Довідковий матеріал до практичної роботи №4

1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке.: пер. с англ: М.:Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.

2. Завадський Й.С. Менеджмент: т.1.: Підр.- К.:УФІМБ, 1997.- 543с.

3.Кузьмин О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: «Академвидав», 2003. – 416 с.

4. Мескон М.Х. Основи менеджмента.Пер.с англ. /общ.ред.Л.И.Евенко- М.: Дело,1998.-704с.

5. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник.–К.: Академвидав, 2003.–608 с.

6. Хомяков В.І. Менеджмент підприємства. – 2-ге вид., перероб. І доп. – К.: Кондор, 2005. – 434 с.

Питання для закріплення та самоконтролю:

1. Дайте визначення поняття менеджменту і назвіть його складові.

2. Три підходи до управління та три школи управлінської думки, що отримали розвиток в першій половині XX ст.

3. Рівні управління.

Практична робота №5 Функції менеджменту

Мета роботи: Закріпити теоретичні знання і сформувати практичні навички у складанні функціональної матриці сільськогосподарського підприємства.

Інформування: Менеджерська діяльність передбачає комплекс взаємопов’язаних і взаємодоповнюючих видів робіт, які і виступають функціями менеджменту. Функції менеджменту  це сукупність дій керівників із здійснення процесу управління підприємством.

Узагальнююча класифікація функцій менеджменту поділяє їх на дві групи: організаційно  технологічні функції та соціально  виховні.

Організаційно  технологічні функції  це окремі види здійснення управлінської діяльності, які виконують управлінські працівники на всіх рівнях менеджменту. Організаційно  технологічні функції поділяються на : загальні (основні) та конкретні (часткові або технологічні).

До загальних функцій відносять:

1. Функцію планування - це відокремлений вид управлінської діяльності ,який визначає перспективу й майбутній стан організації);

2. Функцію організації, яка включає в себе координування та регулювання діяльності підприємства;

3. Функцію мотивації – це спонукання людини до ефективної праці;

4. Функцію контролю  це обов’язкова функція менеджменту, що виступає як заключна стадія управлінського процесу та як зв’язуючи ланка між керуючою і керованою системою.

Конкретні функції  це один або декілька одно типових різновидів управлінської діяльності, які виділяються для виконання окремою посадою. До них відносять: адміністративні (розпорядчі), технологічні, технічні, господарські, економічні, облікові, юридичні, маркетингові, кадрові або функції з управління персоналом, функції з охорони праці і навколишнього середовища.

Соціально  виховні функції полягають у здійсненні впливу на соціальний клімат колективу, у формування трудового колективу і згуртуванні працівників навколо місії, цілей і завдань організації. Їх завдання полягають в тому, щоб покращувати психічний стан людини, стан її здоров'я і матеріальні умови її роботи та життя з метою більшої віддачі її робочої сили. Соціально виховні функції поділяються на: соціальні та виховні.

До соціальних функцій належать: покращення соціально  культурних та соціально  побутових умов працівників; облаштування робочих місць; створення оптимальних психофізичних умов праці; формування стабільних і високопродуктивних колективів; згуртування працівників колективу навколо спільних завдань організації та інші.

До виховних функцій належать: виховання змістом спілкування; виховання якістю своєї мови; виховання зовнішнім виглядом; виховання манерами поведінки; виховання станом робочого місця; виховання відношенням до громадських обов’язків; виховання стилем своєї управлінської діяльності.

Завдання 1: Знайти відповідність окремих функцій управління структурними підрозділами організації та відповідальними особами.

Завдання 2:Після складання функціональної матриці необхідно зробити висновки щодо основних напрямків удосконалення функціональної матриці у відповідності з ринковими умовами господарювання.

Функції управління	Структурні підрозділи	Виконавці
Загальне керівництво
Аналіз господарської діяльності
Управління економічною діяльністю
Організація виробництва
Управління технологією
Управління трудовими ресурсами
Управління інженерно-технічною підготовкою виробництва
Охорона праці і безпеки
Управління звітністю і фінансовою діяльністю
Організація діловодства
Управління будівництвом і реконструкцією
Управління матеріально-технічним постачанням
Управління реалізацією продукції
Юридичне обслуговування
Управління персоналом
Соціальне управління
Господарсько-побутове обслуговування
Управління природокористуванням
Управління культурним і фізичним вихованням

Служби і відділи підприємства:

1. Внутрішньогосподарські підрозділи

2. Палац культури, клуб, стадіон.

3. Внутрішньогосподарські підрозділи і громадські організації.

4. Відділ кадрів цех по переробці продукції, складське господарство.

5. Відділ реалізації продукції.

6. Відділ постачання.

7. Цех будівництва.

8. Канцелярія.

9. Бухгалтерія.

10. Цех механізації, ремонтні майстерні, автогараж.

11. Відділ кадрів, внутрішньогосподарські підрозділи

12. Агрохімічна, зоотехнічна і ветеринарна служби.

13. Планово-економічний відділ, обчислювальний центр.

14. Планово-економічний відділ бухгалтерська служба.

15. Житлово-комунальний відділ.

Виконавці:

1. Головний агроном, головний зоотехнік, ветлікар, керівники відповідних підрозділів.

2. Керівник підприємства, начальник відділу кадрів, головні спеціалісти, завідувачі ферм.

3. Головний інженер, завідуючий ремонтною майстернею, автогаражем, головний енергетик.

4. Керівники внутрішньогосподарських підрозділів, інженер з техніки безпеки.

5. Головний бухгалтер, старші бухгалтери підрозділів.

6. Завідувач канцелярії, діловод.

7. Начальник цеху будівництва, виконроб, бригадири будівельних бригад.

8. Заступник з комерційних питань.

9. Заступник з комерційних питань, начальники цехів.

10. Заступник керівника, начальник цеху по переробці, комірники.

11. Юрисконсульт.

12. Керівник господарства, керівники громадських організацій.

13. Завідувач комунальною службою.

14. Директор Палацу культури, інструктор зі спорту.

15. Керівник підприємства, фахівці з галузей.

16. Керівник підприємства, його заступники, начальники планово-економічного відділу і обчислювального центру.

17. Керівник підприємства, начальники цехів, завідуючі фермами, головні спеціалісти.

18. Керівник підприємства, головні спеціалісти, начальник планово-економічного відділу, головний бухгалтер.