Модуль іі. Стратегічний аналіз.
Тема 3. Середовище господарської організації.
ПЛАН.
Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.
Зовнішнє середовище організації.
Проміжне середовище організації.
Внутрішнє середовище організації.
Характеристика зовнішнього, проміжного та внутрішнього
середовища підприємств України.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ, МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ФУНКЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, ПРОМІЖНЕ СЕРЕДОВИЩЕ, ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, СПОЖИВАЧІ, ПОСТАЧАЛЬНИКИ, АНАЛІЗ ПРОПОЗИЦІЇ
Методичні рекомендації до вивчення теми.
При вивченні наступної теми необхідно враховувати, що кожний підхід до стратегічного управління має особливості у змісті та структурі окремих етапів і підсистем, у переліку та послідовності дій у процесі аналізу, але базується на двох основних посиланнях – аналізі ситуації зовнішньому і внутрішньому середовищі господарської організації.
Найбільш зручно вивчати тему 3 згідно послідовності нижче приведеної схеми (рис. 3.1.) стратегічного аналізу підприємства.
Стратегічний
аналіз
Внутрішнє середовище
Зовнішнє середовище
Аналіз
виробничого потенціалу (цільова оцінка) -
організація маркетингу на підприємстві
(ФОПСТИЗ) -
персонал -
рівень організації вироб-ництва і
управління -
рівень забезпечення ресурсами -
рівень виробництва (технології) -
рівень науково-технічного забезпечення -
фінанси, інвестиції, креди-тування та
інші підсистеми
Проміжне
сере-довище(прямого впливу) -
споживачі -
конкуренти -
постачальники -
партнери -
організації-регулятори -
профспілки -
місцеві органи влади
Середовище
непрямого впливу (загальне) -
економічне -
політичне -
технологічне -
соціальне -
екологічне
SWOT-аналіз
Аналіз
конкурентної позиції підприємства -
стратегічні групи -
конкурентоспроможність товару -
конкурентний рівень підприємства
Сильні сторони Слабкі
сторони Можливі
покращення Головні
перешкоди
Загрози Можливості Заходи
щодо пристосування Заходи
впливу
Рис. 3.1. Схема стратегічного аналізу
н
Аналіз та
оцінка загального стану підприємства
Нерозривно з стратегічним аналізом необхідно розглядати ретроспективний аналіз підприємства (на основі даних техніко-економічних показників розроблюється аналіз стратегічного рівня підприємства та дається оцінка) і аналіз ринків (припущення щодо цільових груп споживачів). На основі цих аналізів будується уявлення про систему процесів у галузі та даються наступні прогнози о розмірі і частки ринку, забезпеченості ресурсами, тенденціях НТП у галузі, тенденціях об характері розвитку “життєвого циклу” галузі.
Крім того, в процесі вивчення теми студенту необхідно навчитися робити обґрунтовані висновки про можливості підприємства й відповідно вибирати напрямки розвитку підприємства.