Питання для самоконтролю.

1. Як SWОT-аналіз впливає на зміст процесу стратегічного управління?

2. Які Ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх параметрів оточуючого і внутрішнього середовища?

3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського торговельного (промислового) підприємства?

4. Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома.

Література: 1, 2, 4, 7, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22

МОДУЛЬ ІІІ. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ

ТА ФОРМУВАННЯ "СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ",

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ.

Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

ПЛАН.

1. Цільовий підхід в управлінні.

2. Стратегічне управління.

3. Вітчизняний і зарубіжний досвід стратегічного управління.

.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ЦІЛЬОВИЙ ПІДХІД, ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ДОВГОСТРОКОВІ ЦІЛІ, КОРОТКОСТРОКОВІ ЦІЛІ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ.

Будь-яке управління передбачає досягнення цілей і в цьому контексті є цільовим. Відмінності полягають у методах усвідомлення, обґрунтування та визначення цілей, оскільки чим ясніша мета, тим більше впевненості в тому, що можна знайти способи її досягнення.

Установлення цілей переводить стратегічне бачення і напрямок розвитку підприємства в конкретні задачі, зв'язані з виробництвом і результатом діяльності фірми.

Підприємству потрібні як довгострокові, так і короткострокові цілі.

Установлення цілей – процес, що проходить зверху вниз .

Виділяються вісім ключових просторів, у межах яких підприємство визначає свої цілі. Правильно сформульовані цілі мають відповідати наступним вимогам: конкретність і вимірювальність; реальність і досяжність; погодженість; однозначність для сприйняття і ясність; гнучкість; орієнтація на високий результат і наукову обґрунтованість; коректність.

Останніми роками найбільшого поширення “цільовий підхід до управління” набув у формі стратегічного управління, яке продемонструвало свою ефективність на процвітаючих підприємствах різного типу в усьому світі. Орієнтація стратегічного управління на визначення, обґрунтування та реалізацію довгострокових цілей організації шляхом розробки відповідних стратегій дозволяє стверджувати, що стратегічне управління є однією з форм реалізації цільового підходу.

Визначення концепції стратегічного управління передбачає формування системи управління певного типу з визначенням мети як відправної точки стратегічних дій.

Питання для самоконтролю.

1. Охарактеризуйте “цілі в управлінні”.

2. Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей?

3. За якими критеріями можна класифікувати цілі?

4. Як пов’язані цілі та стратегії управління?

5. Які з найвідоміших у світовій практиці методи побудови стратегій можна застосувати в умовах діяльності українських підприємств

Література: 1, 6, 8, 9, 23, 24, 25, 26

Тема 7. Мета в стратегічному плануванні

ПЛАН.

1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управління.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. "Дерево цілей" підприємства.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: МЕТА В УПРАВЛІННІ, ГЕНЕРАЛЬНА МЕТА ПІДПРИЄМСТВА, МІСІЯ, ФІЛОСОФІЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА, “ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ”, ДЕКОМПОЗИЦІЯ, ПОВНОТА РЕДУКЦІЇ