12. Процесс планирования

На практике в процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой организации.

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.

Задача организации - это предписанная работа или ее часть (операции, процедуры).

Технология — это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний.

Люди (трудовые ресурсы предприятния). Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджменте все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга.

Этапы планирования:

1.анализ финансовой ситуации

2.разработка общей стратегии фирмы

3. составление текущих планов

4. корректировка, увязка и конкретизация плана

5. разработка оперативных планов

Планирование на предпринимательской фирме включает в себя три основные подсистемы:

• перспективное планирование;

• текущее планирование;

• оперативное планирование.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы раз-рабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются.

Все подсистемы финансового планирования находятся во вза¬имосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основ¬ных направлений деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего плани¬рования. В свою очередь база для разработки оперативных финан-совых планов формируется именно на стадии текущего планирования.

13.Виды планов.

В широком смысле планирование - это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач. В узком смысле - это процесс составления специальных документов, цель которых состоит в сочетании и координации работы, организации и повышении ее эффективности.

Виды планирования по срокам:1)долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет (стратегическое планирование); 2)среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти;З)краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др).

Разновидности планов.

Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия(отделов). Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях .Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Теория принятия решений в условиях риска и неопределенности основывается на следующих исходных положениях:

1.Объект принятия решения четко детерминирован и по нему известны основные из возможных факторов риска.

2.По объекту принятия решения избран показатель, который наилучшим образом характеризует эффективность этого решения.

3.По объекту принятия решения избран показатель, характеризующий уровень его риска.

4.Имеется конечное количество альтернатив принятия решения

5.Имеется конечное число ситуаций развития события под влиянием изменения факторов риска.

6.По каждому сочетанию альтернатив принятия решений и ситуаций развития события может быть определен конечный показатель эффективности решения .

7.По каждой из рассматриваемой ситуации возможна или невозможна оценка вероятности ее реализации..

8.Выбор решения осуществляется по наилучшей из рассматриваемых альтернатив.

Т.к.вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны, субъект руководствуется своим рисковым предпочтением и соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений».