- •Донецьк - 2007
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Аналіз середовища
- •Визначення місії і цілей
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Модуль іі. Стратегічний аналіз.
- •Тема 3. Середовище господарської організації.
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Внутрішнє середовище
- •Зовнішнє середовище
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7. Мета в стратегічному плануванні
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Стратегічні плани, проекти і програми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Цілі розвитку
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Методичні рекомендації до вивчення теми.
- •Питання для самоконтролю.
- •Зміст самостійної роботи студентів
- •Критерії оцінки з дисципліни “стратегічне управління”
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам:
- •Методичне забезпечення дисципліни “стратегічне управління”
- •Література
- •Стратегічне управління
Питання для самоконтролю.
Які виділяють основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм .
Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану
Чим пояснюється необхідність існування альтернативних планів Як їх треба розробляти та застосовувати
Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів
Скільки “зрізів” має стратегічний план
Література: 1, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 12, 20, 27, 28, 29, 30
МОДУЛЬ IV. ПІДСИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ. |
Тема 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління
ПЛАН.
Стратегія і структура: характеристика взаємозв'язку.
Характеристика ОСУ стратегічного типу.
Формування ОСУ стратегічного типу.
Етапи формування ОСУ стратегічного типу.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ (ОСУ), ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ, ІНТЕГРАЦІЯ, СТРАТЕГІЧНІ ГОСПОДАРСЬКІ ЦЕНТРИ (СГЦ), “КВАЗІІНТЕГРАЦІЯ”, КОМПЛЕКСНИЙ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ, СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ
Методичні рекомендації до вивчення теми.
Тема 10 присвячена вивченню найбільш інерційної підсистеми управління підприємством – організаційної структури управління (ОСУ). Організаційна структура визначає впорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, виходячи з яких підприємство здійснює свою виробничу і управлінську діяльність.
При вивченні першого питання слід мати на увазі, що зміни в структурі йдуть слідом за стратегіями. Після змін у структурі (тобто після переходу до нової ОСУ) починається наступний цикл: стратегії змінюються внаслідок змін у стратегічному мисленні, зумовленому новим етапом розвитку.
Розвиток і вдосконалення ОСУ – природний процес, що відбувається на всіх процвітаючих підприємствах світу. Ці процеси особливо актуальні для підприємств, що переходять до стратегічного управління. Внесення стратегічних змін до структури підприємства завжди породжує проблему вибору рівня диференціації та інтеграції.
Треба мати на увазі, що стратегічне управління має декілька структуроутворюючих баз: матричні структури, проектні структури, дивізіональні структури. Останнім часом почали формувати самостійні організаційні одиниці, так звані стратегічні господарські центри (СГЦ).
Наступний етап розгляду теми – це отримання відповідей на такі питання: яким вимогам має відповідати організаційна структура, з яких стадій складається процес організаційного проектування та що треба розуміти під поняттям “комплексний організаційний проект”.
Обов’язково внаслідок вивчення даної теми необхідно вміти аналізувати фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ОСУ, і навчитися давати оцінку спроектованої ОСУ стратегічного типу.
Питання для самоконтролю.
У чому полягає сутність взаємодії “стратегія-структура”?
Що необхідно для забезпечення ефективного функціонування стратегічних ОСУ?
Охарактеризуйте ОСУ, які сприяють впровадженню стратегічного управління.
Яку відповідальність несе керівник СГЦ у процесі розробки стратегій?
У чому полягає сутність і механізм формування “організаційної культури” як об’єкта стратегічного управління?
Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування “стратегічної поведінки”.
Література: 1, 3, 4, 5, 8, 9, 12, 20, 27, 28, 31