- •Введение
- •Методические указания по написанию курсовой работы
- •2.1. Основные требования, предъявляемые к курсовой работе
- •2.2. Структура и содержание курсовой работы
- •Раздел 1. Теоретические основы изучения темы или проблемы (теоретический).
- •Раздел 2. Анализ изучаемой темы или проблемы (практическая часть).
- •Раздел 3. Разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой темы или проблемы.
- •2.3. Порядок выполнения курсовой работы
- •2.4. Оформление курсовой работы
- •2.6. Тематика курсовых работ
- •Тема 1. Обоснование организационной структуры и штатной численности службы управления персоналом организации
- •Тема 2. Организация работы службы управления персоналом на предприятии
- •Тема 3. Организация кадрового делопроизводства на предприятии
- •Тема 4. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии
- •Тема 5. Разработка и использование регламентирующих документов кадровой службы организации
- •Тема 6. Мотивация управленческого труда в организации
- •Тема 7. Подготовка и принятие кадровых решений в организации
- •Тема 8. Кадровая политика предприятия
- •Тема 9. Стратегия управления персоналом на предприятии
- •Тема 10. Компетенции персонала как объект стратегического управления
- •Тема 11. Кадровое планирование персонала в организации
- •Тема 12. Маркетинг персонала организации
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами в организации
- •Тема 14. Система набора, отбора и найма персонала на предприятии
- •Тема 15. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Тема 16. Аттестация руководителей и специалистов предприятия
- •Тема 17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров на предприятии
- •Тема 18. Высвобождение персонала предприятия
- •Тема 19. Проведение деловой оценки персонала в организации
- •Тема 20. Система обучения персонала на предприятии
- •Тема 21. Управление процессом коммуникаций в организации
- •Тема 22. Управление трудовой дисциплиной в организации
- •Тема 23. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
- •Тема 24. Управление деловой карьерой на предприятии
- •Тема 25. Совершенствование организационной культуры организации
- •Тема 26. Организация рабочих мест персонала организации
- •Тема 27. Управление рабочим временем управленческого персонала в организации
- •Тема 28. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Тема 29. Оценка затрат на персонал организации
- •Тема 30. Оценка социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
- •Библиографический список
- •Методика проведения комплексной оценки кадрового потенциала
- •Исходные данные для комплексной оценки кадрового потенциала
- •Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов
- •Структура доклада по защите курсовой работы
Тема 13. Управление конфликтами и стрессами в организации
Цель курсовой работы – обоснование методов управления конфликтами и стрессами в организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
рассмотреть сущность конфликтов и стрессов;
изучить виды и уровни конфликтов и стрессов;
описать формы производственных конфликтов и стратегии их преодоления;
обосновать процесс управления конфликтами и стрессами в организации;
дать характеристику внутриорганизационных отношений в организации;
описать практику предупреждения и преодоления конфликтов и стрессов;
разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления конфликтами и стрессами в организации.
Тема 14. Система набора, отбора и найма персонала на предприятии
Цель курсовой работы – разработка механизма взаимодействия основных элементов системы набора, отбора и найма персонала.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
определить состав и содержание элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;
дать характеристику какой-либо конкретной вакантной должности;
изучить состав показателей, необходимых для оценки соответствия кандидата вакантной должности;
описать способы, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядок подведения итогов оценки;
дать характеристику составу и содержанию этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;
кратко описать задания проверочных испытаний, которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
конкретизировать предложения и мероприятия применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.
Тема 15. Трудовая адаптация персонала в организации
Цель курсовой работы – совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
изучить сущность и виды адаптации персонала;
дать характеристику этапов процесса адаптации;
проанализировать опыт адаптации персонала в организации;
описать методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
разработать конкретный перечень мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
дать обоснование перечню и основному содержанию инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
описать программы деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации;
разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления трудовой адаптацией в организации.