующих координационное взаимодействие между законами организации, т.е. когда один закон влияет на другой и наоборот.

Но существует система законов, находящаяся в субординационных связях. В этой системе главную роль играет так называемый основной закон, а все остальные законы находятся по отношению к нему в определенном соподчинении.

В качестве основного закона организации выступает закон синергии, отражающий главное организационное отношение в природе и обществе: связь между организованностью и синергетическим эффектом. Все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов, обеспечению их устойчивости и неустойчивости, слиянию и разъединению, переходу из одного состояния в другое. При этом обобщающим критерием организованности является синергетический эффект. Его прирост характеризует повышение уровня организованности целого (системы), прогрессивное влияние внутренней упорядоченности на выживаемость, устойчивость, жизнедеятельность системы, а его снижение характеризует дезорганизованность, вызывающую разрушение и гибель целостных образований.

Вопросы есть? А как же быть с информированностью, которая также повышает организованность системы?

А.А. Богданов предвосхитил появление синергетического эффекта. Наш мир, по его мнению, есть представляет собой мир разностей, где сталкиваются активности и сопротивление им, результат зависит от способа их сочетания. Исходя из возможных сочетаний активностей и сопротивлений можно получить три вида комплексов: организованные (целое больше суммы своих частей); дезорганизованные (целое практически меньше своих частей); нейтральные (целое равно сумме своих частей) [«Тактология»]. В первом случае синергетический эффект положителен, во втором – отрицателен, в третьем – отсутствует, т.е. практически равен нулю.

Действия всех остальных законов организации в большей или меньшей степени, но обязательно связаны с изменением синергетики организационного целого. К примеру, закон ортогенеза (развития), отражающий этапы саморазвития системы, одновременно отражает  и изменения, происходящие в организации этой системы. Так, на начальном этапе рождения и становления системы идет процесс ее организационного формирования (синергетический эффект максимален), в период наступления «зрелости», когда система достигает полного «расцвета», ее синергетика поддерживается на постоянном уровне или чуть падает. И, наконец, в период увядания системы организованность ее уменьшается (синергетический эффект существенно падает и может иметь отрицательное значение), что приводит к разрушению системы.

Аналогичным образом на синергетику единой системы влияют диспропорции и разбалансированность между ее элементами. Соблюдение рациональных пропорций поддерживает организованность системы за счет закона пропорциональности, синергетический эффект при этом сохраняет свое значение, но внутренняя разбалансировка пропорций приводит к его снижению.

Или возьмем закон информированности, согласно которому рост энтропии (меры информационной неопределенности) ведет к дезорганизации и хаосу, в этом случае синергетический эффект снижается вплоть до отрицательных значений. В то же время рост информированности приносит обратный эффект.

По мере познания механизмов действия законов организации, специфики их применения открываются возможности для их практического использования в организаторской деятельности человека. Применение этих законов заключается прежде всего в учете тенденций их действия и по возможности создании наиболее благоприятных условий для их реализации.

В качестве примеров рассмотрим поведение менеджера – организатора производства, познавшего, например, механизмы действия законов синергии,, онтогенеза, самосохранения. Из закона синергии, в частности, следует, что организация выступает важнейшим фактором повышения эффективности деятельности фирмы. Следовательно, профессиональный менеджер должен постоянно проявлять заботу о повышении уровня организованности во всех ее структурных составляющих. Внесение организационных изменений, как правило, должно предшествовать технической модернизации, освоению новой техники, передовой технологии и т.п., ибо при низком организационном уровне производства вряд ли удастся добиться высокой эффективности использования каких-либо новаций. В этих условиях организационные потери могут многократно превысить полезный результат.

Рассмотрим другой пример, связанный с практикой использования закона онтогенеза. Из этого закона следует: никогда нельзя забывать того обстоятельства, что пик успеха и расцвета фирмы – явление временное и рано или поздно может наступить период спада. Поэтому в практической деятельности руководства фирмы главной задачей является: вовремя определить начало спада деловой активности и предотвратить возможности его спонтанного развития.

Говоря о практическом приложении закона самосохранения, нельзя никогда забывать, что фактором «здоровья» фирмы является экономное применение ее ресурсных возможностей.

 

выводы.

Рассмотренные законы организации, описывая устойчивые и общие организационные связи, существующие в природе и обществе, механизмы их проявления и характер взаимодействия, выступают как объективная реальность, что находит подтверждение в многочисленных примерах организационного опыта, целостности (организованности) окружающего нас мироздания. Познание совокупного, системного проявления законов позволяет понять природу их действия и влияния на формирование и разрушение целостных образований самого различного происхождения и размера (от Вселенной до атома).

1.  Так, создание организованного (самоорганизованного) целого является следствием такого объединения частей (элементов), при котором происходит наращивание его синергетического эффекта, а разрушение – следствием того, что синергетический эффект становится отрицательным.

2.  Любое образованное целое проявляет тенденции к самосохранению через устойчивость связей и равновесие (закон самосохранения), к саморазвитию – через непрерывность изменений, протекающих в нем под воздействием внешних и внутренних факторов (закон онтогенеза), к поддержанию информационной определенности в данном объекте, препятствующей развитию процессов дезорганизации (закон информированности), к структурной перестройке путем дифференциации и интеграции частей (закон анализа и синтеза), к поддержанию количественных и качественных соотношений между частями целого, что повышает его жизнестойкость и эффективность функционирования (закон пропорциональности), и, наконец, к обеспечению структурной устойчивости через укрепление наиболее слабо организованного звена (закон наименьших).

Такова логика действия законов организации, направленная на обеспечение организованности и упорядоченности окружающего нас мира.

Ядром и фундаментом совокупного действия законов организации выступает закон синергии. Как видно из вышесказанного, все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов (организационного целого), обеспечению их устойчивости или неустойчивости, слиянию или разъединению, переходу из одного состояния в другое. При этом общим начальным и конечным результатом действия законов организации выступает синергетический эффект. При его отрицательном значении компания испытывает кризис, который может привести к банкротству, а найдя нужное сочетание необходимых ресурсов получить положительное значение синергетического эффекта и выйти из кризиса. Действие всех остальных законов организации сводится к увеличению или уменьшению синергетического эффекта.