Довідковий матеріал до практичної роботи №8

1. Законодавство України Про ветеринарну медицину.–К.:Урожай,1999- с.3-21.

2. Никитин И. Н., Василевский Н.М. Ветеринарное предпринимательство М., «Колос», 2001.

3. Ветеринарне право України. За ред. Кравціва Р.Й.Львів ПАЮ.2003.-916 с.

Питання для закріплення та самоконтролю:

1.Головні принципи розробки короткострокових прогнозів.

2.Наукове передбачення.

3.Короткострокове прогнозування.

4.Прогнозування на основі теорії епізоотичного процесу.

5.Аналітичне і синтетичне передбачення.

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ

1. Суб’єктами підприємницької діяльності можуть бути:

1) громадяни України, інших держав, обмежені законом у правоздатності

2) тільки громадяни України

3) громадяни України, які працюють у державних установах

4) громадяни України, інших держав, не обмежені законом у правоздатності або дієздатності

2.Для впровадження підприємницької діяльності в галузі ветеринарної медицини необхідно пройти такі етапи:

1) створення та державна реєстрація підприємства

2) створення підприємства та отримання ліцензії на впровадження вибраного виду підприємницької діяльності

3) реєстрація в якості суб’єкта господарської діяльності, отримання ліцензії на впровадження вибраного виду підприємницької діяльності

4) реєстрація суб’єкта господарської діяльності та створення статуту

3 Для отримання ліцензії підприємець звертається до:

1) Кабінету Міністрів

2) Міністерства юстиції України

3) Державного комітету

4) Органу ліцензування.

4. Менеджмент - це:

1) управління

2) управління конкретною організацією, підприємством

3) управління людьми

4) керівництво людьми.

5. Чим відрізняються менеджери і підприємці?

1) освітою

2) характером участі у підприємницькій діяльності

3) керівними функціями

4) оплатою праці.

6. Загальні функції менеджменту - це :

1) діяльність із налаштовування , упорядковування, структурування чого-небудь, приведення у співвідносність його складових частин .

2) такі управлінські дії, шляхом виконання яких здійснюється будь - яка управлінська діяльність.

3) сукупність управлінських дій, об'єднаних для виконання спеціальним управлінським працівником чи службою менеджменту.

4) один або декілька однотипових різновидів управлінської діяльності, виокремлених для самостійного виконання.

7. Конкретні функції менеджменту - це :

1) такі управлінські дії, шляхом виконання яких здійснюється будь-яка управлінська діяльність.

2) один або декілька однотипних різновидів управлінської діяльності, виокремлених для самостійного виконання.

3) сукупність управлінських дій, об'єднаних для виконання спеціальним управлінським працівником чи службою менеджменту.

8. Управління - це

1) керівництво

2) планування

3) дія на певний об’єкт

4) регулювання.

9. Комунікаційний процес в підприємстві забезпечує:

1) проходження інформації від керівництва підприємства до виконавців

2) форми влади

3) пояснення вимог до роботи та її сутності

4) стилі керівництва.

10. Функція організації в менеджменті - це:

1) діяльність із налаштовування, упорядковування, структурування чого-небудь, приведення у співвідносність його складових частин

2) діяльність із застосування певних унормовуючих документів та матеріальних

засобів для досягнення, потрібного завданням, цілям і місії організації, змісту діяльності управлінських працівників та його співвідносності між ними

3) діяльність управлінських працівників із структурування складових частин процесу господарювання в такій послідовності, щоб досягти належної праці трудового гурту над реалізацією вироблених ними планів

4) діяльність із упорядковування роботи залучуваних працівників у напрямку

щонайповнішого використання їх робочої сили, часу праці та застосовуваних ними засобів виробництва.