4. Формами внутрішньої організаційної структури є:

а) форма проектної команди; матрична організація; гібридна організаційна структура; структура модульного зв'язку;

б) внутрішня функціоналізація; внутрішня матрична структура; “федеральна” організація; централізована (децентралізована) організація великих проектів; дивізіональна структура;

в) форма проектної команди; структура модульного зв'язку; “федеральна” організація; дивізіональна структура;

г) нема правильної відповіді.

5. Чинниками, що визначають кількість рівнів управління та складність структури, виступають:

а) форма організаційної структури проектних одиниць; глибина контролю на всіх рівнях;

б) кількість і розмір організаційних одиниць; ступінь їх централізації і децентралізації;

в) усі перераховані вище варіанти;

г) нема правильної відповіді.

6. Який вид організаційної структури припускає наявність великого числа прав і повноважень керівника проекту стосовно його управління:

а) проектно-цільова структура;

б) матрична структура;

в) функціональна структура;

г) нема правильної відповіді.

7. Створення пакета організаційної, методичної і довідкової документації є результатом етапу:

а) проектування організаційної структури;

б) вибору виду організаційної структури;

в) реалізації організаційної структури;

г) нема правильної відповіді.

8. Система комунікацій містить у собі:

а) потоки і структуру даних; інформаційну систему; Інтернет, телефонію й інші засоби зв'язку; соціально-психологічні аспекти організації;

б) адміністративні зв'язки; горизонтальні процеси; структуру цілей і задач; виробничо-технологічну інфраструктуру; фінансово-економічні показники діяльності організації і управління нею;

в) усі перераховані вище варіанти;

г) нема правильної відповіді.

9. До якого етапу розробки і створення організаційної структури управління проектом відносяться вартісні моделі:

А) принциповий вибір організаційної структури;

б) детальне проектування організаційної структури;

в) розробка організаційної і методичної документації;

г) нема правильної відповіді.

10. Ефективність використання визначеної організаційної структури залежить:

а) від змісту проекту;

б) від кількості і розміру організаційних одиниць;

в) від глибини контролю на всіх рівнях;

г) нема правильної відповіді.

Тема 3. Персонал підприємства. Продуктивність, мотивація та оплата праці

ПЗ.03 - Оцінка трудового потенціалу підприємства

План заняття

1. Поняття, класифікація і структура персоналу.

2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.

3. Кадрова політика й система управління персоналом.

4. Оцінка трудового потенціалу як важливіший елемент системи управління трудовим колективом.

5. Методи вимірювання та показники рівня продуктивності праці на підприємствах.

Глосарій

Трудові ресурси — частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності.

Персонал підприємства — сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів.

Спеціалісти - працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи.

Службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль.

Робітники — персонал безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін.

Професія — вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.

Спеціальність — більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.

Кваліфікація — сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій визначеної складності.

Продуктивність праці - ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ.

Рівень продуктивності праці - кількість продукції (обсягом робіт чи послуг), що виробляє один працівник за одиницю робочого часу (годину, зміну, добу, місяць, квартал, рік), або кількістю робочого часу, що витрачається на виробництво одиниці продукції (виконання роботи чи послуги).

Мотивація – процес збудження себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілі організації.

Система мотивації - сукупність взаємозв’язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства.

Винагорода — все те, що людина вважає цінним для себе. Але розуміння цінності в людей неоднакове, а тому різною є оцінка винагороди та її відносного рівня.

Оплата праці — будь-який заробіток, обчислений, як правило, в грошовому виразі, який за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану роботу або надані послуги.