
- •2.1. Задачи и функции логистики
- •2.1.1. Понятие, цели и задачи логистики
- •2.1.2. Понятие потока. Классификация потоков. Основные виды потоков
- •2.1.3. Понятие логистической системы и ее свойства
- •2.1.4. Цепи и звенья логистической системы. Логистическая операция и логистическая функция
- •2.1.5. Макрологистическая система. Классификация макрологистических систем
- •2.1.6. Микрологистические системы. Их виды и классификация
- •2.1.7. Традиционный и логистический подходы к управлению
- •2.2. Факторы и тенденции развития логистики. Принципы логистики
- •2.2.1. Факторы развития логистики
- •Этапы развития логистики
- •2.2.2. Глобальная логистика
- •2.2.3. Основные принципы эффективного использования логистики
- •2.3. Информационная логистика
- •2.3.1. Понятие информационной логистики
- •2.3.2. Особенности информационных систем и технологий
- •2.3.3. Информационный поток в логистической системе
- •2.3.4. Информационные каналы в логистической системе
- •2.3.5. Информационные сеть, звено, функция, процедура и операция
- •2.3.6. Виды информационных потоков
- •Классификация информационных потоков по признакам
- •Виды информационных систем в логистике
- •2.3.7. Принципы построения информационных систем в логистике
- •Принципиальная схема информационных потоков в макрологистических системах
- •2.3.8. Информационные обеспечения в логистике
- •2.3.9. Техническая база информационных технологий в логистике
- •2.3.10. Системные и прикладные программные средства, используемые в информационных технологиях
- •2.3.11. «Сетевые технологии» в управлении логистическими процессами
- •Информационные технологии в документационном обеспечении логистических систем
- •2.3.12. Логистические и корпоративные информационные системы
- •2.4. Механизмы закупочной логистики
- •2.4.1. Задачи закупочной логистики
- •Система оперативного снабжения
- •Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения
- •Анализ, определение потребности и расчеты количества
- •2.4.3. Определение метода закупок
- •2.4.4. Основные требования к выбору поставщика
- •2.4.5. Правовые основы закупок
- •Условия контракта
- •2.5. Логистика производственных процессов. Организация материальных потоков в производстве. Организация производственного процесса во времени
- •2.5.1. Понятие «Логистика производства»
- •Организованность производственных систем
- •Логистизация производственного процесса
- •2.5.2. Организация материального потока в производстве Законы оптимизации производственного процесса
- •Концепция производственной логистики
- •Особенности координации управления материальным потоком
- •Методы моделирования ритма производственного цикла выполнения заказа
- •Единый ритм изготовления партий деталей в производстве
- •2.5.3. Организация производственного процесса во времени
- •Требования к организации и управлению материальными потоками
- •Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей
- •Расчет оптимального размера партии
- •Расчет длительности производственного цикла изделия
- •Правило «80-20»
- •2.5.4. Варианты управления мп в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •Сравнение толкающей и тянущей систем
- •2.5.5. Современные направления интеграции производства
- •2.5.6. Система нормативов организации производственного процесса
- •2.5.7. Структуры производственной системы
- •2.6. Логистика распределения и сбыта
- •2.6.1. Значение и сущность распределительной логистики
- •2.6.2. Определение логистики распределения
- •Задачи и функции распределительной логистики на предприятии
- •2.6.3. Принципы и свойства логистики распределения
- •2.6.4. Организация управления системой распределения на предприятии
- •2.6.5. Логическое моделирование процесса сбыта готовой продукции
- •2.6.6. Определение и основные особенности компаний физического распределения
- •2.6.7. Основные формы распределения готовой продукции
- •2.6.8. Каналы распределения продукции и посредники в логистической системе
- •Основные параметры канала распределения
- •Структура каналов распределения
- •Функции участников канала распределения
- •2.6.9. Выбор варианта размещения распределительного центра
- •2.6.10. Типы логистических посредников
- •2.7. Логистика запасов
- •2.7.1. Понятие запаса
- •2.7.2. Материальные запасы
- •Логистические издержки
- •2.7.3. Причины создания материальных запасов
- •2.7.4. Причины, вынуждающие к минимизации запасов
- •2.7.5. Управление запасами. Система управления запасами
- •Классификация систем управления запасами
- •Особенности эффективного управления запасами
- •Параметры управления запасами в организации
- •2.7.6. Размер оптимального заказа по Уилсону
- •Размер заказа при скидках на количество
- •2.7.7. Классификация материальных запасов, обслуживающих материальный поток
- •Запасы, формирующихся в рамках базисных логистических функций (производство, закупка, распределение)
- •Запасы, обслуживающие комплексные логистические функции
- •Запасы по функциональному назначению
- •Запасы по времени учета
- •2.7.8. Основные системы управления запасами
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Сравнение основных систем управления запасами
- •Сравнение основных систем управления запасами
- •2.7.9. Прочие системы управления запасами
- •Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум»
- •Транспортная логистика Предназначение транспорта в логистике
- •Принципы транспортной логистики
- •Основные принципы межнациональной логистики
- •Новые логистические системы сбора и распределения грузов
- •Балльная оценка критериев для выбора вида транспорта
- •Принципы тарифообразования
- •Внетранспортный эффект
- •Основные мероприятия по снижению транспортных затрат в логистической цепи
- •Логистика сервисного обслуживания Понятие сервиса в логистике
- •Предмет и объект логистического сервиса
- •Логистический сервис как элемент логистики распределения
- •Виды логистического обслуживания
- •Методы разработки стратегии логистического обслуживания
- •Управление потоками услуг
- •Уровень логистического сервиса
- •Понятие качества логистического сервиса
- •Критерии качества логистического сервиса
- •Методы определения качества логистического обслуживания
- •Затраты на логистический сервис
- •Организация логистического управления Основные функции управления
- •2.10.2. Механизм межфункциональной координации управления материальными потоками
- •2.10.3. Методы реализации логистических управленческих решений
- •2.10.4. Планирование в логистике
- •2.10.5. Контроллинг в логистических системах
- •Контроллинг
- •Методы прогнозирования в логистической системе
2.7.6. Размер оптимального заказа по Уилсону
Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей, и представляют собой значительную часть оборотного капитала фирмы. Создание запасов в логистических каналах приводит в ряде случаев к значительной экономии на затратах, связанных с закупками, так как при закупках в больших объемах поставщики делают скидки.
