Вихідні умови

№ п/п	Дії компанії	Виграш, у.о., при стані економічного середовища
		сприятливому	несприятливому
1	Будівництво великого підприємства	200 000	-180000
2	Будівництво малого підприємства	100000	-20 000
3	Продаж патенту	10000	10000

На основі даної таблиці виграшів (втрат) можна побудувати дерево рішень (рис. 4.9).

Рис.4.9 Дерево рішень без додаткового обстеження кон'юнктури ринку

Імовірність сприятливого і несприятливого станів економічного середовища дорівнює 0,5. Процедура прийняття управлінського рішення полягає в обчисленні для кожної вершини дерева (при русі справа наліво) очікуваних грошових оцінок, відкиданні безперспективних галузей і виборі галузей, яким відповідає максимальне значення очікуваної грошової оцінки (ОГО).

Визначимо середній очікуваний виграш (очікувану грошову оцінку):

для вершини ОГО₁ = 0,5х200 000 + 0,5(-180 000) = 10 000 у.о.;

для вершини ОГО₂ = 0,5х100 000 + 0,5(-20 000) = 40 000 у.о.;

для вершини ОГО_З =10 000 у.о.

Отже, можна зробити такий висновок.

Найбільш доцільно вибрати стратегію 2, тобто будувати мале підприємство, а галузі (стратегії) 1 і 3 дерева рішення можна відкинути. ОГО найкращого рішення дорівнює 40 000 у.о. Слід зазначити, що наявність стану з імовірностями 50% невдачі і 50% удачі на практиці часто означає, що справжні імовірності гравцю швидше за все невідомі і він усього лиш приймає таку гіпотезу (так зване припущення— п'ятдесят на п'ятдесят).

Отже, метод оцінки ризику за допомогою дерева рішень припускає графічне зображення варіантів рішень, які можуть бути прийняті. По галузях дерева співвідносяться суб'єктивні й об'єктивні оцінки можливих подій. Просуваючись уздовж побудованих гілок, використовуючи спеціальні методики розрахунку ймовірностей, оцінюють різні шляхи і обирають з них найменш ризиковані. Слід зазначити, що даний метод має ряд істотних недоліків:

• цей метод досить трудомісткий;

• у дереві рішень враховуються тільки ті дії, які має намір зробити підприємець, і тільки ті наслідки, що, на його погляд, мають місце, при цьому не враховуються багатофакторність системи і вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємницької фірми.

До переваг можна віднести те, що за допомогою цього методу можливо оцінити різні шляхи і обрати найменш ризикований. А також головною перевагою "дерева рішень" перед іншими методами - можливість пов'язати ставлення цілі з діями, що підлягають реалізації в сьогоденні. При побудові багаторівневого "дерева рішень" досягнення мети кожного з рівнів моделі забезпечується комплексом заходів попереднього рівня. Кожен рівень "дерева рішень" повинен займати певне місце в ієрархічній послідовності, складеної на основі дотримання причинно-наслідкових зв'язків.

Питання для поточного контролю засвоєння знань

• Чим обумовлено використання різних методів оцінки економічних ризиків?

• У чому полягає відмінна сутність статистичного методу оцінки економічного ризику?

• Як впливають чинники зовнішнього середовища підприємства на вибір методу оцінки економічного ризику?

• У чому полягає «суб’єктивний фактор» вибору методу оцінки економічного ризику?

• За яких умов доцільно використовувати для оцінки економічного ризику метод Дельфі?

• Які показники можуть використовуватися для кількісної оцінки ризику?

• В чому полягають особливості статистичних методів оцінки ризику?

• За яких умов використання статистичних методів оцінки ризику стає можливим?

• Яка первісна інформація необхідна для можливого використання методу аналізу доцільності витрат?

• Як пов’язаний метод аналізу доцільності витрат із фінансовою стійкістю підприємства?

• За яких умов доцільно використовувати метод експертних оцінок?

• Чим відрізняються методи групових і індивідуальних експертних оцінок?

• В чому полягають особливості використання кількісних методів при сценарному підході до оцінки ризику?

• Чим обумовлено застосування певного методу оцінки ризику для підприємців?

• У чому полягає сутність методу дерева рішень?

• Із яких етапів складається процес прийняття рішення за допомогою дерева рішень?

• У чому полягає сутність процедури прийняття рішення за допомогою дерева рішень?

• Що таке очікувана цінність точної інформації?

• Що розуміють під існуванням номінально та реально існуючих цілей?

• Чи можливе функціонування підприємства без місії? Чому?

• Порівняйте місію та цілі підприємства. Зробіть висновок та обґрунтуйте його

• Яке значення має використання «дерева рішень» для обґрунтування господарських рішень?

• Наведіть приклад щодо процедури прийняття господарського рішення методом побудови дерева цілей

• Зробіть висновок про доцільність використання методів побудови дерева цілей та дерева рішень.

• Які ви можете назвати переваги та недоліки використання методів побудови дерева цілей та дерева рішень?

Розділ 5

СПЕЦІАЛЬНІ МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ РИЗИКУ ЕКОНОМІЧНИХ СУБ’ЄКТІВ