- •Введение
- •Методические указания по написанию курсовой работы
- •2.1. Основные требования, предъявляемые к курсовой работе
- •2.2. Структура и содержание курсовой работы
- •Раздел 1. Теоретические основы изучения темы или проблемы (теоретический).
- •Раздел 2. Анализ изучаемой темы или проблемы (практическая часть).
- •Раздел 3. Разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой темы или проблемы.
- •2.3. Порядок выполнения курсовой работы
- •2.4. Оформление курсовой работы
- •2.6. Тематика курсовых работ
- •Тема 1. Обоснование организационной структуры и штатной численности службы управления персоналом организации
- •Тема 2. Организация работы службы управления персоналом на предприятии
- •Тема 3. Организация кадрового делопроизводства на предприятии
- •Тема 4. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии
- •Тема 5. Разработка и использование регламентирующих документов кадровой службы организации
- •Тема 6. Мотивация управленческого труда в организации
- •Тема 7. Подготовка и принятие кадровых решений в организации
- •Тема 8. Кадровая политика предприятия
- •Тема 9. Стратегия управления персоналом на предприятии
- •Тема 10. Компетенции персонала как объект стратегического управления
- •Тема 11. Кадровое планирование персонала в организации
- •Тема 12. Маркетинг персонала организации
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами в организации
- •Тема 14. Система набора, отбора и найма персонала на предприятии
- •Тема 15. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Тема 16. Аттестация руководителей и специалистов предприятия
- •Тема 17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров на предприятии
- •Тема 18. Высвобождение персонала предприятия
- •Тема 19. Проведение деловой оценки персонала в организации
- •Тема 20. Система обучения персонала на предприятии
- •Тема 21. Управление процессом коммуникаций в организации
- •Тема 22. Управление трудовой дисциплиной в организации
- •Тема 23. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
- •Тема 24. Управление деловой карьерой на предприятии
- •Тема 25. Совершенствование организационной культуры организации
- •Тема 26. Организация рабочих мест персонала организации
- •Тема 27. Управление рабочим временем управленческого персонала в организации
- •Тема 28. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Тема 29. Оценка затрат на персонал организации
- •Тема 30. Оценка социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом
- •Библиографический список
- •Методика проведения комплексной оценки кадрового потенциала
- •Исходные данные для комплексной оценки кадрового потенциала
- •Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов
- •Структура доклада по защите курсовой работы
Тема 20. Система обучения персонала на предприятии
Цель курсовой работы – разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
изучить сущность обучения и виды систем обучения;
рассмотреть методы и методики проведения обучения;
определить цели обучения для конкретных групп сотрудников;
выбрать методы обучения для конкретных групп сотрудников;
разработать показатели оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
описать методику анализа и развития системы организации обучения;
представить состав и основное содержание способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
рассмотреть способы оценки результативности обучения;
разработать план подготовки и реализации обучения персонала, с целью эффективного его использования.
Тема 21. Управление процессом коммуникаций в организации
Цель курсовой работы – разработка процесса эффективных коммуникаций в организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
раскрыть понятие и роль коммуникации в управлении персоналом;
изучить формы, виды и методы коммуникации;
дать характеристику организационных форм управленческих контактов в организации;
оценить качество коммуникаций и эффективность управления;
обосновать коммуникационные барьеры и способы их устранения;
разработать пути повышения эффективности процесса коммуникаций в организации.
Тема 22. Управление трудовой дисциплиной в организации
Цель курсовой работы – разработка мероприятий, способствующих эффективному управлению трудовой дисциплиной в организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
раскрыть сущность понятия дисциплины и дисциплинарных отношений;
изучить нормативно-правовые основы регулирования дисциплинарных отношений;
провести анализ состояния трудовой дисциплины в организации;
описать механизм управления трудовой дисциплиной в организации;
разработать предложения по совершенствованию методов управления трудовой дисциплиной в организации.
Тема 23. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
Цель курсовой работы – совершенствование системы использования кадрового потенциала сотрудников организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
раскрыть сущность кадрового потенциала;
изучить систему факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение ее цели;
провести анализ учета и использования факторов, составляющих трудовой потенциал организации;
оценить эффективность использования и развития кадрового потенциала;
разработать рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала организации.
Тема 24. Управление деловой карьерой на предприятии
Цель курсовой работы – разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
раскрыть сущность и значение деловой карьеры;
изучить виды и типовые модели деловой карьеры;
описать этапы деловой карьеры;
описать методику анализа и развития системы управления карьерой в организации;
разобрать инструментарий (методы и формы) управления карьерой в организации;
изучить состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
описать способы определения готовности сотрудников к служебному продвижению;
дать рекомендации по более эффективному управлению карьерой персонала.