22. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задачи анализа:

*изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

*определение и изучение показателей текучести кадров;

*выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эф-ого их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему персонала; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров.

Необходимо изучить причины увольнения работников.

Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала предприятия и её изменения по сравнению с предыдущим годом. Весь персонал подразделяется на ППП и на непромышленный персонал.

В составе ППП выделяются следующие категории:

-рабочие

-служащие: руководители, специалисты.

Для того, чтобы определить достаточное количество рабочих для выполнения производственного плана нужно сопоставить фактическую численность рабочих с плановой, с корректировкой на процент выполнения плана по объему производства.

= факт – (план % выполнения плана).

Далее необходимо изучить соотношение между категориями работающих:

-основными и вспомогательными рабочими;

-ППП и непромышленным персоналом;

-между отдельными категориями внутри ППП.

Важное значение имеет изучение обеспеченности предприятия работающими по отдельным профессиям, должностям, квалификационному составу.

Уровень квалификации рабочих определяется тарифным разрядом. Для выявления соответствия квалификации рабочих степени сложности выполняемых ими работ сопоставляют фактический и необходимый средний разряд:

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

23. Анализ использования рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по кол-ву отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории рабочих, по каждому произв.подразделению и в целом по предприятию.

Фонд времени зависит от численности рабочих, кол-ва дней, отработанных одним рабочим за год и средней продол-ти рабочего дня:

Фрв = Чр* Д * Пр

Рациональное использование рабочего времени является крупным резервом роста производительности труда. Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем по плану, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени.

При анализе использования рабочего времени рассчитывается целодневные, внутрисменные и общие потери раб. времени.

Потери целодневные = (Д₁ – Д₀) ч₁ П₀

Д₁ и Д₀ – соответственно факт. и плановое кол-во дней, отработанное одним работником (рабочим)

ч₁ – факт. численность работников (рабочих)

П_о – плановая продолжительность рабочего дня.

Потери внутрисменные = (П₁ - П₀) Д₁ ч₁ - t^с,

где П₁ и П₀ – фактическая и плановая продолжительность рабочего времени

Д₁ ч₁ - фактическое количество дней, отработанное всеми работниками (рабочими)

t^с - сверхурочно отработанное время(в часах)

Общие потери = П целодневные + П внутрисменные

Дальнейший анализ целесообразно направить на изучение причин, обусловивших потери раб. времени. Они могут быть объективные и субъективные. Это дополнительные отпуска, больничные, прогулы, простои. Каждый вид потерь анализируется более подробно.

Стоимость продукции, не произведенной в результате потерь рабочего времени, можно определить умножив потери рабочего времени в чел/час на плановую среднечасовую выработку

(среднечасовая выработка = объём продукции / кол-во часов отработанных всеми рабочими).