Вопросы для контроля знаний

1. Какие из нижеперечисленных логистических систем яв­ляются внутрипроизводственными и почему:

• грузовая железнодорожная станция;

• склад оптово-посреднической фирмы;

• сборочный конвейер автомобильного завода;

• таможенный терминал;

• склад готовой продукции мебельной фабрики?

2. Перечислите основные недостатки традиционного подхо­да к организации обеспечения производственных цехов матери­алами путем установления лимитов отпуска.

3. Для какого типа производства использование логистичес­ких систем «планирование потребности/ресурсов» (MRP) наи­более эффективно?

4. Сформулируйте основные задачи, решаемые микрологис­тической системой MRP I.

5. Какая из микрологистических систем (MRP I, MRP II, KANBAN) позволяет лучше реагировать на изменение потреби­тельского спроса и почему?

6. Какая карточка является сигналом для начала производ­ства деталей при использовании системы KANBAN?

7. В чем заключается основная идея концепции «Lean production»?

Глава 5. Распределительная логистика

• Сущность, задачи и функции распределительной логистики

• Логистические каналы распределения, их виды и основные характеристики. Организация физического распределения продукции

• Управление потоками в распределительной логистике. Обоснование построения системы распределения

• Базовые и модифицированные логистические концепции управлении процессами распределения

• Экономико-математические методы и модели, используемые в распри делительной логистике

5.1. Сущность, задачи и функции распределительной логистики

В экономике распределение традиционно рассматривается как фаза воспроизводственного процесса, на которой распределяется право собственности на произведенный продукт, однако сами продукты не распределяются между участниками воспроизводственного процесса. В логистике же основное внимание уделяется вещественному содержанию процесса распределения, а именно распределению материального потока.

Долгое время вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, их подготовки к транспортировке и доставки получателю решались в слабой взаимосвязи с вопросами производства и закупок материалов. Отдельные подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции управления. Интегрированный взгляд на функцию распределения, т.е. объединения различных функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую функцию управления, позволил найти резервы повышения эффективности управленческих процессии.

Распределительная логистика представляет собой часть общей логистической системы, обеспечивающей рационализацию физического продвижения продукции к потребителю.

Она изучает последний этап товародвижения в системной взаимосвязи с предыдущими этапами и, следовательно, должна обеспечить:

1. сквозное управление материальными потоками, т.е. увязать процесс распределения с процессами производства и закупок;

2. маркетинговый подход в управлении материальными потоками;

3. взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Область распределительной логистики охватывает пять логистических операций.

1. Планирование каналов распределения: проведение исследовательской работы по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг, анализ соответствия товара требованиям поставщика, переговоры с по¬тенциальными потребителями продукции, финансирование дви¬жения товаров по каналам распределения, информационная поддержка.

2. Поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса: обеспечение замены некачественного товара и утилизации бракованной продукции, управление мощностями сервисного оборудования, оценка потребностей, организация выставок, планирование сервисной сети.

3. Транспортировка: организация транспортировки товара (выбор вида транспортного средства, тарифов), обеспечение технологического процесса перевозки товаров (погрузка товара, перевозка с производственного склада готовой продукции на распределительный склад, приемка и разгрузка).

4. Организация складской деятельности: определение количества, размера и месторасположения складов, выбор системы складирования.

5. Управление технологическим процессом складирования: организация разгрузки и приемки грузов, формирование складской грузовой единицы, организация внутри складской транспортировки (перемещение между различными зонами склада: с разгрузочной рампы в зону приемки, затем в зоны хранения и комплектации и далее — на погрузочную рампу), организация складирования и хранения, контроль за наличием запасов на складе с использованием информационной системы.

Таким образом, распределительная логистика является неотъемлемой частью общей логистической системы, обеспечивающей наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции.

С точки зрения предмета изучения распределительную логистику можно рассматривать в разных аспектах. Во-первых, как деятельность, связанную с выбором канала распределения и управлением им (институциональный аспект), а также с физическим прохождением материального потока — товародвижением (функциональный аспект). Во-вторых, как науку о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя. Следовательно, экономическую сущность распределительной логистики можно определить следующим образом.

Распределительная логистика — это комплекс функций, связанных с процессом доведения готовой продукции от производителя до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего.

В данном определении выдерживается общая цель логистики — максимальное удовлетворение запросов потребителя при выполнении «шести правил логистики»: 1) поставка потребителю нужного товара; 2) необходимого качества; 3) в необходимом количестве; 4) в нужное время; 5) в нужное место; 6) с минимальными затратами.

Предметом изучения распределительной логистики явля¬ются материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю, а также рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.

Распределительная логистика, реализуя свою экономическую суть, решает ряд задач, состав которых зависит от уровня логистической системы. На микроуровне ее задачами являются:

• планирование процесса реализации;

• организация получения и обработки заявок;

• выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация данного процесса;

• выполнение ряда операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

• организация отгрузки продукции;

• организация доставки и контроль за транспортировкой;

• организация послереализационного обслуживания.

В макро- и мезологистических системах к задачам распределительной логистики относят:

• выбор схемы распределения материального потока;

• определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

• определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, и также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по определенной территории, в стране, в международных объединениях.

Функции распределительной логистики включают:

• оценку платежеспособного спроса потребителей;

• формирование рационального портфеля заказов товаропроизводителя;

• оптимальную загрузку производственных мощностей заказами потребителей;

• разработку ассортиментного плана производства и организацию его исполнения;

• проведение количественной и качественной приемки готовой продукции и предпродажной подготовки товаров;

• установление хозяйственных связей по поставкам готовой продукции и выбор каналов товародвижения;

• проектирование каналов распределения готовой продукциии их оптимизацию;

• создание складского и тарного хозяйства, систем хранения, переработки и транспортировки готовой продукции;

• планирование, организацию и управление логистическим сервисом;

• планирование, анализ, контроль и регулирование сбытовой деятельности предприятий-производителей.

Некоторые авторы, исходя из общих функций распределительной логистики (определение покупательского спроса и организация его удовлетворения; накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции; выбор рациональных форм товародвижения), рассматривают распределение в трех аспектов: коммерческом, канальном и физическом. Коммерческое распределение занимается в основном управлением сбытовой деятельностью, т.е. выполняет функции анализа, планирования, контроля и регулирования сбыта. Канальное распределение — это совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или передают кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на всем пути следовании от производителя к потребителю. Под физическим распределением понимаются, в частности, функции хранения, транспортировки, складирования, т.е. деятельность по планированию и контроля за физическим перемещением готовых изделий от места их происхождения к местам потребления. Эквивалентом физическому распределению в логистике можно считать процесс товародвижения в маркетинге.