Тема 25. Совершенствование организационной культуры организации

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• обосновать значение и раскрыть сущность управления развитием оргкультуры;

• изучить состав и содержание критериев, характеризующих состояние организационной культуры;

• выявить факторы, влияющие на организационную культуру;

• описать методы диагностики организационной культуры;

• провести диагностику организационной культуры и дать характеристику ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

• обосновать желаемое состояние организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;

• разработать мероприятия, обеспечивающие приведение организационной культуры в желаемое состояние.

Тема 26. Организация рабочих мест персонала организации

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих рациональное размещение рабочих мест.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определить сущность организации рабочего места;

• рассмотреть современные требования к организации рабочих мест персонала;

• описать содержание анализа работы и рабочего места;

• изучить методические материалы, используемые при проведении анализа работы и рабочего места;

• провести анализ работы (рабочего места);

• выявить факторы снижения эффективности организации рабочих мест персонала;

• составить план рационального размещения рабочих мест.

Тема 27. Управление рабочим временем управленческого персонала в организации

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих эффективное использование рабочего времени персонала организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• раскрыть сущность и основные задачи учета рабочего времени;

• изучить необходимость эффективного использования рабочего времени;

• проанализировать трудовое законодательство России о рабочем времени;

• обосновать особенности планирования и распределения рабочего времени руководителя;

• провести диагностику рабочего времени управленческого персонала и контроль за его использованием;

• дать оценку уровня организации управленческого труда;

• разработать пути рационального использования рабочего времени управленческого персонала в организации.

Тема 28. Оценка эффективности управления персоналом организации

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности деятельности подразделений управления персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• рассмотреть показатели эффективности управления;

• обосновать сущность и направления использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;

• изучить методы измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом;

• изучить содержание и источники информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом;

• провести анализ деятельности подразделений управления персоналом организации и оценить ее эффективность;

• разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в организации.