59. Содержание и последовательность разработки плана социального развития с/х предприятий

Он предусматривает построение и осуществление проекта организационно-хозяйственного устройства предприятия и включает: разработку производственной и социальной программы.

В производственной части плана содержатся следующие разделы: юр. статус, специализация, конкретизация и размеры хозяйства, комплекс отраслей растениеводства и животноводства с учетом межхозяйственной кооперации, вспомогательные, подсобные производства и интеграция с/х труда с промышленным, механизация, электрификация и автоматизация производства, рабочая сила, оплата труда, баланс трудовых ресурсов и т. д. Социальная программа включает вопросы: потребность и обеспеченность кадрами, подготовка и повышение их квалификации, улучшение условий труда, развитие социальной инфраструктуры, развитие личного подсобного хозяйства. При планировании производственной и социальной программ учитывают план финансового обеспечения.

При объединении предприятий заранее обосновывают функции будущего комплекса, место и роль каждого хозяйства в нем, разрабатывают варианты специализации, определяют специализацию каждого участника объединения. В процессе планирования используют экономико-математические методы.

До составления и отработки экономико-математической модели межхозяйственного объединения определяют рациональную производственную структуру хозяйств и однородных их групп, т.е. использование земельных угодий с учетом возможных вариантов трансформации, состав и размеры животноводческих отраслей (отрасли), передаваемое другим хозяйствам или получаемое от них поголовье, размер отраслей растениеводства, состав посевных площадей, источники кормов, структуру годовых норм кормления по половозрастным группам животных, распределение трудовых ресурсов, основных и оборотных фондов по отраслям производства.

При перспективном планировании в агропромышленных объединения решают следующие основные задачи: обоснование рациональной производственной и организационной структуры в хозяйствах сырьевой зоны, где в качестве товарной выступает продукция, идущая на промышленную переработку, определение производственных мощностей переработки на агропромышленном предприятии, оптимизация производственно-отраслевой структуры всего объединения с точки зрения наиболее рационального использования земельных, трудовых и производственных ресурсов.

60 Содержание и последовательность разработки хозрасчетного задания тракторно-полеводческой бригады.

Хозрасчетное задание тракторно-полеводческой бригады составляется на основе следующих данных:

• основные средства. закрепленные за бригадой,

• лимиты материальных затрат,

• производственная программа по растениеводству

• численность работников,

• прочие прямые затраты,

• затраты по культурам и периодам с-х работ,

• расчет доплат и премий

61 Содержание , разработка и порядок заключения договоров внутрихозяйственного подразделения с администрацией предприятия на производство продукции при бригадном и арендном подряде

Основным документом, регламентирующим отношения арен­додателя с арендатором, является договор аренды, который заклю­чается на началах добровольности и полного равноправия сторон.

Экономические результаты деятельности арендного коллекти­ва отражаются в его хозрасчетном доходе, представляющем разни­цу между доходами и расходами. Доходы арендатора состоят из выручки от реализации продукции; сумм, полученных от оказания услуг другим подразделениям; прочих поступлений денежных средств (выплаченных штрафов, страховых возмещений и др.). К расходам относят материальные и другие затраты, оплату услуг, арендную плату, расходы, возмещаемые предприятию (если они не включены в арендную плату), прочие расходы (уплата штрафов и др.).До поступления выручки от реализации продукции предприя­тие может выдавать арендному коллективу кредит на авансирова­ние работников (на уровне тарифного фонда оплаты труда), про­изводственные нужды (в размере потребности на объем продук­ции по договору), арендную плату (обычно в размере 50 % установ­ленной суммы). Возможно использование банковского кредита.Арендные отношения наиболее приемлемы в регионах, где дей­ствуют труднообратимые факторы — ухудшается использование земли, проявляется недостаточная обеспеченность рабочей силой, слабо развита производственная инфраструктура и др.