Эволюция

Революция

Формы

Рис. 12. Формы и направления развития

Процесс развития организации соответствует жизненному циклу любой системы и включает в себя восемь основных этапов, представленных на рис. 13. На каждом из них по-разному меняется потенциал организации (см. рис. 14). По углу наклона участков ломаной на рис. 14 можно судить о формах и направлениях развития организации:

если угол наклона составляет от 0⁰ до 90⁰, то это говорит о прогрессивном развитии, а от 90⁰ до 180⁰ - о регрессивном;
если угол наклона колеблется от 0⁰ до 10⁰ или от 170⁰ до 180⁰, то это говорит о стабилизации;
если угол наклона колеблется от 10⁰ до 30⁰ или от 150⁰ до 170⁰,то это говорит об эволюционной форме развития;
если угол наклона колеблется от 30⁰ до 50⁰ или от 130⁰ до 150⁰, то это говорит об эволюционно-революционной форме развития;
если угол наклона колеблется от 50⁰ до 70⁰ или от 110⁰ до 130⁰, то это говорит о революционной форме развития;
если угол наклона колеблется от 70⁰ до 110⁰, то это говорит о супер-революционной форме развития;

Рис. 13. Этапы жизненного цикла организации.

Рис. 14. Изменение потенциала на разных этапах развития организации

Сам закон развития формулируется следующим образом: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Если обозначить через P_ij, потенциал организации в i-ой области деятельности (i= ) на j-ом этапе жизненного цикла (j= ), то закон развития можно записать в виде:

где K_j - коэффициент влияния каждого предыдущего этапа на последующие, а F_j - функция этого влияния.

Закон развития опирается на три принципа: инерции, эластичности, непрерывности и имеет одно следствие стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время Т₁ после начала изменений во внешней или внутренней среде и продолжается спустя некоторое время Т₂ после их окончания. Время Т₁ называется временем запаздывания, а время Т₂ - временем продолжения (см. рис. 15).

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала организации С_j при воздействии на нее является функцией от самого потенциала, т.е. С_j =f(P_j). Определяется эластичность углом наклона функции зависимости потенциала от времени, чем он меньше, тем менее эластична организация. Т.е., чем больше времени потенциал организации оставался постоянным (угол наклона колеблется в интервале от 0⁰ до 10⁰), тем более сильным должно быть воздействие на нее для того, чтобы потенциал организации начал меняться. И наоборот, если потенциал организации динамичен, то организация легче воспринимает внешние воздействия, но результат этого восприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Организация, быстро наращивающая свой потенциал, может потерпеть крах от относительно небольших воздействий, которые могут быть просто незамечены организацией со стабильным потенциалом, но может и увеличить темпы наращивания своего потенциала.

Рис. 15. Изменение потенциала организации при воздействии.

Например, небольшой камень, лежащий на пути медленно идущего человека, может быть им просто обойден, что не отразится на скорости его движения. Тот же камень на пути бегущего человека может заставить его упасть, либо совершить прыжок.

Перечень некоторых факторов, влияющих на эластичность организации, представлен в табл. 1.

Таблица 1.

Факторы, влияющие на эластичность организаций.

Фактор	Увеличение эластичности	Уменьшение эластичности
Подготовка персонала	Универсальная	Специализированная
Производство	Разноплановое	Специализированное
Использование производственных мощностей	Наличие страхового резерва	Использование всех мощностей
Связи с внешней средой	Малые (стремление все делать самому)	Большая зависимость от других организаций
Отношение к персоналу	Ротация	Стремление к сокращению текучести кадров

Принцип непрерывности состоит в том, что изменение потенциала организации происходит постоянно, а не дискретно. Например, получение организацией кредита, что является дискретным событием, не является увеличением ее потенциала, который будет наращиваться только при грамотном использовании этого кредита.

Следствие стабилизации заключается в том, что поскольку организация стремится к увеличению своего потенциала, то она стремится избежать этапов спада, краха, и ликвидации за счет расширения этапа стабилизации.

В практической деятельности коммерческих организаций это может происходить путем создания зоны стабилизации за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции или услуг (см. рис. 16) и выхода на новые рынки.

Зона стабилизации