- •Организация коммерческой деятельности предприятия
- •1.Организационно- правовые формы промышленного предприятия
- •2. Промышленное предприятие как субъект коммерческой деятельности. Стратегии развития промышленности. Факторы внешней среды предприятия.
- •3.Содержание и функции коммерческой деятельности промышленного предприятия
- •4. Основные принципы построения организационных структур управления коммерческих служб. Способы координации деятельности.
- •5. Содержание коммерческой деятельности по сбыту продукции промышленного предприятия: сущность, цели, задачи, предмет, субъект, объекты сбыта. Значение сбытовой деятельности. Функции сбыта.
- •6. Характеристика службы сбыта промышленного предприятия. Нормативные документы, регулирующие деятельность коммерческих подразделений.
- •7. Концепция управления сбытом на промышленном предприятии.
- •8. Система государственных заказов. Контрактная система взаимоотношений государства и промышленных предприятий.
- •9. Значение и содержание работы по планированию сбыта готовой продукции. Виды планов сбыта.
- •10. Содержание коммерческой деятельности по планированию сбыта на промышленном предприятии. Прогнозирование сбыта и его методы. Порядок составления прогноза сбыта.
- •Текущее и оперативное планирование сбытовой деятельности. Планирование реализации объема поставок продукции.
- •12. Определение целей и направлений развития хозяйственного портфеля. Планирование ассортимента продукции.
- •13. Планирование запасов готовой продукции на промышленном предприятии.
- •14. Организационная структура сбыта
- •15. Ценовая политика в системе маркетинга и её виды. Виды ценовых стратегий.
- •16. Планирование сбыта в промышленных фирмах за рубежом. Определение оптимальной величины серии выпуска продукции.
- •17. Сбытовая система промышленного предприятия.
- •18.Поиск новых потребителей промышленным предприятием. Изучение потенциальных и работа по закреплению традиционных потребителей.
- •19. Возможности использования эвм в сбытовой и маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
- •20. Кредитная политика и контроль промышленного предприятия.
- •21. Поиск и выбор посредников промышленным предприятием.
- •23. Организация и планирование сервиса на промышленном предприятии.
- •24. Прямой сбыт и его виды на промышленном предприятии.
- •25. Содержание работы по приемке и отправке продукции.
- •26. Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по обеспечению производства материальными ресурсами.
- •27. Характеристика службы мто промышленного предприятия.
- •28. Управление снабжением на промышленном предприятии.
- •29. Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промышленном предприятии.
- •30.Харктеристика потребляемых материальных ресурсов. Необходимость, принципы классификации и кодирования средств производства.
- •31. Значение производственного запаса. Его элементы и факторы, определяющие его величину.
- •32. Организация контроля за состоянием производственных запасов.
- •33. Нормирование текущего, страхового и подготовительного запасов на промышленном предприятии. Необходимость образования сезонных запасов.
- •34. Управление производственными запасами в промышленных фирмах за рубежом.
- •35. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами.
- •36. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в материальных ресурсах на промышленном предприятии.
- •37.Разработка политики обеспечения ресурсами промышленного предприятия.
- •38. Методы определения потребности в материальных ресурсах по основным направлениям их использования.
- •39. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов.
- •40. Изучение рынка сырья и материалов. Выработка «стратегии снабжения»
- •41. Поиск и выбор поставщиков на промышленном предприятии. Критерии предварительного и окончательного выбора поставщиков материальных ресурсов. «Стратегия перевозки». Формы мто
- •42. Создание оперативной работы по мто ресурсами на промышленном предприятии
- •43. Содержание работы по снабжению цехов материальными ресурсами.
- •44. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами
- •45. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы доставки материальных ресурсов цехам.
- •46. Организация контроля за использованием материальных ресурсов в производстве.
- •50. «Канбан» - система рациональной организации производства и управления производственными запасами, её преимущества.
- •51. Методы использования карточек «Канбан». Правила системы «Канбан» .
- •52. Система «Канбан» для поставщиков. Её особенности и преимущества.
- •53. Состав затрат и показателей оценки деятельности коммерческих служб предприятия. Необходимость их планирования.
- •55. Анализ выполнения договорных обязательств поставщиков
- •56. Анализ затрат на закупку материальных ресурсов
- •57. Анализ использования производственных запасов
- •58. Анализ сбытовой деятельности промышленного предприятия
45. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы доставки материальных ресурсов цехам.
Поступление материалов требует проведения обычных и специальных подготовительных операций для повышения степени их технологической готовности к производственному потреблению.
К обычным подготовительным операциям относят: количественная и качественная приемка материалов, оформление документов, распределение по местам хранения, растаривание
К специальным: резка материалов, их обработка.
От того, как осуществляется доставка материальных ресурсов в производство зависит бесперебойность его снабжения, эффективность и рациональность использования рабочей силы, транспортных средств.
Формы изготовления материалов:
1.)Централизованная (активная). Склады сами подают цехам необходимые им материалы силами и средствами заводского транспорта. Цеховые работники не отвлекаются от непосредственной деятельности. Повышается степень использования транспортных средств.
2.)Децентрализованная (пассивная). Цехи сами заказывают необходимые транспортные средства, получают материалы, организуют их доставку в удобное для них время. Рабочая сила и транспортные средства используются не рационально, склады не могут подготовить заранее необходимые материалы к отпуску, транспортные средства загружаются не полностью, только в одну сторону.
Маршруты доставки материальных ресурсов.
1.Маятниковый. Материалы поступают из склада в цех. Предполагается полная загрузка транспортного средства, потребляемых материалов одним цехом, использование холостого хода в обратном движении.
2. Лучевой. С одного склада материалы завозятся в разные цехи. Транспортное средство каждый раз загружается и возвращается на склад.
3. Кольцевой. Применяется когда материалы используются различными цехами. Транспортное средство загружается и последовательно доставляет материалы в цехи и разгруженный возвращается на склад.
4. Зонно- кольцевой. Загруженное транспортное средство последовательно доставляет материалы нескольким цехам, разгруженный возвращается на склад, вновь загружается этими же материалами и доставляет его очередным цехам.
46. Организация контроля за использованием материальных ресурсов в производстве.
В обязанности службы снабжения входит контроль за рациональным использованием ресурсов в процессе производства.
Контроль позволяет установить, расходуются ли материалы по назначению, соблюдается ли норма расхода, причины перерасхода материальных ресурсов (Задачи).
На крупных предприятиях существует система лимитирования, что предполагает строгий учет отпуска материальных ресурсов бригадам и рабочим, т.е. ведется документация.
К методам контроля относятся:
· инвентарный метод
· позаказный метод
· партионный метод
47. Содержание работ по приемке и отправке продукции на промышленном предприятии.
Повторяет вопрос 25!!!!!!
48. Условия поставки материальных ресурсов.
49. Ответственность предприятий – поставщиков при нарушении ими обязательств по контрактам.