Оптимальный размер заказа q определяется по формуле Уилсона [1,2,3,4,7,8,11]
,
где A – стоимость подачи одного заказа; N – спрос на заказываемую продукцию за рассматриваемый плановый период; С – цена единицы продукции, хранимой на складе; i – доля от цены, приходящаяся на затраты по поддержанию запасов. Затраты по поддержанию запасов включают расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс проценты на капитал, вложенный в запас.
Размер заказа при скидках на количество
На заказы большого объема обычно предоставляются скидки. Заказы на крупные партии продукции влекут за собой увеличение стоимости запасов (стоимость запасов плюс издержки хранения), но данное увеличение может быть в некоторой степени компенсировано снижением закупочной цены. Если принять во внимание стоимость закупки продукции, то уравнение общей стоимости запаса (S:) примет вид
,
где А – стоимости подачи одного заказа; N – ежегодный спрос на данную продукцию; q – размер заказа; С – закупочная цена единицы продукции; i – доля от цены, приходящаяся на затраты по поддержанию запасов. Скидки задаются в зависимости от размера заказа q, т. е. для q1 цена закупки C1, для , q2 – цена C2,, для, q3 – цена C3. Подставляя в формулу общей стоимости запаса значения, соответствующие условиям закупки (q1 и C1, q2, и C2,, q3 и C3), получим три результата. Наименьший из них покажет, для каких условий закупки надо определять оптимальный размер партии q0:
.
2.7.7. Классификация материальных запасов, обслуживающих материальный поток
С теоретической точки зрения классификация материальных запасов требует определенного уточнения и расшифровки применительно к задачам логистического менеджмента. Такое уточнение можно сделать на основе детализации параметров материального потока. Материальные запасы подразделяются:
на запасы по месту продукции в логистическом канале и ее виду – материальные ресурсы, незавершенное производство, готовая продукция, тара, возвратные отходы;
на запасы по отношению к базисным логистическим функциям – совокупные, снабженческие, производственные, сбытовые (товарные);
на запасы по отношению к комплексным логистическим функциям – складские, транспортные (в пути, транзитные), грузопереработки;
на запасы по функциональному назначению – текущие (регулярные), страховые (гарантийные), подготовительные, сезонные, продвижения, спекулятивные, устаревшие (неликвидные);
на запасы по отношению к логистическим посредникам – у поставщиков, потребителей, торговых посредников, других посредников в физическом распределении.
Материальные запасы как экономическая категория, как разновидность внутрисистемных резервов, необходимых для нормального функционирования организации в рыночной среде, играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Материальные запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистической цепи, иммобилизуя значительную часть капитала фирмы. В странах с развитой рыночной экономикой затраты на управление запасами достигают 40% и более от общих логистических издержек.
Материальный поток обслуживают запасы, которые (в зависимости от степени готовности продукции в логистическом канале) являются запасами: материалов; незавершенного производства; готовой продукции; тары; возвратных отходов.
Запасы материалов – запасы различных вещественных элементов производства, используемых в качестве предметов труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, запасные части и т. п.).
Запасы незавершенного производства – запасы предметов труда, находящиеся в процессе производства и не законченные изготовлением (например, полуфабрикаты деталей, недоукомплектованная продукция, незаконченные работы и услуги).
Запасы готовой продукции – запасы продукции, полностью изготовленной и укомплектованной, сданной на склад или отгруженной потребителю.
Запасы тары – запасы изделий для размещения продукции, транспортировки и других логистических операций (например, поддоны, ящики, контейнеры).
Запасы возвратных отходов – запасы вторичных материальных ресурсов, утилизируемых отходов, утильсырья, отходов производства или потребления, которые могут быть использованы в качестве сырья при изготовлении продукции.