Питання для самоконтролю.
Розкрити сутність стратегії як множинної категорії. Як пов’язані цілі та стратегії управління
В чому полягає сутність “стратегічного набору” підприємства та яке його призначення?
Сформулюйте критерії формування “стратегічного набору.
Охарактеризуйте взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.
Які варіанти диверсифікації існують Вкажіть їх умови, переваги та недоліки.
Література: 1, 3, 4, 5, 8, 9, 12, 20, 27, 28, 31
Тема 9. Стратегічні плани, проекти і програми
ПЛАН.
Зміст і структура стратегічного плану.
Стратегічні програми.
Стратегічні проекти.
Система стратегічних, поточних та оперативних планів .
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН, СТРАТЕГІЧНА ПРОГРАМА, ПРОГРАМНИЙ ЗАХІД, СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЕКТ, ПОТОЧНИЙ ПЛАН, ОПЕРАТИВНИЙ ПЛАН, АЛЬТЕРНАТИВНИЙ ПЛАН, ОДНОРАЗОВІ ПЛАНИ, ПОСТІЙНО-ДІЮЧІ ПЛАНИ, ТЕХНОЛОГІЧНІ СХЕМИ ПРИЙНЯТТЯ ТА УЗГОДЖЕННЯ РІШЕНЬ
Методичні рекомендації до вивчення теми.
Система стратегічного планування базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. У процесі вивчення першого питання теми 9 необхідно розглянути зміст та структуру стратегічного плану, вимоги яким він має відповідати. Слід пам’ятати, що основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії. Існує досить багато визначень стратегічного плану, які допомагають розкривати його особливості.
При вивчені другого і третього питань слід акцентувати увагу на відмінності стратегічних програм і проектів. Передусім, програма це – орієнтація на досягнення “цілей розвитку”, а проект – орієнтація на “цілі досягнення (створення)”.
Стратегічні програми будь-якого змісту реалізуються через систему стратегічних, поточних та оперативних планів. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів приведена на рисунку 9.1.
Цілі розвитку
Проект розробки
і освоєння нового продукту
(на
2 роки)
Програма підвищення
продуктивно-сті
(на
7,5 років)
Програма підвищення
конкурентоспроможності
(на
6 років)
Програма запобігання
кризи та підвищення фінансової сталості
(на
8 років)
Проект створення
цеху пакування готової продукції
(на
3 роки)
Стратегічний план
підприємства (2+1+2)
Поточний план
підприємства (1 рік) (бюджет)
Оперативний план
Процес досягнення Процес формування
цілей планів
Рис. 9.1. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів.
Кожний вид планів складається з конкретною метою, для визначених типів діяльності, на певний термін.
Аналогічно можна розглянути перелік проектів: спрямовані на внутрішнє середовище і спрямовані на зовнішнє середовище.
Систему планів підприємства доповнюють одноразові, постійно діючі організаційні плани, технологічні схеми прийняття рішень. Слід також при вивчені теми розглянути технічні процедури з розробки планів, програм і проектів та планові показники, різноваріантні розрахунки яких дають змогу приймати рішення щодо вибору того чи іншого варіанта розвитку підприємства. Для кожного з планів характерні специфічні показники.